《天龙八部》中的珍珑棋局,由逍遥派掌门无崖子所创立,几十年来无人能破。无崖子想籍珍珑棋局收一个天资聪颖、英俊潇洒的弟子,以便将毕生功力传给他。后珍珑棋局不料被丑和尚虚竹误打误撞所破。
当然,我们关注的并不是通过破局来收徒这件事,而是珍珑棋局本身就是围棋的一种术语,我们更关注的是“落子做局”这件事,如何通过落子做这个局,才是做一步看N步的本事。
企业经营就如下棋,很多布局只有在事情过去一年两年甚至更久来看,才会发现当初布局之精妙,而在短期之内对落子下定论,显然不是高手所为,长久看来,下棋高手的布局,都只是为了最终的胜利所做出的虚手实手,并无对错。
以社交游戏一招鲜吃遍天的腾讯,也称得上其中布局的佼佼者了,在微信公众号,搜狗微信搜索之后,又用新鲜的天天快报内容产品,在自己的珍珑棋局里,落下了一个高深莫测的子。在笔者看来,腾讯此前非社交游戏项目的下子,有多次壮士断腕的意思,而这次下注内容布局,却像一次带着颇多期待的稳手。
指东打西,战略性产品落子
正如笔者在上文所说的,短期内对企业下的决定做评论的,很多时候都是一个错误的判断。而腾讯十多年的发展历史上,这种珍珑棋局般的做局也时有发生。其中最经典的莫过于这三场落子战役。
电商大战布局,腾讯先手对标淘宝,放出拍拍网,C2C战略,而后当当,京东,等一系列B2C电商崛起,腾讯再次下子,进行包围式布局,投资控股当时3C品类的领先者,易迅网。
对于投资易迅网的决定,当时评论中一片不解声,并且质疑没有电商基因的腾讯这是一种战术错误,随后结果也如当下所料,腾讯投资京东,易迅被解散兼并,拍拍网并入京东,腾讯改为对电商的流量和资金支持,自身业务从电商深度参与中进行剥离,在对抗淘宝和天猫迅速崛起的路上,完成了拖延的一击,并成功的扶持京东上市,成就了京东的300亿美元市值。
电商大战同时,搜索大战不能落下。腾讯内部QQ浏览器,弹窗流量等流量资源孵化出SOSO,腾讯旗下的战略级搜索产品,用于对抗百度的壮大崛起,一度在当时与百度,搜狗形成搜索市场三足鼎立之势,把百度的市场份额撕开了一部分。
而后腾讯做出惊人举动,将SOSO并入搜狗搜索,并战略投资,全力扶持搜狗的三级火箭策略的实现,以及在微信公众号崛起的过程中,对搜狗独家开放了微信内容搜索服务,将百度的搜索核心进行了一定程度上的阻击。
第三场战役则是当时实力最为接近的战役,微博之战。在饭否之后,微博形态的产品迅速崛起。新浪微博,腾讯微博,网易微博,搜狐微博,四大门户的各大微博类产品同步推出,一时间竞争好不热闹。
其中实力最强的两家,新浪微博主攻娱乐大V方向,腾讯微博主攻普通用户,全方位覆盖。两家定位差异化对抗,而后在与新浪微博对抗中,腾讯微信逐渐崛起,腾讯战略性放弃微博产品,全力发展新一代微信。在微博之战中,最高达到两巨头对抗的高度,战略放弃后,与新浪建立了微妙的关系,也成了日后双方合作的契机。
正如腾讯崇尚的专注文化一样,对于这种量级的大公司来说增加部门,增加研发,增加预算,似乎是一件不会错的事情,相反,像腾讯一样,每次在完成战略任务的时候,进行战略性弃子或者联合同行对抗,这种急刹车的行为,不是每个公司都能下得起这个决心。
重注内容,这一次不再虚晃一枪
天天快报从推出的那一天开始,就是一个含着“金钥匙”出生的亲儿子。在流量端:QQ推荐的流量,微信提醒的流量,还有腾讯新闻,应用宝等移动互联网领域宇宙航母级别的应用的导入;在内容端:腾讯新闻,腾讯视频等高质量的自主采编内容,微信公众号,企鹅自媒体海量的原创内容;在技术端:天天快报的频道标签化,个性化,人物化,利用你的QQ和微信关系,从大家熟悉的QQ音乐的“你朋友圈在听”歌曲的逻辑,应用到新闻内容场景,使得呈现内容实现了和各个竞品的差异化。
就是这样一个着实让一般创业者看到觉得“嫉妒”或者“突围无望”的产品出现了,从几个方面来看,足矣看得出来,腾讯在内容这一点上,对天天快报寄予的厚望,基本上是空前的,在笔者上文描述到的三大战役里面,也没有让QQ和微信两个战略级产品如此一致的协同支持,很难相信腾讯对于内容这一次落子,还是像之前那样的虚晃一枪。
本着作者阴谋论的猜想,对于腾讯这次的落子有以下几种的解读。第一,让竞争对手对比此前的几大落子布局战役,试图迷惑对手,让对手误以为这次依然是虚晃一枪,而后会成为与竞争对手谈判的筹码;第二,实实在在的想利用自身的内容优势,在移动端手机增长乏力的情况下,抢下这一波的内容红利,并且树立出自己的内部孵化的拳头APP;第三,继续进行高深莫测的珍珑棋局下子,天天快报之后仍有更新更鲜更震撼的大招,利用天天快报进行快速测试,最后推出大招,收割市场。
对比目前诸侯混战的局面,三种解读都有存在的合理性,但是原来那种直接放弃的战略,可能性几乎为零,毕竟对于空前的支持来说,像腾讯这样的大公司,也需要一个大胜来维持自己的士气。
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