“数字经济”加速赋能，京东到家助力合作伙伴提效增收

　　今年上半年国内数字经济迎来高速发展，以电商、移动支付、即时零售等领域发展尤为凸显。数字经济已逐步成为国家核心竞争力，其中零售业的数字化转型升级更是数字经济的重要组成部分。

　　2018年全年我国社会消费品零售总额达到380987亿元，2019年我国社会消费品零售总额首次突破40万亿元大关。今年万亿零售也在加速数字化升级跟转型，这也成为达达集团旗下“京东到家+达达快送”双平台业务高速发展的重要原因。

　　不同于传统电商时代一盘货卖全国的模式，“即时零售”需要在不同城市、不同社区提供不同的货品，以满足用户的个性化需求。为此，零售商亟需强化自身数字化能力才能顺利融入“即是零售”的链条。

　　针对此现状，“降本提效”升级为“线上销售最大化”就成为零售企业现阶段对于数字化的价值认知和目标。京东到家在和商家几年来的合作中发现，零售企业对数字化迭代可分为3个阶段：第一阶段，生产流程数字化。上世纪90年代末到2000年左右出现了一批ERP、财务系统、OA等系统服务商;第二阶段，随着2000年后电商的兴起，特别是B2C电商，其核心竞争力是将诸多生产资料数字化，包括商品数字化、用户数字化、营销数字化等;第三阶段，实体零售物业、人力等成本上涨，零售商及品牌商希望数字化能够变现，以期尽快帮助其业务最大化提升销售额。

　　经过多年的深耕，京东到家与线下众多商超的深入合作已经出现成效——不仅成为零售商和品牌商销售增速最快的渠道，缓和了众多零售商面临数字化转型的困境，诸如缺少点货、配送、动态管理、品牌营销等一系列线上化的数字化服务;也解决了线下营销效果难以追溯，不够精准化的核心难点。目前，京东到家与百强零售商中的60家达成合作，在全国范围内的各个区域、城市，都与最具有供应链优势的零售商建立了合作，充分保障了平台上每个位置上，商品的丰富性和价格优势。与此同时，京东到家研发了商品管理工具，帮助商家选品、拓品、汰换，依据大数据智能化的给予门店选品建议，淘汰低动销商品，让商家线上销售的商品最具竞争力、最受欢迎，提升销售额，也为消费者带来最有吸引力的商品。

　　此外，达达集团在涉足同城零售初期，就表明了自己的角色：不碰货，只赋能，做提升零售商、品牌商服务能力的中间商。并提出“零售赋能”战略，以O2O渠道为基础构建了一套完善的数字化赋能体系，针对商品、用户、履约、营销等模块设计解决方案与数字化产品，帮助合作伙伴攻克一个又一个的业务痛点。