数字化转型：从业财融合到业业融合

　　业财一体化是企业管理数字化转型的重要课题，关于业财一体化的讨论从未停止。

　　近年来在数字化浪潮下，业财一体化本身也发生了很大变化，如BCG Platinion董事总经理陈果所说“从传统的横向维度实现业务交易和会计记账的整合，到实现纵向的交易与分析的整合”，在这个过程中，企业业财一体化的需求在变、面临的困难与挑战也在变。

　　日前召开的「此企彼服」系列论坛之「认识业财一体化」线上研讨会，邀请了企业CFO以及财务数字化专家等业内大咖共同探讨业财一体化。研讨会上，先胜业财联合创始人兼总裁胡彦轩提出“以财务作为数字化语言对业务进行数据治理，不仅要实现业财融合，更要实现业业融合”，此外胡彦轩还分享了关于企业业财融合实践的思考，以下为观点分享摘录：

　　WHY

　　从「记账」到「面向全价值链的分析」

　　过去，我们通过“钱进、钱出”来计划、记录、衡量企业内部价值链的经营成果，彼时业财一体化解决的是自动连接问题。

　　而财务的终极目标是要为企业的宏观经营提供决策支持，从业务视角出发了解到底哪些项目更赚钱、制造企业的紧急插单会导致成本提高多少、连锁零售企业如何做出开店决策、开店后多久能够达到盈亏平衡……而单纯通过财务报表，管理者很难还原出背后复杂的业务真相。因此，财务分析需引入更多的业务数据来支撑企业决策，需要纵向打通交易与分析的业财一体化。

　　WHAT

　　不仅是「业财融合」，更是「业业融合」

　　业财融合不仅要打通业务跟财务，发现每一个业务动作会带来怎么样的财务表现，更重要的是打破“业务”与“业务“之间的鸿沟，发现业务之间各种可能的相互影响，帮助管理者从整个企业价值链视角进行更高维的分析、做出更敏捷的决策。

　　图：企业现状之 业务-业务的鸿沟

　　如今，企业面临着比以往更复杂的经营环境，外部的高度不确定性、业务类型和组织结构日益复杂，企业越来越需要一个强大的中枢大脑，高度协同采购、生产、研发、销售、人力、市场等各个经营环节，以达成经营业绩的最大化，而实现的路径正是业财一体化。

　　通过财务这一天然数字化语言将“业”和“业”相连接，用货币化的语言体系建立起“经营视角”的地图，让管理者站在更高维的视角看企业经营全局，实现业务间的高效协作与协同。

　　PAIN

　　稳态的数据如何支撑敏态的分析

　　数据断点，是企业业财一体化中普遍遇到的难题，当管理者想要从客户生命周期视角、从产品生命周期视角来衡量投资回报情况的时候，发现所涉及到的销售、采购、供应链、人力等数据是分散在ERP及其他核心系统的多个模块中……不同部门数据口径不一致的问题也普遍存在。

　　即便解决了跨部门数据贯通、数据口径的问题，很多企业依然不能实现面向价值链视角的分析、洞察与管理。

　　因为业务实际发生的数据是稳态的，而应对无时无刻不在变化的竞争格局、客户需求，企业所需要的管理洞察是敏态的。商业洞察，不是一张张“稳定”的报表，僵化的系统难以应对敏捷的变化，一成不变的管理分析维度，解决不了千变万化的业务语境问题。

　　图：以财务视角贯穿业务生命周期各阶段数据

　　依托于大数据、高性能、敏捷建模的业财全局数据治理，以财务视角贯穿业务生命周期各阶段是解决这一难题的关键。

　　HOW

　　敏捷、协同、融合的新一代业财平台

　　不同于传统的业财平台，先胜业财新一代「精益化业财融合数字化中台」具有敏捷、协同、融合的特点，在数据治理颗粒度上平台能够深入到业务末梢的最小单元，在数据建模方面是以企业价值链作为管理对象进行敏捷的大数据建模，能够帮助企业沿着管理对象的价值链编织知识图谱，通过数据牵引实现更为敏捷与精益化的经营管理，赋能企业各部门之间的管理协同与协作。

　　图：新一代「精益化业财融合数字化中台」

　　基于新一代「精益化业财融合数字化中台」，业财搭建了全场景业财场景应用：

　　(1)纵向拉通企业战略战术落地：包括合并报表、全面预算、经营分析、战略财务等业财融合的战略&绩效应用;

　　(2)横向拉通业务间协作：包括销售业财、项目业财、供应链业财、租赁业财、人力业财等业财&业业协同应用。

　　目前，先胜「精益化业财融合数字化中台」以及全场景业财应用已在十多个行业落地应用，成功帮助中国黄金、泰康健投、华润万象生活、超级猩猩、理想汽车、国家开发投资公司、中化集团、拜耳集团、普洛斯、阳光海天、海通证券、新希望地产等数百家头部企业提升经营管理效率。