乐视20亿美金收购Vizio 生态家族新人专业打脸专利流氓

 　　北京时间7月27日凌晨的洛杉矶日落大道，乐视(LeEco Global)和美国最大智能电视企业Vizio站在一起，迎接下一个时代来临：乐视集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭宣布，以20亿美金收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape。

　　Vizio深耕本地电视市场近15年，在品牌、供应链以及大数据[注]等领域拥有核心优势。有媒体报道，Vizio的倚天剑不在生产，而在对供货商和销售渠道的精准控制。这样说的人只把Vizio当成了一个优秀的销售和传货员，他们不了解的是Vizio对知识产权与创新声誉的寸步不让，以及对设计与产品品质的死硬坚持。这正是贾跃亭所言乐视与Vizio“在产品、用户、企业价值观念上”高度一致的部分。

　　Vizio张榜公示18家手下败将 专注打脸专利流氓

　　从2002年开始，破釜沉舟创业的Vizio创始人王蔚(William Wang)将Vizio经营得风生水起，市场份额不断高涨，产品线稳步扩充，当然也为Vizio招来了麻烦。

　　2011年，被俗称为“专利流氓”的NPE(非专利实施实体)公司Oplus，起诉Vizio专利侵权。经过一番激烈抗辩，法院判决：Oplus的诉求不成立。

　　CAFC对 Oplus v. Vizio 案的判决书

　　一般企业能在法庭上打败专利流氓已经谢天谢地，可以带着感恩之心收兵了。可Vizio不，他们依据美国专利法的一项例外法条，要求Oplus支付本案的律师费。

　　最初，该请求被地区法院驳回，但Vizio不依不饶，上诉到美国联邦上诉法院(CAFC)，坚持要求判赔律师费。CAFC则支持了Vizio的诉求，将案件打回地方法院，要求按照Vizio要求判赔。

　　这件事已经可以折射Vizio对专利流氓的态度。而下面这个榜单，更是Vizio铁血捍卫创新的战功簿。

　　Vizio把他们打败过的18家专利流氓公司列成了上面这个“Victory List”，放在公司官网上，以强硬态度昭告天下：来一个专利流氓就打一个。更狠的是，多个被打败的NPE名后被列上“零付费给原告($0 to plaintiff)”字样，这在专利流氓界，实在是对其流氓能力和流氓声誉的大型羞辱。

　　前面被打败的Oplus就曾向法院抱怨：“Vizio公司在每一起专利诉讼中，都表现出对NPE的极大的进攻性，他们引得了更多的公众关注度，但是这是在给NPE们增加负担!”流氓被打得向法院撒娇，可见Vizio真是个狠角色。

　　Vizio这种勇气和决不妥协的精神，正是加速全球化、全力驶向ET时代的乐视所看重的。今天的Vizio手持近300件全球专利，在“接收器电路技术”和“用于显示附加信息的技术”两个领域有比较深厚的积淀。两个技术领域一硬一软，前者涉电路，后者涉智能电视的交互，恰说明Vizio在智能电视领域的积累。收购后，乐视将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度化反，帮助其转型升级至互联网生态型公司。

　　“Vizio是电子时代的颠覆者，LeEco是互联网时代的颠覆者，开创了ET时代。”贾跃亭说：“本次收购，是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V，而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”

　　生态创新诞生生态专利战略

　　收购Vizio发布会后，贾跃亭在答记者问时表示，推动全球经济的新增长点是“生态创新”，或者说“多维度多层次的创新”，而不是单点创新。乐视一边用互联网手段去变革传统产业，一边打破传统上认为不相关产业的边界，将会爆发巨大潜能。

　　“传统制造企业在进行行业专利布局时，很少对用户使用场景、使用习惯等领域进行技术覆盖，而乐视每件专利在诞生时，研发者都要考虑到相关技术如何在完整的生态链中使用。”乐视全球专利副总裁谢海楠如此阐释乐视专利的不同之处。乐视不仅仅对研发中产生的创新点进行保护，而更多从生态布局上完整考虑，多点布局、由点到线，保卫乐视的创新领域难以被轻易绕过。可以说，乐视的专利壁垒是以全生态为基石而建立的。

　　据了解，目前乐视已形成了CDLA、多路流直播、语音技术、人机交互、云计算[注]、车联网等一批生态专利包。尤其是随着CDLA产业联盟的成立，CDLA专利包中的亮点专利申请已经被详细解析，业界可以看到乐视围绕这一重点技术的紧密布局，也可以看到乐视对于合作的开放态度。这些全球领先的专利包一方面对乐视的生态型技术创新起到保护性屏障作用，另一方面又通过“创新地图”确定专利布局方向，驱动产品研发团队创造出更优质的生态产品。

　　2016年，乐视在全球化战略指引下(+微信关注网络世界)，海外市场布局大提速。谢海楠说，科技企业的全球化必须专利先行，如果进军全球时没有专利保护，那么创新可以被复制、被抄袭，对于依赖于创新的互联网生态企业而言，将丧失核心竞争力。

　　目前，乐视专利布局的主要经济体已扩展到美国、欧洲、印度、日本、韩国、俄罗斯、加拿大等国家。这意味着今年乐视全线进驻印度、美国、俄罗斯三大海外市场，以及未来进驻欧洲等其他新兴市场之前，已经对专利风险有了精心的准备。而Vizio这个狠角色投入到乐视麾下，将为乐视的创新长城再添一组重器。

　　LeEco将全面引领北美进入ET时代

　　对于乐视收购Vizio的这一举动，在很多人看来，作为中国互联网的标杆，乐视完成了中国互联网20年来想都不敢想的全球化梦想。即使是千亿美金市值的BAT，也在全球化的布局上止步不前，而乐视则完成了这一奇迹。

　　本次收购不是简单销量的叠加，最终目的是为用户提供全新的体验和更高的价值：LeEco大屏生态将全面覆盖显示屏市场;除此之外，LeEco的手机、汽车、VR、Vizio的平板电脑将覆盖人们所有生活场景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco将以“全屏”布局引领全球用户。

　　通过本次收购，LeEco奠定了自己全球化战略的发展基石。除去让更多的全球用户认识并了解乐视品牌及其生态模式之外，未来LeEco会将“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，让美国乃至全球用户参与其中，一起见证LeEco的全球化进程。

　　LeEco及其战略合作伙伴拥有5000万家庭用户，已经成为全球最大的互联网大屏入口。它也是唯一一家能够为用户提供“软件+硬件+内容+平台+应用”五大核心价值的企业，LeEco会帮助Vizio开启美国生态消费时代，让美国乃至全球用户建立起自己的生态理想国——生态生活。