当乐视忙着停牌和扯皮时，微鲸在做什么?

　　一向高调激进的乐视，最近又摊上事儿了，先是乐视公司全球投融资主管、高级副总裁郑孝明离职，随后，乐视美国计划频频受挫，接着，乐视网股价触及今年1月16日大跌以来的最低，以重大资产重组为由宣布停牌，紧随其后，易到CEO周航指控乐视挪用其13亿资金，强烈呼吁贾跃亭能够站在社会责任的角度，妥善处理好易到的问题。

　　现在，处在舆论风口的乐视可谓一地鸡毛，不仅负面消息频繁曝光，更重要的是支撑其发展的乐视生态也遭到了业内外各方的质疑。乐视在手机、电视、汽车等各个领域广泛撒网，声称要打造生态化反，但是明眼人不难发现，乐视生态中鲜有具有造血功能的业务板块，多半都在烧资本市场的钱。种种迹象表明，一味地摊大饼和蒙眼狂奔的乐视，其多米诺骨牌已经倒塌，不仅仅是简单的资金链危机。

　　当浮躁激进成为时代的情绪标签时，90%的企业都在忙着跟风和圈钱融资，只有极少数在踏踏实实的认真做事。作为同行，互联网电视后起者微鲸，深刻明了贪大求全是一个伪命题，从诞生起就明确自己的发展目标，聚焦新中产用户，专注家庭娱乐，致力于把一个领域做深做透，不浮夸，不盲目，不好高骛远，而是低调理性，踏实真诚干大事。

　　作为红黄蓝(乐视、小米、微鲸)阵营中最专注且开放的玩家，微鲸天生自带“媒体+科技”基因，始终坚持用户至上和产品至上的发展理念，成立不到两年时间内打造了多个段位的互联网电视、微投等产品。坐拥华人文化、阿里巴巴、腾讯、央广等超级大咖股东的微鲸，跨平台整合了海量优质内容并创新内容运营模式，构建了一个完全不同于行业、深度与广度并重的垂直分层“鸡尾酒”内容模式，创造了“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的夯实内容金字塔。

　　秉承“产品先行，内容为王”的理念，微鲸不仅打造了极致美观的工业外观设计，更是不断强大头部内容矩阵，创新内容运营，不断优化体验式服务，推行软硬一体化策略。凭借过硬的产品和用户美誉度，微鲸电视以29%的天猫复购率稳居行业第一，全网口碑95%也无人出其右，成为新一代年轻人追捧的互联网电视品牌。

　　除了优质的体验式内容运营，微鲸在人工智能领域同样有惊艳的表现。早在2015年，微鲸就和科大讯飞达成合作，在业内率先打造了蓝牙语音遥控，开启了声音智能的先河(+本站微信networkworldweixin)，随后，微鲸在语义识别等方面又做了自主研发;在多媒体交互领域，微鲸与美国麻省理工媒体实验室达成合作，进行前沿技术的探索;人脸识别方面，微鲸与人工智能界的巨头微软“双微”携手，率先实现了人脸技术在大屏端的首家应用，做出了妈妈们喜爱的“人脸识别儿童锁”……紧跟科技潮流的微鲸，永远以开放包容的姿态与供应商互利共赢，始终以超期待的产品和服务回馈广大用户。

　　活力激昂的微鲸，在互联网大屏领域创造了多个行业之最，不仅最快斩获国际奖项大满贯，最快达到百万销量级别，最早实现全国线下渠道布局，还正式推出“万家体验店”计划，携手“鲸侣”服务最广大年轻的新中产家庭，而这一切成绩得益于微鲸内敛务实的精神，从不开空头支票，不玩噱头，一直用电视极客精神死磕极致产品，不断优化人、机器、内容、服务四者之间的关系，探索适合家庭娱乐智能化的更多生活场景与可能。

　　壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大，互联网电视无论是硬件还是软件，产品还是服务，现在还是未来，都应该用一种专业和专注的态度对待，唯有勿忘初心，才能肝胆赤诚，只有开放包容，才能连接智能服务，共享科技之美，而务实者微鲸一直行在路上。