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    贾跃亭致美公开信强势宣告乐视登陆 生态经济模式或创中企全球化范本

    2016年10月19日 10:38:03   来源:中文科技资讯

       “Hello,我是YT,我和LeEco的互联网生态模式来了。为了这一天,我们足足准备了3年。”

      美国时间10月17日,乐视创始人贾跃亭在美国硅谷向所有美国用户发布《贾跃亭致美国用户一封信》,向全球宣告:乐视即将进入美国市场,为美国用户创造生态新生活。

      这是继进入香港、印度、俄罗斯等重要海外经济体后,乐视这家全球唯一的互联网生态经济公司在全球化进程中最重要的里程碑事件。

      分析人士认为,美国市场是世界上最成熟的市场,也是中国企业全球化中最关键的目标市场。与多数中企以低价竞争进入美国市场不同,乐视进入美国市场的方式是将已在中国实践多年的生态经济商业模式同步复制,这意味着乐视将成为中国首家以商业模式创新的方式登陆美国的互联网公司,为中企全球化开创新范本。

      生态经济模式已成中国行业翘楚

      在信中,贾跃亭首先向美国用户介绍了乐视的发展历程。

      从2004年创立Letv.com,到创办全球首个互联网电影公司——乐视影业,再到搭建全球最大的视频云平台——乐视云,贾跃亭一步步地实现了“将网络视频带给大众”这一目标。

      此后,当贾跃亭发现产品终端上的观影体验仍存在问题时,他在舆论的嘲笑和质疑声中力排众议,进军智能电视和智能手机两大终端行业,为用户打造体价比最优的超级电视和超级手机。如今,乐视超级电视已经成为中国智能电视的龙头老大,而乐视超级手机在一年之内,成为了增长最快的品牌,成为行业翘楚。

      贾跃亭坦陈,“这一切都得益于通过我们全球独创的互联网生态模式,重新定义了硬件产业的商业模式并重构了智能硬件的产品价值,让其从单一的硬件价值变革为多维的生态价值。”

      贾跃亭所讲的“全球独创的互联网生态模式”,实际上是乐视一直致力于打造的“平台+内容+硬件+软件+应用”等五大要素垂直整合、横向开放的生态系统。在这个生态系统内,电视、手机等终端的单一硬件价值进化为由这五大要素构成的多维的生态价值。

      在这个生态系统内,用户观看的视频将实现随时随地、无缝传递到电视、手机、汽车等任何屏幕上,为用户24小时不同的互联网生活场景创造全新体验。

      乐视为登陆美国市场已准备3年

      乐视在国内已风生水起,拥有很大的市场份额,为何还要甘愿冒巨大风险进军海外市场?这要从贾跃亭的个人经历说起。

      2013年,当贾跃亭第一次赴美国考察,他敏锐的发现,虽然作为全球最发达的经济体,美国的科技、文化、互联网全球领先,但各行业高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成了产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒。

      这让他更加坚信,一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处的乐视互联网生态经济模式完全可以解决美国这一成熟市场的问题,提升美国用户的生活品质。

      为此,乐视用3年的时间为登陆美国市场做着各个方面的准备。

      经过长时间的努力,2015年,乐视在美国加州圣何塞建立了全球总部,在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。同时,乐视招募了众多来自特斯拉、苹果和宝马等人员所组成的全球最顶尖团队,如今美国总部的人数已经超过500人。

      为了实现长期愿景,乐视购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地,将把这块地打造成可容纳12000名员工的EcoCity。EcoCity将欢迎世界各地的用户来参加音乐会,参与体育比赛,并与乐视共同打造下一代的新产品。

      值得关注的是,为保护地球生态,改善人类生存环境,让每个人都能呼吸到纯净空气,并且享受互联网智能电动交通生活方式,2014年底,贾跃亭正式宣布乐视“SEE计划”。

      据媒体报道,目前乐视超级汽车已经建立了全球研发布局,并在全球范围内已经获得了800余项专利,其研发团队正位于美国硅谷,正在开发包括自动驾驶等先进的技术,未来这些技术将被应用于量产车上。

      或成中企全球化范本

      对于中国企业全球化而言,当地的市场规模、营商环境、政策法规、用户行为习惯、竞争对手市场份额等方面都是必须考量的重要因素。

      一直以来,由于受制于技术创新、商业模式创新能力不足等掣肘,中国企业全球化目标国更多为亚非拉等发展中国家,对于美国等发达国家市场大多望而却步,而乐视却选择了一条完全不同的路径。

      在业内分析人士看来,乐视全球化路径选择源于对其互联网生态经济模式的自信。短短几年间,乐视从一家视频网站快速成长为横跨互联网及云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融7大领域的互联网巨头,超级电视、超级手机等硬件产品屡破同行业销量纪录。这些成绩的取得凭借的就是闭环生态链和开放生态圈共同构成的互联网生态系统,这恰恰是乐视独有的互联网生态经济模式。

      该分析人士称,在国内,目前乐视的生态经济模式已经引发中国各大互联网公司纷纷效仿,在互联网产业高度发达的中国尚且如此,在海外更是国外互联网公司学习的榜样。从这个角度来讲,乐视全球化必将走出一条引领国外互联网公司商业模式创新之路。

      贾跃亭曾预言,互联网时代将是中国互联网企业在全球范围内引领变革的时代,而具有垂直整合能力的生态经济模式将战胜传统模式的专业分工。全球化是大势所趋,目前中国互联网对传统行业变革已经走到世界的前列,未来将继续引领变革。

      从当前来看,乐视全球化步伐进展迅速,短短几年内,乐视分别登陆香港、印度、俄罗斯等重要经济体,并取得不俗成绩。

      与多数中企以低价竞争进入美国市场不同,此次贾跃亭宣布美国时间10月19日正式登陆美国市场,意味着乐视将在全球最成熟的市场中同步复制生态经济商业模式,乐视将成为中国首家以商业模式创新的方式登陆美国的互联网公司,为中企全球化开创新范本。

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