微信小店“升级”，视频号达人迎来哪些新机遇？

　　闷头发育的微信电商，悄悄放了个大招。

　　不久前，微信小店官方发布消息，称视频号带货达人升级至「微信小店带货者」，升级后可在微信全域带货，场景包括视频号、公众号、服务号等。此外还有用户发现，微信小店还在灰度测试“商品直接分享到朋友圈”的新功能。

　　背靠公众号内容沉淀、服务号服务场景、社群裂变传播的“黄金三角”，微信电商正试图重构人货场逻辑，蹚出一条新的电商发展路径。

　　视频号达人迈向全域带货

　　3月31日，微信视频号甩出一记“大招”:已开通视频号橱窗带货权限的达人可升级为「微信小店带货者」，升级入口将逐步开放;达人“升级”为带货者后，能够在视频号、公众号、服务号等微信生态内进行全域带货，实现全域流量运营。

　　已经开通橱窗带货的达人，可通过「视频号-创作者中心-带货中心」升级为微信小店带货者，升级后，原有视频号账号会自动绑定为达人的带货渠道，资产、数据均保留，不需重复缴纳保证金。经营流程依旧是从选品中心选品带货。

　　在“微信小店带货助手”服务号中选择“去带货”，将进入更清晰的全新带货经营页面，可使用数据罗盘、查看政策通知、链接团长机构、学习带货知识等工具。手机电脑端可同步管理。

　　如果还没有开通过视频号带货权限，则不受本次升级影响，可以直接注册带货者账号开始带货。

　　对达人来说，流量入口倍增，可突破单一场景限制。比如，达人可以在公众号发布文章时插入商品卡，相比单一的视频号场景多了新的渠道和机会。

　　对于商家及机构来说，官方更是直接表示“一句话概括:利好商家和机构”，具体而言，在与达人合作时可查看带货者绑定的带货渠道、探索多元合作机会，商品可以在带货者绑定的多个渠道同时销售，实现微信全域流量联动。

　　“这个王炸出来了，接下来整个微信生态都是带货的天下。全域带货解决的是商品的流通，全域经营解决的是人/社群/三观一致消费者的聚集，品牌类商家和具有IP属性的超级个体群主，迎来了巨大的大爆发机会。”某团长机构的负责人如是评价。

　　“让电商在社交体系内流动”

　　在许多从业者看来，承载着腾讯电商梦想的视频号电商，一直走得十分克制。

　　去年，有商家表示，视频号电商对外的动作似乎都没有小红书多。而这份克制背后，其实是腾讯对于微信电商的整体考量。

　　在电商领域，腾讯的布局并不晚。早在2014年，“微信小店”就亮相了，但当时仍处于微信公众号体系内，缺乏大展拳脚的机会;2020年，微信小店全面下线，不少人以为它就此销声匿迹。

　　没想到在视频号崛起后，微信小店卷土重来。

　　2024年8月25日，视频号小店升级为微信小店，支持商家从视频号小店升级为微信小店，将电商的生态版图从单一的视频号场景拓展到了整个微信生态体系。

　　一直被质疑“没有电商基因”的腾讯，也终究通过视频号打了一场漂亮的“翻身仗”。

　　据腾讯2024年第二季度的财报显示，总营收1611.17亿元，净利润476.3亿元，增速惊人。其中，在线广告业务增长19%，营收299亿元。视频号广告收入更是同比大增80%以上，游戏、电商、教育等行业大客户也纷纷加大了广告投入。

　　但微信对于视频号的期待，不只是一款产品、一个功能。

　　2024年1月，微信事业群总裁张小龙在微信年度公开课上曾表示，视频号是微信里的“万金油”，要和其他产品模块玩出“化学反应”。

　　2024年11月，在腾讯周年庆大会上，张小龙首次对腾讯全员描述自己对电商未来的想象:商品信息应该成为一个原子化交易组件，能自由地在微信里游走。微信想要的，是让电商在整个社交体系里自然流动。

　　所以，视频号小店升级为微信小店之后，商品信息可在生态间自由流转，达人通向全域带货亦是水到渠成的事情。

　　在今年年初的微信公开课上，微信还曾透露出微信电商今年的四个重要方向，分别是:探索微信生态全域带货、持续聚焦带货者体验产品功能和工具升级、带货者激励政策持续加码、助力带货者孵化机构稳定经营。

　　其中，此次视频号带货达人升级为“微信小店带货者”就是第一个重要方向，而春节前夕推出的“送礼物”功能就是第二个重要方向的代表。

　　微信电商的新试炼

　　微信电商升级到全域带货，除了与微信自身对于电商生态的定位之外，也与如今的电商行业变化分不开。

　　在直播电商逐渐见顶后，各大平台也转变思路，正在盯回货架电商。一个非常明显的趋势是，各大平台都在力推店播，从流量之争转向产品之争、生态之争。

　　而这样的竞争趋势，比拼的是平台的综合实力，仅仅聚焦直播带货模式已经不够。

　　早在2022年，抖音电商宣布升级兴趣电商到全域兴趣电商阶段，通过覆盖用户全场景、全链路购物需求，满足用户对美好生活的多元需求;通过短视频和直播内容、商城、搜索等多场域协同互通，为商家生意带来新增长。

　　而对于微信电商而言，以往带货达人主要通过直播、视频以及橱窗来展示商品、吸引用户。如今，带货者的触角进一步延伸至社群、公众号、服务号等渠道，既拓展了商品展示的渠道，也给带货者提供了触达用户、进行精细化运营的新路径。

　　比如，在社群中，带货者积蓄私域流量、与用户进行更直接的互动交流;公众号、服务号等能够通过图文内容进行深度种草，便于用户更了解产品信息。

　　而在微信这片流量充沛、社交关系成熟、场景多元的阵地里，私域无疑是最大的优势。

　　就在这两天，有用户还发现微信小店正在灰度测试“小店卡支持朋友圈分享”的能力，即朋友圈分享功能。

　　微信小店的商品可以直接分享到朋友圈，并且可以加上文案和图片素材，在分享的图文下方，自动显示商品的名称和链接。

　　“微信官方下场做私域，超乎想象。”在业内人士看来，微信此举是让达人重视私域运营，在整个微信生态里面积蓄流量、挖掘新增量。

　　当视频号达人升级为微信小店带货者，我们看到的不仅是带货权限的开放，更是一个12亿月活社交生态的电商野心觉醒。

　　但想要在用户心智中建立“购物上微信”的认知，这个超级App还需跨越三重门:如何让习惯刷朋友圈的用户自然转向购物场景?如何突破社交场域与交易场域的隐形屏障?又该如何在商业化进程中守住内容生态的纯粹性?

　　当淘宝完善了基建、抖音跑通了内容，微信电商若想真正三分天下，或许该在社交信任链与私域复利中找到那条独属自己的通关密码。这场社交电商的深水区试炼，现在才刚刚开始。