内容越重要 开放共享要成为智能电视的新玩法？

　　如今，智能家居的概念已经深入千家万户，智能家居的典型代表产品——智能电视已经开始大范围替代传统电视。如火如荼的智能电视市场，传统企业、互联网企业纷纷涌入，惨烈厮杀。

　　但是，尽管看起来竞争激烈，但不同于PC、平板电脑和智能手机，智能电视的竞争呈现的整体性进步，市场空间仍然十分庞大，而并没有形成无法打破的企业垄断，原始积累的机会还在，谁都有机会“一夜暴富”。

　　关键就看谁的玩法能够更精彩。目前智能电视的竞争从比拼硬件到比拼内容已经是共识，于是，如何在比拼内容上玩出新花样，又变成了获取优势的关键点。6月6日，PPTV宣布开放共享过百亿的版权内容，给了内容大战一个全新的玩法，全新的内容模式无疑给了智能电视一个全新的未来发展方向，势必带领行业朝着新思路、新模式上转变。

　　欣欣向荣的背后，是玩法的升级

　　智能电视总体上还类似于智能手机的早期时代，激烈竞争但未及红海，行业整体快速上行，空间仍然很大，玩家们仍有大量机会尝试各种“新玩法”，至于效果如何，最终都是靠市场来检验。

　　1、智能电视普及率已迈过关键门槛

　　根据速途研究院的数据，智能电视全行业出货量在经济下行压力增大的情况下，2016年已突破5000万台，2017年预计接近7000万台。2015年智能电视渗透率已达到84.5%，到2016年，渗透率已突破95%。

　　资料来源：速途研究院

　　不论是在增长的绝对量、速率还是渗透率方面，智能电视市场都在快速增长。

　　除了增长，智能电视行业还有个重要的发展标志：保有量突破关键门槛。根据速途研究院的数据，2016年年底，智能电视保有量达到了1.46亿台。这是一个什么概念?全中国大约4.8亿个家庭，智能电视覆盖率超过了25%。

　　而25%的突破，代表着OTT行业规模化广告效益即将产生。足够的保有量表明智能电视已经能够单独作为互联网终端立足，是广告主们必须考虑的互联网投放渠道之一。门槛跨过，口子已撕开，这是智能电视行业的一个本质变化。

　　资料来源：速途研究院

　　2、行业玩法进行两次升级，开放共享成为新焦点

　　近段时间，智能电视厂商们扎堆发布新品，稍早前有长虹CHiQ“人工智能”电视，TCL站台的雷鸟，后有5月16日乐视新品，5月17日微鲸新品，5月18日小米新品，6月6日，PPTV则发布了N55新品并提出一系列战略。

　　单纯从企业属性来看，这些玩家可以分为两类。互联网厂商，以乐视、小米、PPTV智能电视等为代表;传统电视厂商，以TCL、创维、海信、康佳、长虹等为代表。看起来，扎堆发布新品，似乎表明这些厂商们依靠智能电视硬件上的推陈出新，通过频繁举办发布会抢占市场。但其实，产品更新的背后却是这些厂商在智能电视“玩法”创新上的较量。

　　自从乐视宣布内容补贴硬件的策略后，智能电视的竞争就由硬件层面全面进入内容比拼时代，各家都在砸钱，比谁的内容多、谁生态全，谁能靠着“内容”吸引用户购买“硬件”。由此，智能电视玩法进行了第一次升级：从硬件到内容。

　　本来厂商们在内容竞争的玩法上是乐此不疲的，友商攻讦时有发生，谁都宣称自己是拥有最多内容的。

　　“共享”在互联网时代并不是什么新词，PPTV将其应用到智能电视领域却是创举。内容体系封闭的“乐视模式”(泛指类似乐视的一系列做法)不是也不应当是互联网时代应有的精神，不论是对于行业发展、厂商自身的发展，开放共享将更符合智能电视发展的要求。

　　开放共享的时代，智能电视要怎么玩？

　　内容开放共享，是思维方式的变革。就像PC与其搭载的Windows系统，比尔盖茨做好系统服务，柳传志们做好硬件设施，马化腾们做好服务产品，各做各事，形成共生、多赢的生态格局。

　　1、智能电视厂商一定要是你死我活？

　　在智能电视传统的竞争格局中，因为内容封闭，厂商们守着自己的独立王国，形成一个个完全独立的、完全竞争的个体。内容是自己花血本砸出来的，硬件是自己一分一分省下来的，价格战、口水战，行业发展的恶性循环就此形成。

