金柚网：From Zero to One，打造钢铁团队技能get！

　　5月19日下午，在线人力资源服务平台金柚网携手智谷共同举办分享沙龙《从0到1铸造钢铁团队》。本次活动特邀金柚网高级商务经理杜燕军和纷享销客杭分副总经理陈兴潮，从团队招聘与搭建、员工培训与开发两个方面，与在座的HR、管理层和创业者交流分享企业团队那些事儿。

　　创业过程中，公司在寻求快速发展的同时，如何快速组建团队、做到招聘快速高效落地，是HR经常遇到的挑战。金柚网合作讲师纷享销客的陈总指出，团队招聘要遵循“‘选择’比‘培养’更重要”的原则，同时利用吸引定律、蝴蝶效应，专注吸引匹配度高的人才，真诚待人。因为小小的诚心举动，可能会影响团队里的许多人。另一方面，陈总认为，高效招聘可以通过以下五点落地执行：1、建立人才大漏斗，好的人是要花心思“淘”和“挖”;2、简历分级2/8原则，部门总监重点打高质量的20%简历;3、集中招聘、集中宣讲4、集中到岗、集中培训5、人才标准：意愿第一。

　　毋庸置疑，建立一支真正的铁军不仅需要HR的高效招聘，更要求企业做好员工的培训与开发。金柚网高级商务经理杜经理一开始便犀利分析当下许多企业对员工培训的问题，即投资少、成本低、培训内容更新慢、内容过于空洞、考量机制不健全，且培训向基层倾斜、忽略了管理层员工的培训，并以此作为切入点，指出要健全梯度化培训机制，必须分基层员工、基层管理者、中层管理者、中高层管理者四个梯度，通过不同岗位培训板块、公司内外讲师的选择、针对性的考核机制三个方面来建立培训机制。培训后用主观表现计分制、客观考核计分制和虚拟实战体系来考量培训的效果。

　　在讲课中，杜经理多次提到，企业培训需要个性化，并以金柚网的金柚大学为例，指出培训是管理也是开发，企业要对员工进行从行为的管理到人性化的开发。活动现场有HR提出关于员工开发的问题，即企业应如何落地员工开发。杜经理通过执行力的开发、明星员工的开发、管理能力的开发三点作为切入点，指出员工开发要建立在员工自身需求和兴趣上，个性化并有针对性地执行。

　　茶歇间，主持人通过趣味游戏与现场嘉宾互动热场，游戏胜出者可以获得由金柚网与纷享销客共同赞助的精美奖品。会后嘉宾们纷纷为两位讲师点赞，部分嘉宾与讲师们深入交流沟通。智谷优雅的环境，金柚网两位合作讲师的干货分享以及精美的小礼品让每一位到场的嘉宾都能满载而归。

　　金柚网是全国首家100%在线人力资源服务平台，依托对行业的深入理解及业界领先的云+SaaS模式，为企业提供五险一金缴纳、跟踪查询、线上转移、咨询等全方位在线社保服务，更有薪酬管理、商业保险、人事管理及福利商城等一站式人力资源在线管理服务，致力于让人力资源变的更简单。经过一年多的爆发式增长，金柚网已在全国26个城市开设分公司，付费企业客户数突破10000家，服务网点覆盖全国400多个城市和地区，全面开启中国社保无死角时代。