抓新零售风口 宏图Brookstone新奇特产品是底气

　　3月3日，2017年中国国际消费电子发展高峰论坛暨中国电子商会经销商专业委员会第三届理事会在深圳举行。会议以推动国内消费电子行业国际化发展，加强消费电子制造企业与经销渠道的交流合作为目的，围绕“新消费、新零售、新渠道”的主题展开讨论。

　　原国家机械电子工业部常务副部长、原解放军国防科工委副主任张学东，中国电子商会常务副会长王宁，CEEC总经理刘志军，以及微软、迪信通、CTA、卓品集团等企业高管出席会议。宏图Brookstone CEO辛克侠也应邀出席，并发表了《零售转型的五个新定义》的主题演讲。

　　宏图Brookstone针对自身“新奇特”属性，提出新零售转型的“五个定义”：定义客群、定义内容、定义场景、定义服务、定义生态。坚持自身特点，以产品促转型，以三胞集团为依托，与乐语通讯、东方福来德等集团内企业共同贯彻落实大协同战略，资源共享、优势互补，创造品牌叠加效应，更以消费大数据为支撑，线上线下整合发展，重新定义“新零售”。

　　如果说大数据、大平台，是宏图Brookstone勇于转型的底气，那么抓住用户，靠的就是“新奇特”的产品。三胞集团董事长袁亚非曾接受采访称，国外的先进产品和模式是我们的未来，那我们就买来，建立我们自己的未来，这就是“用未来定义未来”。

　　过去一年，宏图Brookstone遵循此理念，将选品的原则确立为“新、奇、特”，吸收全球顶尖设计产品加入，将店面搭建成一个新奇特的“杂货铺”。应该说，宏图Brookstone能把握住新消费的潮流趋势，被市场认可，并从这个市场掘金，靠的还是“新奇特”产品的独特魅力。

　　“新零售”的风口已经来了，它带来的不是电子商务的灭亡，也不是传统零售的终结。它是两者融合在新消费刺激下的进化物种。能否在这个风口“飞起来”，才是实体零售真正的考验。