夏普电视会成为下一个乐视吗?

　　外界对于夏普电视的担忧存在两个方面：一是，洋品牌低价格支撑夏普电视销量的反弹，但低价效应到底能持续多久，用户对于低价夏普的品牌信任能持续多久?二是，孤注一掷地投入液晶显示技术，从4K到8K，如何应对OLED和激光等新型显示技术的冲击，夏普未来的差异化竞争优势又在哪里?

　　夏普电视会成为下一个乐视超级电视，在彩电市场上“昙花一现”吗?这并非杞人忧天。

　　虽然夏普与乐视是两家截然不同的企业，前者是日本老牌电视巨头、全球液晶之父，如今投靠富士康集团之后，更加迎来一轮发展的新动力;后者作为互联网电视企业的新贵，虽然在过去三年上演从零到千万台的出货量激增，并凭借所谓的“大屏生态”硬件免费内容收费，实现短时间的快速崛起，如今却身陷泥潭。

　　颇为相似的是，夏普电视从去年底在中国等全球市场的出货量快速反弹，与当年乐视电视在中国市场的“无中生有”路径却颇为相似。就是最为典型的一招“低价竞争”，乐视电视采取的是“硬件免费内容收费”，而夏普电视采取的则是“高端洋品牌本土低价格”。唯一不同的是，乐视电视低价格战烧的是投资人的钱，而夏普电视低价格战烧的却是大股东富士康的钱，以及百年日本老品牌的信任和口碑。

　　事实上在夏普卖身富士康集团之后，在后者的经营思维和策略影响下，夏普电视的业绩竟然奇迹般地实现一轮反弹复苏热潮，公司股价也回到一年前4倍以上的水平。似乎，这一切都在朝着好的方向在发展：

　　仅在中国市场上，夏普的低价格战就已常态化，同时营销推广也是不断贴近新媒体、年轻用户。当然，真正推动夏普电视销量快速反弹的核心，还是洋品牌中国低价。在海外市场上，夏普决定要从对手海信手中回收两年前卖掉的品牌使用权，虽然这已经公开撕破双方当年的商业契约，却彰显出富士康为了拯救夏普电视业绩，真的是“不择手段”疯狂抢市。

　　其实这与过去三年乐视在中国电视市场的崛起路径，高度一致。过去几年来，虽然也有不断来自行业和媒体的声音，质疑乐视电视的发展后劲和成长空间。但是在短短两年时间乐视电视不仅完成从0到100万台的突破，而且还在创造三年1000万台出货量后，上演了最后的疯狂。甚至还跑到美国收购全美第二大的彩电企业。然而，令所有人都意外的是，风光无限的乐视电视最终栽在“钱烧没了，但自造血功能还没有建立”泥潭中。最终，乐视电视已经从过去的互联网电视领导者，如今却在生死挣扎。后期能否反弹，还是未知数。

　　如今夏普电视刚刚迎来低价格战驱动下的市场反弹和经营复苏的情况。这并不意味着，夏普电视在低价策略的推动下，就可以在全球市场上一路高歌猛进，取得市场规模的持续大幅度上涨。一方面，全球彩电产业正在迎来一轮大屏化、高端化的转型升级，在低端市场竞争中“没有最低只有更低”竞争，只会将企业拖入亏损泥潭之中;另一方面，夏普的低价策略能否持续获得用户的认可，以及液晶电视未来的生命周期还有多长时间，这些不确定因素都在制约着夏普电视的反弹空间和力度。

　　作为全球液晶大王，夏普电视被富士康集团资本的并购，可以看得上是典型的产业链“珠连壁合”，现实的情况也的确如此。在液晶面板价格持续上涨的背景下，大量中国企业在缺乏上游面板供应链优势的背景下，夏普的确靠低价抢到一定的市场份额。但是，接下来无论是夏普还是富士康所有的竞争优势都是建立在液晶面板技术基础上，而且夏普也一直固执认为“液晶之后还是液晶”，全然不顾当前OLED、量子点，以及激光等新兴显示技术在市场上的崛起。这无疑为夏普的未来埋下“战略陷阱”。

　　在传统液晶显示技术跑道上，夏普无疑没有生存与死亡的危机与压力;但是，一旦这一传统显示技术发生了变化，不再是行业的主导和唯一，那么夏普又能靠什么继续在电视市场活下去?目前外界没有看到答案，反正随着夏普电视的降价促销活动频频出现，反而产生外界对于夏普甚至是富士康的担忧!