中移动迎来隔壁大楼的帅，5G和混改跟着电信联通跑

　　多情自古伤离别，中国移动又到了换帅的季节。

　　3月4日上午，北京金融街春光明媚，在中国电信大楼前，一群员工正在依依不舍地与他们的董事长杨杰作别，而面带笑容前来迎接这位高层的不是别人，而是和他们你死我活竞争了15年的中国移动。

　　对于中国移动老员工来说，这也是自中国电信分拆以来，2004年至今迎接的第四任董事长，从王建宙、奚国华、尚冰，再到今天的杨杰。除了王建宙来自中国联通外，另外两位均来自工信部。

　　19年来，中国移动励精图治，不断壮大，今天员工已经超过50万人，2018年营收10878亿，排名全球第三(前两名是美国的ATT和Verizon)，相当于中国电信和中国联通总和还多，利润是前两者之和6倍，甚至还多。

　　今天，中国移动已成为全球一个巨无霸，为何不追求稳步前进，而是高层更换频仍呢?

　　从“大象快跑”到分拆上市

　　“大象快跑”是王建宙提出的形象称谓，在15年前的2004年，国内用户已超过3亿，营业额为1923.81亿元，占据了60%移动市场份额。

　　2005年至2011年，中国移动收入增速从26.3%回落至8.8%，利润增速从28.3%回落至5.2%。

　　由此可见，这头大象明显步履放缓，但大象毕竟还是大象，只是从“大象快跑”变成了“大象慢跑”。2012年，奚国华接手中国移动时，该公司平均每天进账3.45亿元。

　　在移动互联网冲击下，盘踞在多个省份的中国移动基地公司蠢蠢欲动，开始成长起来。但是，业务仍然由中国移动集团统一协调。

　　当时，业务表现比较突出的，是地处广东的互联网基地、位居成都的音乐基地、位居厦门的动漫基地，以及位居辽宁的位置基地。由于互联网开放性，各个公司对标都是BAT，导致中国移动其它地方业务与互联网基地业务同质化程度越来越高，互相掣肘时有发生。

　　地方公司希望独立发展的欲望越来越强烈，而中国移动集团混改的呼声也越来越高。

　　随着原来基地业务的合并，中国移动旗下成立了诸多子公司，譬如，咪咕文化科技有限公司、中移物联网有限公司、中移互联网有限公司、中移电子商务有限公司、中移建设有限公司等多家专业化子公司，而这些品牌，绝大部分还是依赖中国移动集团而存在。

　　2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。

　　2018年8月份，中国移动执行董事兼首席执行官李跃透露，公司正在筹划旗下3家至4家公司分拆上市，但上市具体时间、地点未定。

　　当时，李跃还圈定了拆分的业务范围，将会考虑选择已独立运营、与大网业务关联较少、方便财务核算的公司。但随后，中移动进行了辟谣，不过关于中国移动分拆的消息，就一直没有停下来过。

　　电信分析师付亮曾指出，在复杂的集团体系之下，一些子公司竞争优势无法体现，不能很好地参与到市场竞争，子公司价值也受到低估。李跃也坦言，中国移动旗下有不少子公司或业务价值被低估，如咪咕这类互联网化业务。

　　这种说法是有一定的道理，譬如，一些公司在业务方面已全面对标BAT。譬如，2018年10月份，中国移动注资10亿，成立了中移动金融科技有限公司。业务涵盖融合支付、特色电商、金融科技三大板块，和微信支付、支付宝、蚂蚁金服等业务进行竞争。但最大的问题在于，这些公司如果不上市，在中国移动集团旗下发展，受制于管理体制，很难和互联网公司同台竞争。

　　中国移动一直“跟着”电信联通跑

　　中国移动一直扮演的是“后来居上”的角色。

　　时间回到2000年，从中国电信拆分出来的中国移动，根本就看不到前景。据中国移动老员工讲，当时很多人都不想去新成立的移动公司，除了不是铁饭碗外，当时固话宽带属于暴利行业，是一块煮在锅里的肥肉，可是，分家出来的移动人，只能远远地闻着从中国电信大楼飘来的香味。

　　当时，宽带和固话业务都划在电信联通手里，中国移动只能经营“移动”业务。

　　“我在杭州市电信局当局长的时候，正处于‘装电话热’的高峰期，尽管我们不断加快工程进度，努力扩大电话交换机的容量，铺设新的传输线路，但仍然无法满足民众需求。"

