中公教育密码

　　教育行业的市值巨头是谁?

　　对于这个问题，一般性的答案是好未来(TAL.US)与新东方(EDU.US，09901.HK)这对双子星。

　　但，这个答案并不准确。

　　有一家A股上市公司的市值为2600亿元，不仅将2229亿港币市值的新东方甩在身后，距离2955亿人民币市值的好未来也只有两步之遥。

　　这家公司就是中公教育(002607.SZ)。

　　这家专门从事公务员考试培训教育的公司，招生海报贴满大学校园，看起来平庸无奇，但实则暗藏金矿。

　　翻阅中公教育的股价走势图，从6元一带，上涨到2020年11月43.58元的阶段高点，只用了两年不到的时间。在如此短的区间内，收获完全不同的估值倍数。

　　今天的报告，我们将基于中公教育这家公司，找到这家公司为何业务看似寻常，但却能连连翻倍的原因。

　　我们尤其关注，市场在什么条件下，才会给予教育企业超额估值。投资者怎样抓住教育公司的估值扩张期，以获取最丰厚的那块利润。

　　01 收割焦虑的公考赛道

　　“小明报协议班考公务员，小王996复习考研，小李排队开通股票账户。他们都有光明的未来。”

　　这个流行于网络的段子，调侃之余，揭露了当代大学生毕业后如何远离“社畜”的可选路径。但不愿上班的背后，暴露的是当代青年的焦虑情绪。

　　长期以来，“收割焦虑”是刺激教育市场“膨胀”的核心原因，从主打奥数班的好未来，到不断前置流量入口，从高考补习一路吃到少儿教育的新东方。

　　“摸准心理—制造焦虑—匹配产品—收割用户”曾经是教育市场的创新打法，而今已成为人人皆知的行业套路。

　　如果说奥数、编程、逻辑思维这些赛道还需要从业机构费尽心思创造需求。那么，在公务员考试领域，焦虑情绪如同天造地设，只需迎合，无需制造。

　　不论是北上广青年渴望成为“人上人”，还是小镇青年希望摆脱农村生活，公务员一直都站在鄙视链顶端的职业，“金饭碗”的吸引力只增不减。

　　再加上“扩招”的正向刺激、考试难度的加大，使得公务员考试“狼多肉少”、竞争激烈。2021年，北京国考的竞争比例高达109:1。

　　以最新数据来看，2021年，国考人数比2020年多了11万人，是近三年来的巅峰。其中，中央机关的报录比达到141:1;省级单位的报录比达到140:1。近十年来，国考的录取率基本维持在50:1之上。

　　微观经济学的原理颠扑不破，越是需求旺盛的地方，就越是有利可图。国盛证劵预测，到2023年，公考市场规模有望达500亿元。

　　但公考市场这个赛道，不是人为创造出来的，“公务员热”也不是一年两年。那么，中公教育是如何在一条老赛道里，实现了从大学橱窗各色培训机构之一，到A股教育公司市值第一的转变的?

　　02 左手武器靠黄金产品

　　在公考赛道中，中公教育独占鳌头。它不仅是为数不多的上市公司，更是在营收等方面与行业二三名望尘莫及。早在2017年，这家公司就以21%的市占率(公务员培训)，坐稳行业老大的位置。

　　2020年第三季度，中公教育的傲人业绩，更让赛道内外羡慕不已。

　　1-3月，中公教育收入74.39亿元，同比增20.8%;归母净利13.21亿元，同比增37.8%;2020年Q3表现更加亮眼：实现收入46.31 亿元，同比增长83.65%;归母净利15.54 亿元，同比增长233.58%。

