大模型杀手级应用，距离我们还有多远？

　　文 | 戴菁

　　01

　　未来谁会定义大模型演进?

　　当一场漫长的战争写入历史，人们能够铭记的几乎总是标志性节点和个人。对于技术的爆发和演进，我们同样急不可待地想要见证那些激荡人心的「iPhone时刻」。

　　遥想2007年，乔布斯在旧金山马士孔尼会展中心举起初代iPhone，对着世界一锤定音——「今天，苹果将要重新发明手机。」当年很多人不相信iPhone会成功，就像当下我们对AGI和大模型的半信半疑。

　　证明新事物的颠覆性往往需要「路径」。乔布斯看到，未来的手机将通过App来区分，但当时的听者似懂非懂。直到2008年Apple store上线，愤怒的小鸟、Instagram等杀手级应用相继出现，人们才意识到，iPhone的伟大时刻，在于为世界开启了一个波澜壮阔的移动互联网时代。移动生态日渐繁茂，反过来又滋养了智能手机行业。

　　科技圈人士相信，类似的演进路径将在AI和大模型领域复刻：大模型将会通过应用来区分，大模型应用落地有望开启一个真正的人工智能时代。所以今天再提大模型参数，已经很难打动听众，人们更为期待大模型跑出爆款应用，或者在to B端做出振奋人心的标杆落地案例。

　　即便是手握国内首个基础大模型的百度，也深知这一点。其资深副总裁、移动生态事业群组总经理何俊杰近日也也认为，「烧钱做大模型」这事该往前一步了，下一程是应用层之战。

　　「应该烧脑去做AI应用」，在接受第一财经《总编时刻》访谈时，何俊杰透露百度内部正在充分「赛马」，各个业务线都有阶段性的「军令状」，看哪条线能率先跑出黑马。

　　从公开信息来看，这种紧张的赛马普遍存在于公司内部，以及公司与公司之间。这是好事，大模型落地需要行业接力。

　　如果参照移动互联网的爆发节奏来看，Apple store上线一年多以后，才有了愤怒小鸟、植物大战僵尸、Instagram等杀手级应用的相继出现：2008年7月上线时，Apple store只有500款应用。到2009年12月，杀手级应用《愤怒的小鸟》火爆全球;2010年4月《水果忍者》首发，2010年10月Instagram上线……在行业接力的过程中，2012年App store的应用数量超过100万。

　　反观大模型领域，尽管我们很难预测，大模型杀手级应用还有多久到来，但从最近大模型公测引发的全民体验潮来看，那个爆发点或许越来越近。

　　自8月31日以来，百度文心一言等AI大模型率先通过备案宣布全面开放，普通用户对新技术的好奇心之盛，很快反应到文心一言的「战报」数据上。比如百度文心一言开放首日，回答了3342万个提问，其App首日用户量破百万，列为Apple store免费应用排行榜榜首。

　　百度移动业务当然不会漏掉文心一言带来的这波流量。据官方数据，文心一言开放首日，百度搜索有超3亿次需求由生成式智能引擎解决，百度搜索「AI伙伴」当日访问用户数突破400万。

　　从文心一言的表现来看，大模型应用层之战充满张力。未来谁能定义大模型的演进，还要看接下来应用层的竞争与突破，以及这些应用能在多大程度上提升生产效率。

　　这就像有了榔头就得找到钉子。何俊杰就判断，接下来行业「比的不应该是你有多少把榔头，而是找到那个钉子，用榔头把钉子给敲进去。这是未来比拼的核心关键。」

　　02

　　百度MEG的赛马式「重构」

　　B端C端谁也别闲着

　　这个「钉子」有可能是原来并未被发掘的需求，也可能是基于移动互联网现有应用的重构。

　　前者是创业公司大有可为的空间，就像那些IOS上的原生应用;后者或许是大公司势力范围的平行战场，如PC时代的携程、大众点评在移动时代推出各自App。

　　这种趋势已经冒头儿。在国外，成立十年的个人笔记类软件Notion，接入ChatGPT后一下子爆火，首月就做到了1000万美元ARR(年度经常性收入)。Notion提供的主要服务包括写博客、社交媒体文案、会议纪要、工作邮件等。

　　在国内，百度在大模型领域有近水楼台之利。百度集团董事长兼CEO李彦宏早在5月就曾明确表示，百度要把全部产品用大模型重做一遍。百度不是整合，不是接入，是重做，重构。

