贾跃亭接受中国企业家专访：乐视与小米已不在一个维度

 　　在刚刚闭幕的2016中国企业领袖年会上，乐视创始人、乐视控股CEO贾跃亭接受《中国企业家》杂志等媒体专访时，有记者问及乐视与小米的争端，以及近几年两家公司之间的纷争。贾跃亭对此表示，最近一年来，乐视已经不再提小米了，因为二者已经不在一个维度。

　　图：贾跃亭在接受采访

　　据介绍，此次由中国企业家杂志举办的领袖年会以“主场中国——解码未来商业方案”为主题，王健林、柳传志、王石、李东生、刘永好等百余位企业家和吴敬琏等著名经济学家参加了年会。

　　根据会议安排，贾跃亭以年会主席的身份，在导师私享会和闭幕主题演讲环节发表演讲。这也是他在11月份发出全员信后的首次露面。

　　在中企年会间隙，贾跃亭接受了中国企业家杂志等媒体的专访，其中有记者问到“之前小米跟乐视在微博上又有一些争端，为什么小米跟乐视总是会互相吵起来”这一问题时，贾跃亭作出上述回答。

　　这里提到的乐视与小米的争端，就是11月7日，乐视生态官方微博点名雷军：“天在看，做人一定要积德。共勉。”纷争的起源在于，雷军与一个媒体人的微信对话泄露出来，并辗转到了乐视手里，引起乐视的不快。

　　乐视作出如此大的反应，是因为此前小米已有类似抹黑行为。据报道，早在2014年，小米就通过召集媒体记者、基金经理和分析师，召开发布会的方式质疑乐视，此后利用刘姝威发文再度质疑，一度使乐视网股价大幅下跌。

　　小米的行为引发投资者不满，遭到200名乐视网投资者向证监会举报。小米利用舆论做空乐视网的事情至此告一段落。而此后的2015年，小米电视负责人王川曾在多个场合“炮轰”乐视，均被乐视驳回，颜面尽丧。

　　笔者梳理发现，11月份的这次争端，确实是乐视最近一年里唯一一次提到雷军，除此之外，与小米再没有交集。

　　乐视创造了互联网生态模式，而近两年小米也一直宣称生态概念，那么如何理解贾跃亭“不在同一个维度”这句话呢?

　　首先，乐视在架构生态系统，小米只是在打造生态链。

　　乐视的生态是基于“平台+内容+硬件+软件+应用”架构的垂直整合的生态链和横向开放的生态圈，致力于打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享，创造新的物种，创造新的价值。

　　小米生态链的本质是仅仅在产业链上简单的延伸，没有形成闭环。比如，小米没有内容，仅是通过投资与爱奇艺等建立合作关系，终究无法使内容和硬件形成真正的融合，也很难让用户获得极致体验。此外，追随乐视成立小米影业，也落后票房已经跻身市场前三的乐视影业几个身位。

　　其次，乐视用户价值第一，小米短视追求利润。

　　乐视在企业价值观上，始终把用户摆在第一位，并通过把UP2U(user planning to user)的产品理念运用到极致，给用户以核心价值。其销售给用户的不仅仅是高配低价的硬件产品，更是一套完整的生态服务系统。而小米以性价比为口号，提供的仅仅是低配低价、甚至是低配高价的硬件，并且毫不讳言要从中获取利润。

　　同时在销售服务上，乐视一直在采取生态O2O线上线下相融合的方式，消费者不用抢购即可买到自己喜欢的商品，以更好地提供极致体验，而小米的饥饿营销早已成为业内的“刻板印象”，备受诟病。

　　再次，乐视是造风者，小米是等风者。

　　乐视生态的目标是为用户提供24小时无缝连接的生态生活。为此打造了基于“内容+平台+硬件+软件+应用”的互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融的7大子生态，覆盖了用户的娱乐生活场景。乐视更能够为了心中的战略主动去出击，哪怕是经历非常的磨难。

　　小米善于借势，一直以“在互联网的风口上猪都能飞起来”作为行为指南。但是随着互联网风口的消失，小米手机的销量即出现问题。它在外界看来已经在走下坡路，手机销量也被认为会持续下滑。等风者终没有造风者走得远。

　　总体来讲，不同的基因决定了两家的格局。相比小米，乐视的战略眼光更加长远，叙事更加宏大，而小米由于目光一直盯着短期利益，自然就已经和乐视不再同一个维度了。

　　此外，乐视已经打造了电视、手机和汽车三大核心终端。其中，超级电视成为中国市场互联网电视第一品牌，远甩小米电视好几条街;超级手机增长速度比小米更迅猛，未来销量不见得超不过小米;超级汽车已经在路上，即将量产。有这三大硬件支持，或许也是贾跃亭说出“不再一个维度”的重要原因。