　　2020年的业绩，仅仅只是一个阶段性的结果，拉开中公教育的业绩增长曲线，可以发现，公司的净利润增速虽然有起有伏，但总体的稳健增长趋势，却一眼可知。

　　2013~2019年中公教育归母净利及增长

　　在浩如烟海的培训机构中，想要成为增长最快的那个，必须要找到坐上火箭的竞争模式。

　　对于教育行业而言，好产品，就是具有火箭效能的竞争模式。

　　教育行业的历史上，好未来依靠深耕奥数班做成了K12之王，新东方前有留学英语精讲，后有低价体验入口课，分别成就了留学和优能中学两大业务。

　　对于中公教育而言，北大毕业的创始人李永新一路跌跌撞撞，先后尝试了奥数、高考辅导、高考状元演讲等业务，最终认准了向公务员培训转型。

　　通过与众多教育行业分析师的交流，可以发现，分析师们的观点虽有小异，一个共识却是大同——公考培训消费群体具有鲜明的“三高”特点：参配率高、付费意愿高、客单价高，可以给予入局者足够大的发挥空间。

　　中公教育得对症下药，获得了一个实施“大胆下手，产品铺路”策略的好机会——享誉业内的“协议班”产品就此问世。

　　“协议班”产品的特性非常类似于业绩对赌，如果考不上会退全款或者部分款项。“不过退费”如同定心丸，为那些渴望实现“旱涝保收”的毕业生，提供了一个合理的掏钱理由。

　　中公教育线上与线下课程费对比

　　站在今日复盘，可以发现协议班产品通过让消费者消除后顾之忧，帮助中公教育收割了大批用户。

　　从线上新增用户的变化来看，从2016年到2017年，中公教育的线上新增用户实现了跨级式的增长，是中公教育变化的拐点。在2017年之前，中公付费用户增长较为缓慢，之后就开启了高速增长模式。

　　深紫色为注册用户，浅紫色为付费用户

　　从2017年开始，中公教育加大"不过退费"协议班的推广力度，引导学员报考协议班。公司销售费用的从2016年到2017年发生了翻几倍的增长。同年，协议班占面授课程比例从59.02%增长到73.75%，公司收入同比增加56%。

　　中公教育2015-2019年销售费用

　　协议班成为中公教育的“金字招牌”，这种“预付费”模式为中公教育贡献了大量的营收。不仅如此，议班形式的创新产品定价，甚至提升了整个行业的定价能力。

　　以华图教育作为对比对象进行观察，这家公司主要以普通班商业模式为主。截至2017年，其协议班收入占比才提升至40%。在协议班收入占比持续提升的情况下，中公的培训学员人次大幅增长，明显快于华图。

　　中公教育协议班占营收比例超过50%

　　03 右手武器靠渠道下沉

　　有了好产品，还需要更多的渠道将其卖掉。

　　尽管国考竞争最激烈，但是公考基层岗位的占比更高，这意味着考生会向基层流动，这种痛点给与下沉市场巨大的机会。

　　由于招录类考试具有较强的地域属性，特别是在面试阶段，各市县之间面试的地点、时间等都不同，考生倾向于赶赴“目标地”参加培训。这意味着，直营门店深入县级城市势在必行。

　　从2009年开始，中公教育开始整合代理机构改直营，发力扩充产能以及网点下沉。得益于此，中公教育的下沉培训网点远超其他竞争对手，其获客和教培供给优势也较为明显。除此之外，中公教育的前端网点覆盖渗透最广，获客地理半径也最短。

　　2019年，其线下学习中心网点由2018年的701家扩张至1104家，一年内的增长甚至超出了2018年全年的拓张数量。

　　在一定程度上，中公教育抬升了门店下沉的天花板。

　　对比来看，华图教育2018年底的学习中心为440家。到了2019年中，其数量几乎维持不变，可谓下沉受阻。

　　从盈利能力来看，中公教育远超对手。

　　中公VS华图营收及净利润对比

　　在用户端，粉笔慧考的口碑更胜一筹，但在广告投入、销售力度方面都不如中公。2019年，粉笔的2019年的全营收仅有16亿元，不及中公教育92亿的1/5。

　　因此，我们可以小小总结一下。

　　招录类考试具有较强的地域属性，直营门店必须深入县级城市。下沉培训网点渗透最广，获客的地理半径就会最短。对于其他竞争对手就最具优势。深刻理解用户需求，拿出匹配程度最高产品的公司，最有希望占领消费者心智。因为考试虽然可以重来，机会成本却极其高昂。“花有重开日，人无少年时”，有些行业的消费逻辑是价低者得，有些行业则是“该省的省，该花的花。”因此，兼具市场规模快速上升，和单产品产出不断扩大的教育公司，市场会给予超额估值，但其业绩在股价上的体现，会稍稍滞后，这正是投资者从容布局，收获最丰厚利润的好机会。

　　那么，中公教育的增长，是否会继续下去?