　　中国移动前董事长王建宙撰文回忆中国电信业那些事儿时，仍然不忘这段固话给他带来的美好时光。

　　随着时间的推移，3G牌照终于发放，中国移动看似是和中国电信、中国联通站到一个起跑线上了。然而，划分在中国移动手机只有中国自主创新的TD牌照，而全球通用的FDD牌照掌控在联通和电信手里。于是，中国移动就开始在网络、终端，追赶前者。

　　直到中国移动拿到4G牌照、固网宽带牌照，才真正与联通和电信站在同一起跑线。今年5G牌照即将发放，中国移动再次迎来了换帅，或在国企改革方面向电信和联通靠拢。

　　中国移动“混改”会引入BAT?

　　在运营商与互联网巨头BAT的业务竞争中，中国联通和中国电信率先选择合作共赢。中国联通和微信推出一些列互联网业务，而中国电信与网易合作推出了易信社交平台，与中国移动飞信直接竞争。

　　中国移动却表现地剑拔弩张。2012年12月，李跃在中国移动全球开发者大会上发言表示，随着移动互联网发展，传统运营商业务正在受到猛烈冲击，尤其是OTT企业对传统运营商的挤压非常明显，这些业务使得运营商原来的短信、话音、甚至包括国际电话业务都受到了很大挑战。

　　李跃进一步“点名”腾讯QQ占用运营商信令资源非常大，原来的一些机制不太适合传统运营商的网络设计，中国移动和腾讯相互之间应该有沟通。

　　至此，中国移动与腾讯微信之间的矛盾公开化。随着中国电信易信的消失，飞信再也没有力量对抗微信，中国移动才与腾讯微信关系正常化。

　　近期，有媒体报道称，时任中国上市公司协会会长的王建宙，在反思中国移动的策略问题，他坦言，如今移动支付、微信等，中国移动十年前就想做了，但由于商业模式、机制等问题搁浅了。

　　对于微信的杀伤力，王建宙早有预料。2010年1月1日，王建宙拜访腾讯总部并约见了马化腾。这个时间前后，中国移动飞信出来之后，声称要抢夺微信20%用户。时隔不久，中国移动凭借着超过6亿的移动用户，飞信数量很快就超过了1亿。

　　今天，中国移动的飞信已淡出人们的视线，这是后话。

　　在2013博鳌亚洲论坛上，身份为中国移动战略决策咨询委员会主任的王建宙说，OTT服务加重了运营商网络负担，收取的流量费无法弥补相应支出，只有各方利益都兼顾才符合客观规律，运营商与OTT服务提供商需要坐下来谈谈。

　　然而，随着中国联通、中国电信与BAT的合作深入，中国移动孤掌难鸣，眼睁睁地看着腾讯微信不断做大，而飞信走向死亡，最终选择了与微信业务的合作。

　　今天，在选择与BAT资本运作方面，中国联通和中国电信再次“领先”。

　　2017年，中国联通混改，腾讯、百度、阿里巴巴、京东等十几家战略投资者将认购90亿股中国联通A股股份，腾讯占股5.18%，百度占股3.30%，京东占股2.36%，阿里占股2.0%。

　　在中国联通混改之后，2019年1月份，中国电信翼支付宣布，其A轮引战增资结果正式获得央行审批通过。据翼支付相关负责人透露，A轮引入前海母基金、中信建投、东兴证券和中广核资本等四家战略投资人。

　　这标志着中国电信混合所有制改革，迈出了实质性的一步。

　　2019年1月，国资委发布了《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》征求意见稿，提出要选定包括中国移动在内的10家公司，可以综合运用混改、员工持股、股权激励等各项国企改革政策，充分发挥改革实效。

　　这标志着中国移动混改拉开了序幕。证券日报报道称，中国移动的混改试点是国资委点名的，因此肯定要做。国企混改引入互联网机构为企业混改提供了一个重要思路，不排除中国移动会引入互联网机构进行混改的可能性。那么，中国移动2018年盈利7405亿，这个数据超过了BAT三家巨头公司盈利总和，在这个前提下，它会像中国联通一样引入BAT吗?拭目以待。