新理念·名品牌调研行 方太为何能成为中国品牌中的“优等生”？

　　上上电缆集团核电缆生产机台。

　　他们为何是中国品牌中的“优等生”?三个核心是关键

　　记者在走访中发现，方太、好孩子、正泰和上上电缆能够成为各自领域内的翘楚，有几个不能忽视的核心因素。

　　【坚守】

　　据了解，自成立之初，这几家企业就始终坚守在自己的领域，不断深耕市场，最终修成“神功”，成为各自领域内的“宗师”。

　　方太集团董事长茅忠群说:“方太为何不上市?在我看来，一旦上市就会分心。把产品做好、把服务做好，经营结果是自然而然的。”

　　而上上电缆更是把“我们只做电缆”这句话写在了墙上。上上电缆集团董事长丁山华说，安分的企业家就是要守着实业，坚持走专业化路线。

　　正泰集团董事长南存辉强调的是“烧好自己这壶水”，办企业就像烧开水，不能三心二意，心浮气躁，要心无旁骛。

　　【品质】

　　在正泰集团，以低压电器“昆仑”系列产品为例，该公司专门组建专业团队，投入1.5亿元，花了3年时间不断进行打磨和升级。整个系列的产品，经过7800多项可靠性测试，使之能够适应-35°C到70°C的严苛环境，获得了360多项专利，成为行业内的领先产品。

　　而在上上电缆集团，质量是该企业始终强调的“重中之重”，据上上董事长介绍，在北京，上上提供了天安门广场等核心区域的供电电缆，至今事故率仍然为零。“而这个零永远也不能变成一。”丁山华说

　　在好孩子集团，一款儿童安全座椅的研发，则经过了5年时间、6亿元投资、12万次实验室撞击……“创新解决的是用户想不想买的问题，而品质则是决定消费者敢不敢买的关键。”好孩子集团董事局主席宋郑还说。

　　【匠心】

　　好孩子的婴儿车一直坚持人工手推的方式进行实验改进，宋郑还说，只有通过人力在不同的路面、气候条件下推着婴儿车实验，才能真正提出好的意见。这一坚持用人来体验产品效果的“匠心”，好孩子坚持了27年。

　　在方太集团，记者看到了生产线上手工打磨产品的工人。工作人员告诉记者，每个手工打磨的产品上都有每一个人的编号，这个编号就代表每一个人的名片，这种“物勒工名”的方式，保证了工人的责任心和匠心。

　　方太集团手工打磨班组工人作业。

　　在上上电缆集团，精益求精的工匠精神渗透进上上集团的每一个细胞。据上上电缆集团副总经理朱洪祥介绍，集团一直高度重视一线员工的业务优势，通过有组织的“小改小革”，鼓励员工为产品质量提升提出合理化建议。仅2013年—2015年，上上电缆便完成各类改进项目2988项，累计产生效益5.1亿元。