　　在跑马圈地、黄金产品的逻辑跑通之后，投资者需要关注两个指标。一是教育机构的盈利可持续性，二是机构可能性的风险因素。

　　04 需要担心什么?

　　由于招录培训由报名人数、参培率、客单价三大因素决定。作为供给端，优质的师资和培训内容、内容的难度及竞争程度成为中公教育的竞争核心。

　　但如上文所述，可持续的盈利能力，将成为公司业绩和股价的支撑。

　　虽然培训机构在县级城市的年运营成本不会超过百万，却对利润率有着比较高的要求。据西部证券测算，假设第一年的费用总投入为50万，以中公教育常年维持在60%左右的毛利率和4000元的客单价来看，培训机构至少要保证不低于274次培训人次，以及15%的利润率。

　　但是，县级城市的公职招录不如一二级城市稳定，再加上部分招录人数较少的县级城市本难以满足培训人次不低于274的要求。

　　这意味着，培训机构在县级城市难以依靠“公职类培训项目”这一单一业务存活。更何况在公考之外，还有一片广阔的市场。

　　2019年，全国公职类岗位招录规模总计近190万，其中公务员(含国考和省考)不足15万，占比仅为7%左右。而教师、事业单位、医疗卫生、招警的招录规模要大于公务员招录规模。

　　据测算，上述四大招录培训的整体市场规模将从2019年的276亿元增至2025年的797亿元，复合增速高达19%。

　　不过，职业考试的细分赛道如今仍然非常分散，各头部机构的占有率仍然只有个位数，龙头跨领域扩展空间大。也就是说，公考之外的细分市场市场仍然有很大的开发空间。

　　中公教育各业务应收占比

　　以研究生市场为例，在“学历含金量贬值”的当下，考研成为公务员之外的另一主流选择。2020年，考研报名总数达到341万，占比当年度834万高校毕业人数的41%，创历史新高。

　　与公考相似，研究生考试的机会成本也较高，考试失败将面临二次考试或寻找其他出路的风险。再加上备考周期长，研究生考生的参配意愿更高。

　　对比招录类及部分资格类赛道，教师、考研赛道具备公务员赛道用户基础，但参培率及客单价还有很大的提升空间。

　　从招录端来看，公务员、事业单位(除医疗和教师)、教师及研究生每年招录人数在18万、40万、50万、90万人左右。教师及研究生招录考试具备更广泛的用户基础。

　　从报名端来看，公务员、事业单位、教师及研究生每年报名人数在500万、400万、400万、300万人左右。差距显而易见。

　　目前来看，公职招录领域前两大龙头中公、华图市占率均30%以上，而考研培训领域文都、万学海文的市占率不到20%。市场格局还有重新颠覆的可能。

　　对于中国教育来说，增长其他业务的变现能力，不论是进一步挖掘研究生培训市场，还是提高其他招录类的转化，都有助于其进一步巩固其市场地位。

　　从公考培训老大到“大学生就业服务商”，中公教育还有很大的想象空间，但也有很长的路要走。

　　除了可持续盈利能力之外，中公教育还需要考量声誉风险问题。在黑猫投诉平台，关于中公教育的投诉量超过1700件。而华图教育仅有160件投诉，粉笔慧考为172件。

　　在网络上随便检索“中公教育”，包括主流社区如在内，关于这家公司的负面评价随处可见。核心问题主要围绕协议班退费难，如“不退费、退费难、霸王条款”，以及前中公教育员工在这家公司经历的种种坎坷。

　　图来自黑猫投诉

　　尽管目前来看，协议班的负面影响还未对公司声誉造成不可逆的影响，但是甜蜜的风险，将会对这家上市公司的未来走势增加不确定性。更何况，营销手段终究是“糖衣炮弹”，优质师资仍然是整个行业的稀缺资源。在提高教学质量，以及口碑方面，中公教育还需要下点功夫。

　　来源/阿尔法工场研究院