　　唯一能解决这种“以邻为壑”现象的，就是建立行业共生的关系，打造利益协同、各有分工的的智能电视领域生态体系。

　　内容买回来，最终是要挣钱的，不管怎么吆喝，不能实现持续盈利，砸钱模式肯定难以为继。

　　在“乐视模式”中，内容的变现，被局限在自有品牌上。会员量(代表最直接的变现能力)的多少，广告分发的量，都与品牌智能电视保有量直接相关。换言之，你能卖出去多少台电视，不仅关乎硬件买卖，还关于那些花费巨资搞来的内容成本的回收。

　　于是，对于智能电视厂商来说，拼命把硬件的量做上去就成了王道。乐视依靠强大的营销和品牌塑造，在量上已经了一定的保证。那么是不是只有这种方式才是正确的呢?

　　开放共享的另一个好处，就是从封闭内容化身开放运营后，内容的变现通道呈倍数增加，原来是竞争关系的硬件厂商，反而都变成了内容变现的协助者，并且它们可以依靠平台分成从中获益。

　　特别是对于一些垂直领域高质量的内容，面对的用户所占比例并不高，但付费意愿极强，若只局限传统意义上的“独家内容”，对扩展付费会员群体大为不利。将内容放开，将极大促进高质量付费用户的开发。事实上，在版权保护严厉的西方国家，这已经是成熟的商业模式。

　　3、不仅要平台与内容共享，还要销售渠道共享

　　事实上，当内容开放共享之后，内容/软件运营商和智能硬件商之间就形成某种程度上的相互共生关系。

　　这意味着，内容/软件运营商要寄希望于智能电视硬件商能够多卖、大卖，这样自己的模式就会有强有力的数量保证。此时，倘若运营商还能施以援手，整合共享更多的销售渠道，那么对硬件商及运营商来说，都是大有益处的。毕竟，谈了半天商业模式，能卖出去、能多卖才是实际的落地。

　　智能电视的未来，就是回归本真

　　每一个互联网产品制作者都在谈用户需求、用户体验，很多时候却一厢情愿越做越复杂。其实用户要的并不多，不忘初心，回到最初的、该有的样子就行了。智能电视作为新事物，尤其如此。

　　1、科技越来越发达，看操作不应该越来越复杂

　　在黑白电视时代，我们没有遥控器，要换台走到电视面前转动换台的旋钮即可，转了一圈也只有12个台。后来有了彩电、液晶面板电视，我们靠着沙发拿一个遥控器就可以指挥全局。再后来，智能电视、盒子、广电机顶盒面世，我们的茶几上常常摆了不少于两个遥控器，智能系统一个，广电系统一个，要是只有一方能看到想看的内容，就只能在遥控器间来回切换。

　　所以，看起来，科技越来越发达，智能化越来越高，我们看个电视的操作却更加复杂了。科技，不应该是让生活更简单么?

　　2、内容越来越丰富，表现应该越来越直接

　　智能电视的内容，往往都不是独享的。我们总能在PC、PAD、智能手机等途径找到相同的内容。

　　用户愿意在智能电视上观看这些别的路径也有的内容，就是基于它们以大屏形态播放、让用户更易于同别人分享自己的爱好。

　　但是，如今很多智能电视厂商在内容大战中，简单把内容“堆砌”起来，就称自己“聚合”了大量内容生态。我们没办法否定它们拥有还算客观的内容量，但这些内容埋得很深，在复杂的智能操作界面上难以找到，有些明明适合用户看的内容，用户可能永远都不知道它的存在。

　　“堆砌”不是“聚合”。只有有内容，又能根据这台电视机用户偏好进行内容设置的，才能算是“聚合”，否则再多的内容对用户个人来说都没有意义。

　　3、信息越来越多，有交互更能打动人心

　　电视上的信息，单向传输的居多。很多时候用户在电视上面对自己喜欢的内容，看到的都只是节目的导播认为应该切换给用户的画面。来什么看什么，虽然对节目有选型性，但具体到节目里边，就成了完全的被动接受者。

　　既然是讲智能电视的内容，那么内容的延展，是不是可以到具体内容的“内部”，即使是单个内容，也可以基于客户的指令，呈现客户想要的某一个“内容碎块”?这样做内容的方法，其实就是要给用户更多交互和选择的机会，无疑会进一步提升智能电视“内容”两个字的含金量，也更能打动用户。

　　总之，智能电视的竞争方式已经第二次升级，从内容之争升级到开放共享的产业生态之争。