美的为何向“形式主义”开炮？

　　2024年美的再次逆势实现双位数增长，而在2025年，美的的开年“重炮”打向了“形式主义”，直指“大公司病”治理：美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件，向中国境内员工提出6条禁令，其中包括内部沟通严禁PPT、拒绝表演式上班、严禁他人代写材料、严禁下班开会、严禁手工发日报、严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝等内容。

　　美的为何向“形式主义”开炮?丁科技网认为，有内外两重原因：

　　从内部来看，首先，这算是一次“重新出发”。

　　2024年美的营收突破4000亿元，再创历史新高，但这不会是美的的终极目标。在今年更早时候的美的集团经营管理年会上，方洪波就表示，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，“增长”仍然是核心要义。

　　“挑战”也显而易见，在丁科技网看来，至少有两个维度，一是作为关键业务的空调业务，二是海外市场的突破。

　　其一，从美的的关键业务空调业务来看，美的虽然是空调行业“一哥”，但一方面以小米为代表的新兴品牌增势迅猛，在更长的时间线上难免对美的造成压力;另一方面，“得空调者得家电”目前仍然是行业铁律，美的想要持续实现增长，本身也需要进一步扩大在空调领域的优势。这就必然涉及那个企业经营的长期话题“降本增效”，这次向“形式主义”开炮，是在将内容细化。

　　其二，方洪波在发言中指出，全面走出去是第一要务，但与友商例如海尔相比，其在自主品牌走出去以及全球品牌矩阵构建等方面仍有空间。如果将未来重点放眼海外，就需要节流国内某些资源投入，从而向海外投入“开源”。

　　其次，这应该是美的对已发现内部问题的一次“集中治理”。

　　可以看到的是，6条禁令内容明确，很有针对性，这也表明，美的管理团队在日常运营中发现了相关问题，并且问题具有典型性和普遍性。

　　从外部来看，向“形式主义”开炮也可以看做美的对自己的一剂“预防针”。

　　近年来，在互联网、家电及消费电子等科技企业中，“大公司病”、“形式主义”风气其实并不鲜见。 比如，360周鸿祎就批评过只会动嘴皮子、充当传话筒的管理者，认为他们不亲力亲为，将任务推卸给下属，拿下属PPT在会议上邀功，对公司构成巨大损害;他还指出PPT过度使用是形式主义，影响决策质量，应摒弃低效沟通方式。吉利杨学良对此表示赞同。

　　在科技企业中，人员流动是一种常态，相互之间也有交流、借鉴，这其中也难免有不良风气的渗透，从这里来看，美的此番动作应该也有警示的意味。

　　在丁科技网看来，反对形式主义的出发点当然是好的，目的在于推动企业与员工的共同进步。目前来看，继美的之后，也有其他企业提出了开展反对“形式主义”的工作。

　　不过，同时，丁科技网认为，有几点内容很可能需要企业特别关注。

　　一是，在丁科技网看来，厘清“形式主义”，需要管理层的智慧。很多时候，判定是否为形式主义，尺度是微妙的。例如，用巨幕播放PPT是否需要、是不是没有控制成本，就要考虑到活动的规格、效果是否需要，后续是否复用等等情况，而可能不是直接认为“大”就是浪费。

　　二是，消解“形式主义”，会有一个过程，不会一蹴而就。特别是规模较大的公司，本身存在“掉头难”的情况，更需要以长期主义的态度持续推动，也需要给出一定的转变思路、行为的过程。想一蹴而就，可能会影响日常工作的正常开展。比如，这其中就难免出现各层管理者“层层加码”的情况，像是合理开展团建活动和市场活动的规则，传递到下一级就可能会变成将需要的团建活动、市场活动直接取消等等，过犹不及。

　　三是，反对“形式主义”，本身要避免成为新的“形式主义”。要避免反对“形式主义”的工作，成为对外的“形式主义”表演，成为管理者“自我感动”的工程。从公开信息看，其实有企业一直致力于反对“形式主义”，但整体来看收效并不明显，这可能就是在执行过程中，将反对“形式主义”变成了一种“形式”。