5000亿家电巨头，美的到了变革“前夜”

　　家电行业进入存量竞争时代，各家巨头们今年以来动作频频。

　　对于家电行业，方洪波2023年的时候就判断，“目前家电业进入成熟期，是存量市场。美的为了基业长青，必须进行产业升级”。

　　今年以来，美的、海尔、海信等家电巨头都在大幅进行业务调整，外部进行并购、内部工作精简化。而美的作为国内“家电一哥”，近期的多项精简措施，不断引发市场关注。

　　1、“躺平”是第一步?

　　一个时代的终结也必将是又一个时代的开始，每一次产业的兴衰、每一次经济危机，成功的企业永远都是少数，此消彼长的过程就是新旧企业交替的过程。

　　美的在2023年度财报的致股东中如是写道。

　　年初至今，美的已经进行了多轮“精简”。

　　近日，美的因“强制18点20下班”迅速登上微博热搜，引发广泛热议。据报道，美的回应早在今年初就明确了关于简化工作方式要求的“六条禁令”，其中就包括“严禁下班时间开会、形式主义加班”。

　　不加班，是美的禁令执行的第一步。

　　今年初，美的董事长兼总裁方洪波发布《关于简化工作方式的要求》，其中关于内部沟通严禁PPT等要求引起广泛关注，并要求“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

　　美的作为国内市值最高的家电巨头，为何突然开始简化工作、要求不加班，市场也有不同的猜测。

　　金融界报道中提到，美的的“强制下班”可能和欧盟市场有关，新法案要求欧盟市场销售商品整个供应链，哪怕是一个零件都不得在生产过程中违反规定。

　　值得注意的是，近期大疆、美的、海尔等企业开始严控加班。美的提前推行“极简工作制”和严格控制加班，或许正是为了适应未来更严格的国际市场准入规则，以顺应全球化竞争的节奏。

　　今年以来，美的集团不断释放强烈的精简信号。

　　从年初董事长方洪波在2025年经营管理年会上明确提出的“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，再到近期被热议的“18点20强制下班”政策，美的从战略到执行都开始了一轮彻底的“减法”。

　　具体来看，美的在业务端启动了非核心业务的关停并转行动，明确表示要精简SKU，严格控制新品类的准入。

　　美的董事长方洪波在内部演讲中多次强调，美的集团已经进入新一轮竞争周期，在市场环境日益复杂的情况下，“敢于认输，敢于放弃”，避免组织臃肿、效率低下，摒弃不创造价值的“表演式工作”，从而推动企业整体效率的提升。

　　值得注意的是，这一动作也和国内目前提倡的高质量发展，以及反内卷的目标相吻合。

　　2、收缩非核心业务，发力To B

　　不只是工作方式精简，美的还在业务上进行了调整。

　　美的集团董事长方洪波在今年年初的一次内部演讲中，鲜明地提出了美的未来战略主线，即要通过“精简业务、全面出海”来保持竞争优势，强调要关停并转非核心业务，聚焦核心品类，并全力推动OBM(自主品牌)战略，进一步扩大海外市场份额。

　　事实上，美的精简战略并非今年首次提出，近年来已有诸多动作。

　　2023年初，美的董事长方洪波承认在小家电业务上出现战略错误，美的小家电业务被裹挟入场，最终亏损2000多万，此后美的开始精简小家电SKU，砍掉无法形成规模效应的产品线。

　　方洪波认为，“西方国家的百年企业给我们的启示是，要穿越产业周期、技术周期，必须要进行产业升级，找到一个新的所谓第二曲线、第二引擎”。“接下来将继续坚定推进这三大To B业务，实现对周期的穿越”。

　　美的的第二曲线便是在To B业务上。

　　2022年全年，美的To B业务营收近900亿元，楼宇科技、自动化、新能源(包含新能源汽车零部件、储能)收入增长超20%。

　　到了2023年，美的的B端业务中，新能源及工业技术收入279亿元同比增长29%，智能建筑科技报告期收入259亿元同比增长14%，机器人与自动化报告期收入为311亿元同比增长12%。

　　另外，家电业务则是加大OBM投入和DTC转型。

　　中国的家电企业相对早地走到了海外。美的的海外业绩表现突出，海外销售占公司总销售40%以上，产品已出口至全球超过200个国家及地区，在许多海外市场已建立线上、线下销售网络，拥有约5000个售后服务网点。

　　2024年上半年，海外营收为911亿元，并且实现了13%的增长。

　　不只是销售，美的在制造、运输和研发等多个链条都已经实现了全球化。

　　美的在全球拥有超过400家子公司、33个研发中心和43个主要制造基地，业务遍及200多个国家和地区。在海外设有17个研发中心和22个主要制造基地，遍布十多个国家。截至2024年6月，美的有3.5万多名海外员工。

　　近几年国内的家电业务增长放缓。

　　海信的白电业务在经历几年的高速增长后，2024年增速开始下降到第三季度增速转负。海尔智家的营收也在今年2/3季度开始逐渐下降到不足1%。

　　转型加并购，家电巨头们纷纷走出下一步。

　　值得注意到是，近两年来海尔、海信等多家家电企业进行了大规模的调整。

　　海信于2024年9月收购了科林电气。海信网能通过联合高管、潜伏增持、公开要约收购等多种途径，持有科林电气34.94%股权，成为企业第一大股东;同时持有公司原董事会成员李砚如、屈国旺二人委托的9.57%股份的表决权，合计持有上市公司44.51%的表决权，成为上市公司控股股东。

　　海尔也在今年初接连宣布将收购新时达、汽车之家两家上市公司，新时达是国内工业机器人龙头企业，主营业务包括电梯控制、机器人、控制与驱动产品及系统。

　　目前，国内的电器巨头大多拥有成熟的制造生产链条，海尔收购新时达后，成为国内家电巨头美的之外，第二家拥有机器人业务的企业。

　　3、是否会人员精简?

　　美的进行工作方式精简、非核心业务精简的同时，一个新的问题就同时产生，是否会进行人员精简?

　　2022年，美的就进行了一次业务收缩，市场一度传出50%的人员裁撤。此后方洪波回应传闻是无中生有。并表示，To C业务，保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化。To B业务，保留“四大四小”核心业务，其它关停并转。美的只在非核心业务收缩、优化人员，其他人员没有动。

　　不只是美的，海信在2024年也有消息传出会有大幅度人员裁撤，海信后来辟谣为正常年终调整。

　　家电行业已经过了高速发展的阶段，存量时代给企业带来了较大的压力。