OPPO Pad一点火 难燎IoT整片原

　　“OPPO布局IoT是不是晚了?”

　　这或许是OPPO于2019年布局IoT业务后，时任新兴移动终端事业部总裁的刘波，被问到最多的问题。

　　对此刘波表示，就IoT技术和市场的发展而言，OPPO认为现在的时机是最好的。

　　与此番言论相反衬的，却是OPPO的IoT业务命途多舛的发展过程。

　　作为进军IoT市场的第一步，OPPO曾成立子品牌智美心品，通过自研和选品的方式提供智能家居，并布局手机周边选品。但不过一年，项目便已夭折。

　　有报道称，OPPO的IoT业务在2020年亏损已达数亿。

　　2021年4月，新型移动终端事业部又改名为IoT事业群，按照设备种类将组织架构一分为三，各部拥有独立决策权，但需自负盈亏。此后，不到半年，整个IoT事业群却又开始裁员。

　　近日，OPPO推出智能平板新品OPPO Pad，成为继手机、手表、电视、智能眼镜后的“第五块智慧生态屏”。

　　然而这款所谓的“生态屏”，对于OPPO IoT的生态价值，仍有待商榷。

　　薛定谔的生态价值

　　IDC数据显示，平板电脑全球出货量已从2014年的2.3亿台，下降到2019年的1.44亿台。

　　直至近两年，因疫情影响导致全球移动办公和在线学习需求激增，平板市场才重新回暖。

　　2021年，全球平板电脑出货量1.68亿台，同比增长3.2%。国内市场发展则更为迅速，出货量为2846万台，同比增长21.8%，创七年最大增幅。

　　受此影响，国产手机厂商相继推出平板产品，开启安卓平板新一轮行业竞争。

　　平板电脑也是近些年国产手机厂商，在难以解决手机同质化问题背景下，所开辟的一条第二曲线。

　　早在2015年，雷军就表示“智能手机的创新到了一个瓶颈期”。

　　《财经》杂志也指出，只有在保证产品质量和用户体验的基础上，完善商业模式，培育生态系统，才能获得品牌溢价主动权，进而带动行业变革。

　　但七年过去，国产手机品牌除华为外，各品牌在中高端手机的硬件差异仍十分微小，差异化大都集中于软件。

　　部分品牌虽推出诸如NPU芯片、充电芯片等硬件，以提高差异化，但这些改变对于手机整体性能和消费者使用体验的提升并不明显，更像是手机厂商的一种长期主义行为。

　　越发同质化的市场环境，令手机厂商亟需寻找新发力点。

　　随着平行视界、多屏协同等技术的相继推出，国产品牌开始意识到安卓平板市场的潜力，纷纷开始加码。

　　截至OPPO Pad发布前，小米、华为、荣耀等品牌均已发布相应平板产品，且拥有较为完善的IoT生态的华为、小米、荣耀等厂商，所推出的平板产品，由于可为消费者提供相应的产品交互体验，在提高用户黏性的同时，也有助于品牌其他IoT产品的销售。

　　IoT业务甚至已成为不少企业的核心发展方向之一。

　　如2019年，小米已将AIoT确定为核心发展战略，正式确定“手机+AIoT”双引擎战略。同年，华为也提出“1+8+N”的IoT战略。

　　此后小米又于2020年宣布，小米下个十年的核心战略升级为“手机 X AIoT”，IoT业务重要性进一步提升。

　　凭借先发优势，华为、小米等厂商，均已在IoT领域站稳脚跟。

　　在此背景下，OPPO自然也需要在IoT市场有所布局，毕竟对于OPPO用户而言，也需要足够完善的生态体验。

　　OPPO高管所说的，OPPO只是为用户在想买一个平板的时候，也能选择OPPO，所以做平板，也间接体现了这一问题。

　　不过在OPPO生态中，各IoT产品在交互层面的体验，并不理想。

　　「科技新知」从OPPO工作人员处获悉，OPPO Pad在发布会上所宣传的多屏互联功能，在发布1个月以后，仍仅支持最新的Find X5系列手机，其他手机产品均无法使用此功能。

