日前,由《中国经营报》主办的2016(第三届)中国企业竞争力夏季峰会在北京香格里拉大饭店举行。36氪创始人兼联席CEO刘成城出席了圆桌论坛,并在就“资源革命背景之下的创业机会”这一话题与在场嘉宾进行讨论。
对于在资源革命的背景之下,哪些创新会成为趋势,刘成城的态度比较审慎:“我个人在这方面还是中等偏悲观一点,我觉得在当前的经济形势下,商业模式的扎实度可能比创新能力更重要。”
在他看来,纯技术类创新通常需要三到五年才能完成从量变到质变的突破,继而才能投入应用。一项新技术的研发,只有在增量市场中才可能发生资本的溢价,资本有溢价,才能支持技术的进一步研发。
“然而在资本寒冬的环境下,创业领域已转入存量市场,创业公司想要做技术创新并保持其成长性,必须维持公司能够坚持运转下去,只有活下去才是最重要的”,刘成城解释说。
他直言不讳地建议,“如果一个早期的创业公司已经在做纯技术类创新了,假设说你正好有18个月的资金存量,你应该从下个月就开始赚钱,让自己的支出和收入达成打平状态;一直维持你有18个月的钱,等到资本状况好转的那天。这不是妥协,这是现实。”
以36氪为例,公司现有三方面主要业务:一是全国最大的创投媒体——36氪媒体,二是联合办公空间——氪空间,三是为创业企业服务类金融业务,包括互联网非公开股权融资、创业融资FA(财务顾问)服务以及股权交易和并购服务等。
刘成城表示,目前,36氪媒体和氪空间在各自的细分领域都处于领先地位,已经具有较强的盈利能力;而服务类金融则还处于持续创新的孵化阶段,回报周期会相对长一些。因此,公司在立足长远的基础上,“在现阶段,会聚焦于有盈利能力的业务,并且非常扎实地去做。”
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