从模糊的印象到准确落地 创业者如何不断优化执行？

　　在所有创投圈的干货分享里，只有两个人的分享是真正思考、有心，而非纯粹营销的。其中一个是曹政，另一个就是傅盛。

　　当然，很多大佬也有有价值的干货。但是他们往往都虚实结合，这样，就会导致信息本身的甄别难度就变得非常高——只有你成为了高手，你才知道他们的话哪些是真的血泪教训，哪些是营销造势，但是到了高手的时候，你就不会再稀罕别人的干货，而只是作为一种思考的参照系了。

　　为什么创头条撰稿人会认可这两位大咖?因为对于经过打磨而又有思考学习能力的创业者而言，曹政和傅盛讲的内容更少自我吹捧，而强调价值的发现和执行。是对创业者建立自己分析框架比较好的思考。而且他们会主动提出可能的陷阱。这也可能是他们没能自己做大的原因——过于关注建立可行理论或过于专注思考，会导致想象力或者狠劲儿不够;其次，思考完了还要讲出来导致专注工作的时间不够，好为人师是人性弱点。顶级大咖就是想清楚了只会闷头干。所以曹政和傅盛这种是惠泽社会的人，在还没成为顶级大咖之前，大家一定要抓住时间去学习。

　　傅盛最近的一个观点是：一定要收敛，而非发散，把一个开放性的问题变成几个闭合性的问题，然后逐个击破。否则完全发散的问题一旦从创始人到了团队，就无的放矢。这对创业者尤其重要，因此，我决定附议几句，当然也是借机深化思考。

　　当我们创业时，总会觉得市场无限大，处处是痛点，时时有机会，看起来是蜂拥而来的无限种可能性，但是如果创业者不能把自己接下来的行为变成闭合的，就没有办法形成闭环。这就好比一升水放到杯子里是满满的几杯，但洒到大地上很快就会消失不见。

　　举个简单的例子。假如一个人说：他想成为迈克尔杰克逊那样的伟大歌手。这只是一个模糊的概念。那么怎么才能成为杰克逊呢?光说伟大、情怀是没有用的。而且努力本身如果没有方法或目标也是没有用的。

　　因此，想成为杰克逊，就必须学习音乐，学习乐器，练习唱歌，练习舞蹈……把每一样都做到领域里的第一名，然后还要看自己是否有杰克逊那样的情怀，如果有，就是杰克逊或者猫王;如果没有，就只能是一个普通的歌手。前面的练习是必然的前提，而后面的成就则靠天赋或者情怀了。

　　做产品也是如此。希望自己的创业产品是怎么样的，很容易。但是如何让产品按照自己构想的方式落地，并不容易。一个开放性的问题，必须要通过解决一系列闭合的问题，才有可能聚焦到每个人可执行的层面。

　　比如，一个产品想表达像“大白”一样亲密陪伴。那么仅凭这个描述无法让所有人聚合起来去完成这个设定。因为一千个人有一千个哈姆雷特，同样也有一千个“大白”。所以要把“大白”的概念，变成“要在用户想到问题之前，就想到问题并给出解决方案”，或者“用户提出问题后10分钟必须响应”，这样具体的问题，这样，大家才知道如何去落地执行。

　　每个产品的创造都需要经历开放的思考，最后确定产品方案;然后是闭合的落地，严谨有序的执行这两个部分。客观来讲，开放思考这部分并不是特别重要：无论是想清楚了一切的创业者如乔布斯、扎克伯格;还是没有想清楚看到有机会就上去的创业者，都能取得成功。但是如果没有严谨有序的落地执行，一切都是空谈。没有任何一个企业能够不依靠严谨执行而取得成功。乔布斯天马行空的创造力，正式因为有了严谨有序的执行力才能确保成功——这也可以解释乔布斯的少年天才为何到中年才重新释放风采——当年的执行力其实未必能经受得起足够的考验。因此，对于创业者而言，要先把目标变成闭合的问题，然后找到对的执行，再坚持下去。

　　但是，对的执行不意味着一成不变的执行。对的执行在于寻找对的执行过程本身。所以，这个过程难免会有反复。因为我们做决策时获得的信息永远是不够的，如果你持续不断的思考，那么任何一个新增的细节都可能推翻此前的想法。只要是执着于持续改进产品的创业者，都可能做出这样的事：即想明白一个细节后，继而推翻此前的产品重新来过。比如iPhone临近上市，乔布斯才想明白，应该用玻璃面板，而且是覆盖整个屏幕。随即整个团队调整方向。当iPhone上市后觉得价格不对，他们随即调整了售价。

　　这种即时反应能力，不是因为出尔反尔，而是因为持续思考，带来的全新逻辑。就像将军打仗一样，获得的任何一个新增的独家情报，都可能会改变我们的战争布局和具体决策，但没有人会将之视为出尔反尔。相反，这才是伟大的将军。同样，不断在优化执行，不断调整执行方案，并使之更好落地的创业者，也才是真正好的创业者。当然，创业执行的基本原则应该是不变的，要让每个人都能清晰的意识到怎样做才是对的，并且能够从这个角度理解到创业者的决策。

　　世界是动态的，飞速向前，每个点都是充满不确定性。当创业者向前时就要不断的进行判断——即便是作为行业领先者，你就代表那个方向，也必须随时保持清醒的思考，因为在分久必合合久必分的各个领域里，颠覆都在从外部发生的。因此，想要保持最先进，就必须不断思考，实时更新，然后把想清楚的结论变成可以量化的闭合的执行，这才是创业者的核心部分，也就是创造价值的部分。