　　不仅如此，由于OPPO官方并未推出任何个人PC产品，导致OPPO虽发布平板产品，却无法与PC产品形成联动，更无法提供相应的生态体验，产品生产力大幅下降。

　　即便子品牌realme曾推出realmebook笔记本电脑，但考虑到该产品在电商平台惨淡的销量，其为OPPO生态的助力并不明显。

　　OPPO Pad似乎成为了Find X5系列产品用户们的一种“独享品”。

　　只不过，对于愿意选择售价高达6299元起步的Find用户，是否会选择花费两千多元，购买一款无法体验完善智能生态的OPPO Pad，而非生产力更为强大的iPad，还有待商榷。

　　而诸如一加、realme等其余OPPO系产品用户，OPPO Pad这款无法提供较好生态体验的平板电脑，则更不具吸引力。

　　较为颓势的生态问题背后，不仅是OPPO晚入局IoT领域的结果，也体现了OPPO并未妥善处理旗下各品牌关系的客观事实。

　　一步慢，步步慢

　　事实上，随着5G、物联网等技术的发展，用户与设备的交互方式已发生巨大改变，手机厂商的原有边界逐渐模糊。

　　万物互联时代，只有凭借强大硬件拓展市场，并建设完善的多设备互联生态，手机厂商才能紧跟时代浪潮发展。

　　而开启“生态”第一枪的手机厂商，毫无疑问便是苹果。

　　2014年，苹果在已有MacBook、iPhone、iPad产品线背景下，推出了Apple Watch，此后又于2016年推出AirPods，凭借各智能硬件间的协同能力，令不少消费者感受到智能生态所提供的便利。

　　2016年，手机行业也开始进入存量市场，行业竞争日趋激烈。

　　相关数据显示，全球手机出货量，在2017年迎来首次下降，多家手机厂商开始布局新赛道，寻找企业发展的新锚点。

　　其中，以华为、小米等品牌为代表的中国手机品牌，选择加码IoT领域，并将其作为企业发展的核心之一。

　　不仅如此，华为、小米等品牌在加码IoT同时，也加快了对于线下市场的布局。

　　数据显示，小米在大陆的线下零售店如今已突破一万家，华为更是早在2019年便已拥有7500家门店。

　　线下市场的普及和IoT领域的提前布局，对此前一直以快充、拍照为核心卖点，被诸多数码爱好者称为“厂妹机”、“高价低配”的OPPO，冲击甚大。

　　Canalys公布的数据显示，2019年OPPO出货量较2018年同比下滑17%。

　　也是在2019年，OPPO CEO陈明永表示，智能手机只是OPPO服务用户的载体，未来整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业，并表示OPPO将在未来3年投入500亿元用于打磨IoT技术基础。

　　此后，OPPO相继发布多款智能生态产品，但市场反馈均不理想。

　　根据中怡康数据，OPPO电视在2021年前三月的销量仅为39名，相关人士分析，OPPO电视的实际销量可能不过千台，作为对比，销量排名第一的便是小米的智能电视。2020年3月，OPPO推出OPPO WATCH一代，然而在2020年Q3季度中国可穿戴设备厂商出货量排名中，OPPO仍归属于others。

　　产品乏力的同时，IoT业务又于2020年传出“一个产品线的负责人有时要跟四五个领导单独汇报”的问题，并在2021年传出存在巨额亏损消息后，一分为三。

　　而在拆分OPPO新兴移动终端事业部前，OPPO还曾向全体新兴移动终端事业部发送名为《新兴之火可以燎原》的公文。

　　但一年后的今天，OPPO在IoT领域的燎原之势仍未出现。

　　燎原还有机会吗?

