乐视网进入2.0阶段，内容爆发是重头戏

　　一直以来，一提到乐视，外界根本分不清楚乐视网所在的上市公司业务与乐视汽车、乐视体育等非上市业务，而正因为此，让乐视视频为主的乐视网股价“背了锅”，即使业绩表现不俗，但在资本市场里却被低估。用贾跃亭的话来说，过去不仅对乐视网所在的上市公司关注不够，反而因为乐视手机、汽车、体育等扩张型业务的蒙眼狂奔，影响了上市公司业务的发展。

　　5月21日，乐视创始人、乐视网董事长兼总经理贾跃亭发出全员信，宣布梁军出任乐视网总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，并向董事长及董事会汇报。同时张巍接任上市公司财务总监，向总经理梁军汇报。这一调整让乐视网进入了一个新的阶段。

　　上市公司专职专管是利好

　　无疑，贾跃亭是乐视帝国的创始人，也是灵魂级人物。无论是乐视网及旗下的乐视视频、乐视超级电视、乐视云计算、花儿影视，还是近年来狂飙猛进且争议颇多的非上市业务乐视汽车、乐视体育、易到用车，这些业务或多或少都容易被戴上贾跃亭的帽子。于是乎，非上市业务探索路上的一些负面消息，某种程度上也成为困扰乐视网上市业务的因素。这是乐视网上市以来始终需要面对的难题。

　　但随着此次调整的完成，这种困扰就迎刃而解。其实，贾跃亭对组织架构的此次调整并非偶然。去年底风波后，贾跃亭发全员信坦言，过去两年，把很多精力放在了全生态的布局和发展上，对上市公司的关注不够。此外，贾跃亭还表示，以往各个子生态独立奔跑，偏重自身发展，缺乏大局意识，造成生态割裂，跨组织协同低下。而战略决定组织，组织决定成败。乐视进入生态战略第二阶段后，必然会启动第三次组织变革，进化为生态组织。

　　随后，融创中国与孙宏斌携150亿元入驻乐视网上市业务，从某种程度上，相当于以外力加速了乐视生态组织的变革。就此，外界有不少阴谋论的说法，认为孙宏斌以第二大股东身份迫使贾跃亭“让贤”，甚至上升到双方争夺乐视网控制权的层面。然而熟悉乐视背景的人明白，这一论调有些唯恐天下不乱了。

　　从贾跃亭5月21发布的内部信中也能看出一些端倪。贾跃亭承认，之前希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展，这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，去年底特意向投资者表达过歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。这一次，执掌乐视致新的梁军出任总经理，只是贾跃亭承诺更多精力注入乐视网的承诺落地而已。。

　　毕竟，贾跃亭身兼乐视多个职位，既是乐视网董事长，又是总经理，精力又大部分分配到了非上市业务的乐视汽车等业务板块身上，必然会影响乐视网的决策效率。所以，在节骨眼上，贾跃亭从乐视网的繁琐业务中解脱出来，让梁军专职专管上市公司业务反而是一件好事。

　　乐视视频作为基石生态，内容爆发在即

　　刚刚宣布履新乐视网CEO的梁军是原乐视致新总裁，算是除乐视视频外的乐视子生态中唯一一条做到NO1的业务线，从2013年超级电视面世，梁军用了4年的时间，不仅实现了出货量千万的量级，还将传统彩电厂商挑下马，构建了基于内容的互联网大屏生态，重新定义了互联网电视。而超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。

　　对于梁军，贾跃亭也给出了高度评价，称梁军是乐视成长起来的最优秀的互联网生态型人才之一，“在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力”。

　　那么，新官上任三把火。在乐视生态中摸爬滚打了数年的梁军不是空降兵，自然对乐视生态很熟悉，也明白症结与突破口在哪。按照梁军对外透露的方向，他会关注终端、内容变现、生态闭环、组织变革与效率四个方面。其中，内容变现是重中之重，也是乐视生态系统的基石子生态，是驱动生态业务运转的推动力。

