宿华：希望未来每天有10亿人在快手记录

　　8月5日，快手CEO宿华亮相极客公园Rebuild2017·奇点创新者峰会，现场公开了自己的快手账号，并与极客公园创始人张鹏现场讨论了快手的标签、技术和算法，以及未来商业化的考虑。

　　在宿华看来，快手希望以年轻的心态，用系统的技术给所有人以平等记录生活的权利。宿华表示，在照顾用户感受的同时，快手通过提高算法能力，让算法更好地“理解”每个人与内容的交互，让每个人都能在快手上找到自己喜欢的内容。

　　宿华对未来进行了展望。他表示，虽然现在的快手并没有将“记录”这件事做到极致，但希望未来每天能有10亿人在快手上分享和记录。世界在变，记录不变，600年后的快手才是最有价值的时候。

　　快手的四个标签

　　作为平台级短视频独角兽公司，快手拥有5亿注册用户，每日活跃用户达到7000万。为这样一个庞大的体系贴标签时，宿华用了四个词：「记录」、「普惠」、「技术驱动」和「年轻」。

　　宿华认为，快手是在做对世界的「记录」，是通过普通人的视角，以每个人的视角记录他生活中的方方面面，有意思的人和事、观察到的外部世界以及关于自己的影像。所以，首先是记录。「普惠」是让所有人都有同样的能力留下自己的记录。快手不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。

　　第三个就是「技术驱动」，这里的技术不仅仅指系统解决问题的技术，也指公司管理和沟通上系统性的方法。最后一个是「年轻」。在宿华看来，年轻是快手所拥有的一种乐观、开放、分享的心态。总的来说，就是快手希望以年轻的心态，用系统的技术给所有人以平等记录生活的权利。

　　快手想记录世界的美好和不完美

　　宿华(左)和极客公园创始人张鹏(右)对谈。

　　随着技术的改进，快手从单纯制作动图的工具转型成为一个视频记录与分享的软件。突然进入大众视野的快手，其实已经坚持了7年，且只做这一款产品。在谈及快手的使命时，宿华表示，看到很多人在尝试改变世界，唯独缺一个记录世界的产品，一个让每个普通人都能平等的记录的产品。世界是不完美的，但它是美好的，所以宿华希望把这个世界的美好和不完美都能够记下来，能够更加全面地看到更多的不同的景象和声音。

　　当被问到如何应对平台上的一部分人不喜欢另一群人时，宿华认为快手在兼容更多的人群和文化时，要先照顾到他们的感受。“如果你特别不喜欢另外一群人，那我们应该把后台的算法做得更好，就是让你尽量先看到你喜欢的那些人和事。但是那些你不喜欢的人，他们也有记录的权力。”

　　快手算法靠AI驱动核心是理解

　　如何在拥有大量数据和用户量的时候，为用户推荐他们喜欢的视频是快手技术的重点。如何让每个人都能够看到自己喜欢的内容、每个人也能够找到喜欢自己的人，让自己的生活记录被他看到，这背后是一整套的机器学习和人工智能的算法、基础架构和数据分析的技术。但简单来讲，核心是理解。“不过并不是靠我来理解，而是我构建一个算法架构，让这个算法操控计算机，让它能够理解人、内容、人和内容的互动。”

　　快手现如今拥有700多名员工在北京，其中很大一部分都是工程师，他们主要利用机器视觉通过人和内容之间的互动理解这个人。但这个理解是基于人和内容的互动的，不是机器无中生有的。

　　至于算法有没有价值观，宿华坦言已经思考了30年了。他认为，算法本身是没有价值观的，但是算法是人定义的。做算法的工程师、团队是有价值观的，就像科学无国界，但是科学家有国籍。机器不会无中生有产生一个算法，算法是背后有一群很优秀的人，去分析用户的问题、诉求，最后想出一套办法把它变成程序、代码，然后在计算机上运行。这样整个过程下来，实际上算法里面蕴含的是团队的价值观。“比如说我们一直追求的普惠，我们的算法里面一定会有普惠的价值观在里面，不会自然产生。”

　　但仅仅有价值观是不够的，它也需要人的介入，快手就有好几道人工的过程。“我们内部也有审核，有专门的内容评级。第一层是法律法规，内容不能违法。其次快手有一个专家委员会，将有争议的视频内容交给专家，让他们去投票。再就是用户的举报，如果一个内容有很多用户都举报了，快手会更慎重地去看待它。

　　600年后的快手最彰显价值

　　宿华坦言，起初商业化收入并不是快手的目标，快手希望优先解决社会问题，然后商业价值只是为了使团队能够正常地运转，从而更好的解决问题。但是现在，快手作为一个公司必须要有盈利的能力，否则公司运转不下去，最后连社会问题也解决不了。“公司有几种，有一种是解决一个社会问题，去挣更多的钱，还有一种是去挣很多钱，去把这个问题解决得更加好，我们希望我们是后者。

　　宿华为快手定了一个简单而宏伟的目标：“每天有 10 亿人在这里记录和分享”。因为他认为世界一直在变，千变万化、日新月异，但是记录是永恒的，留下的记录能够让后人更好地回顾这个时代。而现在，快手还没有把记录做到极致。

　　在宿华看来，快手并不是一个在追赶风口的公司，七年前不是，现在也不是，他们希望看的更远。无论经历的是波峰还是波谷，关键是自己、团队有多认可这个事，这个事本身有多被用户、网友们所需要，总有一天你能够找到成长的路径。“记录真正的价值在当下是显现不出来的，时间越长会越有价值。同学们经常问我说快手记录什么时候最有价值?我说 600 年后。”