　　2018年底，OPPO方面曾表示，要发力5G与互联网。2019年底，又提出“万物互融”的口号，以智能手机为核心，在智能手表、智能耳机、智慧屏和智能机器人等IoT领域，进行全方面布局。

　　不过在布局IoT市场时，步步高系出身的OPPO，似乎仍在践行早年段永平所提出的“敢为天下后，后中争先”的经营理念。

　　也正因如此，三年之后，OPPO的IoT业务线，产品品类仍十分匮乏。

　　根据官网显示，OPPO的产品分别为OPPO、一加、realme、智能硬件和潮流好物。而在智能硬件板块中，OPPO所售卖产品分别为耳机影音、智能穿戴和平板/电视，共计三个品类，与IoT业务群下属的三个事业部相对应。

　　三个品类中，可穿戴设备和智能耳机，与手机端互动性较强，市场空间大，加之多年发展后，市场已相对稳定，整体风险较低，拥有一定的利润空间。至于平板/电视产品线，电视产业在多年发展后，技术早已成熟，安卓平板市场，也在近几年疫情影响下，快速发展。

　　可见，OPPO目前所布局的IoT业务，也与“敢为天下先，后中争先”观点相契合，即在行业已有一定布局的背景下，发力技术相对完善的品类，并逐渐追赶。

　　正因此，也导致相应产品在面对已稳定的市场时，难以取得较好的市场销量。

　　即便IoT事业群已开始自负盈亏，被迫开启“狼性”奋斗模式，OPPO的IoT业务，在短期内恐仍难实现逆袭翻盘。

　　或是意识到段永平早年的“敢为天下后，后中争先”这一经营理念，对IoT业务部门发展造成的阻力，OPPO开始有所转变，开始紧跟时代趋势，不仅加码造车业务，还投资了相关智能硬件企业，扩大自己在IoT领域的竞争力。

　　早在去年便已传出造车消息的OPPO，于2021年年底，投资了一家从事新型锂离子电池研发的企业，并已开始招聘智能驾驶领域的技术人才。

　　近日，又投资了坚果投影仪母公司火乐科技，进一步拓展IoT生态。

　　但这些新举措，对于OPPO的IoT业务而言，短期内仍难见起色。

　　从消费者角度，目前的OPPO在智能生态的产品端，品类数目的缺乏，远不是一款投影仪所能解决的，且投影仪本身，并不是智能生态中的刚需品。

　　至于造车业务，此次的OPPO更是慢人不止一步。华为的智能汽车已正式发售，小米汽车也已有相应的PPT泄露图传出，即便未来OPPO汽车发布，客观上仍落后同行，只能想尽办法后中争先。

　　毫无疑问，通过投资相关企业，OPPO在一定程度上提高了其在IoT业务的竞争力，但在IoT业务实现规模化前，OPPO所需面对的将是长时间的内部消耗。

　　在此背景下，所谓的“燎原之势”只是一种美好的愿景罢了。

　　如今，OPPO已在公司内部全面开启“狼性”模式，引入“绩效股”制度，将员工薪酬组成调整为“基本工资+年终奖+绩效股+日常福利”，开始与部门或企业的经营业绩进行绑定，形成强关联。

　　而IoT领域作为OPPO未来核心发展增长点之一，必然将进一步发展，至于手机业务，则是OPPO所有业务发展的基石。

　　2021年，陈明永曾表示，OPPO要从单品智能、垂直场景向融合场景跨越，完成从单一的手机公司到生态型科技公司的跨越，打赢关键转型之仗。

　　但如今来看，OPPO的生态转型并不理想，所谓在IoT领域掀起燎原之势更是遥遥无期。

　　近日，某博主在社交平台爆料，OPPO员工的年终奖缩减严重，该博主戏称为“喜提骨折礼包”。

　　无疑，对于转型期的OPPO，阵痛或许是必然的，企业在转型时业绩承压也不在少数，只是在转型期，缩减员工薪资，是否有利于OPPO的转型，是否会造成高级技术人才的流失，对于转型期的OPPO值得思考。

　　倘若在转型期因技术人才流失，为OPPO的转型增添发展压力。OPPO的IoT业务，大概率将在这个万物互联的时代，彻底丧失燎原希望，逐渐被所有对手所超越。

　　毕竟，经历了类似发展的魅族，早已成为行业小厂，日趋衰落。