　　互联网行业经常讲一个趋势，数据是能源，云计算是公共服务。如果放在乐视生态中来看，内容就是血液，贯穿平台、终端、应用各个环节。而且在内容方面，乐视视频、花儿影视已经形成了差异化的竞争能力，尤其是在自制爆款网剧、网综方面，摸索出了成熟的打法。相比同行，乐视视频已经成为泛娱乐内容领域一股不可忽视的力量。无论是题材覆盖、自制剧数量，还是打造现象级内容上，乐视视频都可圈可点。

　　在5月17日2017年下半年资源推介会上，乐视视频对外公布了独播、重磅自制及版权内容，比如正在热播的耗时15年制作的史诗大剧《白鹿原》，播放量轻松突破18亿;反腐大剧《国家行动》有望再续《人民的名义》的火爆;胡歌近两年来唯一一部大剧《猎场》将在乐视视频独播，张嘉译、孙红雷、祖峰等实力戏骨助力;《急诊科医生》、《轩辕剑之汉之云》、《佳期如梦之海上繁花》、《萌妃驾到》、《一粒红尘》等业已进入乐视视频独播名单。综艺内容方面，今年一季度创造了16亿播放量的《单身战争2》会在Q3卷土重来，乐禧文化原班团队打造的《好好吃饭吧》、极具爆款潜力的《绝对不许笑》呼之欲出。《爸爸去哪儿5》、《蒙面唱将猜猜猜2》、衍生网综《我要上蒙面2》等独播综艺节目更是集聚了巨大的势能，一触即发。

　　而且，在打造爆款、现象级内容上，乐视视频在过去几年已经找到了一套成熟的方法论，解决了过去娱乐内容“拍脑门”的决策模式，让内容变现更有保障。过去两年，乐视出品的《芈月传》创造了258亿的播放量，《好先生》、《亲爱的翻译官》表现不俗，播放量分别为132亿和100亿，2017年上半年，乐视视频独播的IP大剧《孤芳不自赏》以180亿播放量收官，自制网综《单身战争》以16亿播放量，刷新了网综的新纪录。

　　可以预测下，梁军“主政”乐视网后，站在内容风暴眼上的乐视视频，可能是接下来一粒重要的棋子，既影响全局，也是撬动生态、扭转乐视生态局面的重要筹码。

　　消除疑问，乐视网进入2.0阶段

　　向来，外界对乐视抛出来的“平台+终端+内容+应用”的生态模式存在较多疑问，很大程度上是因为这一生态体系尚未产生明显的差异化竞争力，或者暂时未能在内容变现、子生态协同方面发挥出作用。自去年底，贾跃亭也承认，乐视生态的协同化反效应还没出现，甚至还存在各块割裂的问题，影响了乐视网的发展速度。

　　梁军走马上任后，重担之一就是沿着既有的路径继续推进，唯一不同的是节奏、战术可能不同。他在5月21日媒体发布会的现场表示，对于乐视生态，将尝试开放的闭环生态系统，创造一个与竞争对手完全不一样的模式。同样，150亿元入驻乐视网、乐视致新的融创中国孙宏斌也表达了对生态战略的赞赏。他认为，乐视在现金流控制、运营把控、财务管理、战略节奏推进把握上存在一定问题，战略和业务方向并没有错。

　　业界普遍的看法认为，乐视生态模式并非是讲讲故事，不管是超级电视千万级的出货量和行业号召力，还是乐视视频在内容生产、投拍、变现上的自成一体，已经为乐视生态战略第一阶段奠定了基础。梁军接任乐视网CEO后，云集了乐视致新、乐视视频、乐视影业等举足轻重的优良资产，也算是一手不错的牌。接下来，梁军如何调兵遣将，如何用好乐视视频的内容资源，加速推进向生态战略2.0迈进，会是进入乐视网2.0时代后的重头戏。