　　作为百度的第一增长曲线，百度移动生态如何重构，对行业来说也有参考价值。从何俊杰受访时提到的信息来看， 百度移动生态的重构不仅是「推新」，还要重构每一个成熟的业务线。

　　从具体方向上来看，移动生态重构是B端和C端谁也别闲着。C端包括百度APP、百度搜索、百度文库等面向用户的产品;B端则是600万百家号内容生产者的生产力重构，以及百度营销创意全流程服务的重构。

　　在to C应用层之战中，百度搜索是重构的首站。这是百度的「原点」，也是公司营收的基本盘。何俊杰透露，百度搜索会朝着三个方向迭代：一是与用户之间的交互方式;二是搜索整体形态;三是打开搜索的内容服务边界。

　　如果此刻打开PC端百度，用户会发现，排在第一位的搜索功能已经变成「对话」。这个「AI伙伴」相当于智能搜索的「前端」，它不仅能跟用户对话、听懂问题，还能帮助用户标记答案中的重点，提供权威的来源，根据用户意图制作图片或进行文案创作。例如，为一场智能手机发布会制定一份营销活动提案;为一个预算为30万元的六口之家提供一份新能源汽车会选择清单。

　　何俊杰透露，移动生态内部现在是「赛马」机制。百度文库就是率先杀出重围的黑马。新文库颠覆原有「资料库」的用户心智，只要创作者一句简单的「需求指令」，就能在30秒内快速生成PPT、文章、工作总结。文心一言上线首日，超过200万人次体验了文库的「AI做PPT」等文档创作功能。

　　不过C端产品只是百度移动生态重构的冰山一角。相比C端的强交互性、所见即所得，B端的重构更侧重于生产力和服务链条的全面提效，它听起来可能没有那么性感，但对被服务对象来说，将会带来真金白银的重构效果。

　　比如百度生态内的600万内容创作者，通过「智能辅助创作经营工具」，内容创作和变现体验都将被颠覆，比如文字自动生成视频，就在一定程度上释放了创作者的生产力。而在广告营销端，生成式AI营销产品开始重构商业生态，提升广告投放效率。

　　在移动互联网时代，杀手级应用的出现，会反哺IOS平台和移动生态。百度移动生态的应用层重构，理论上对提升百度基础大模型的竞争力亦有裨益。

　　有「血缘」关系的基础层和应用层可以互相打配合——应用层AI原生化过程中，通过数据飞轮反馈到大模型进行迭代，也让大模型的基础能力越来越强。这是百度一类平台公司在大模型领域的优势所在。

　　03

　　一个预判：

　　插件生态进入「寒武纪」

　　App Store创立10周年之时，苹果官网曾发布这样一段文字：2008 年以前，软件行业由少数大型公司主导。App Store则为所有开发者带来机会，不论是个人开发者还是大型工作室，只要他们能够想出一个绝妙创意。

　　「终端+平台+生态」的商业模式，缔造了市值3万亿美元的苹果，也对大模型平台的演进路径给予指引。今年3月，OpenAI上线第插件功能Plugin，率先迈出构建大模型生态系统的第一步。

　　目前，OpenAI Plugin平台上的数百个插件，涵盖了衣食住行、社交、工作等各种日常场景。比如比价插件Klarna Shopping的存在，让用户只需要对着ChatGPT提出比价商品名称，后台就能给出明确答案，极大缩短用户决策时间。

　　在国内，百度似乎也已经做好准备做这个「先行者」。「百度移动产品正在逐步开放AI插件生态。」在接受《总编时间》访谈时，何俊杰透露，百度还将发布面向开发者的插件生态平台，希望更多的开发者能够基于百度的移动生态，开发出自己AI原生插件。

　　何俊杰表示，要让第三方插件正在成为大模型的手和脚，让大模型能力进一步扩张。

　　对此，我们也预判，插件生态即将进入寒武纪。

　　如果说App Store帮助开发者打破软件巨头的长期垄断，大模型有望将开发者门槛进一步降低，这个门槛甚至低于小程序。极致情况是，一个客户只有数据没有技术，但通过Prompt，也可以生成一个应用插件。

　　在今年7月举办的百度深度学习开发者大会上，百度方面展示了「冰山一角」——5个基于文心一言的原生插件，比如可为长文档进行分析、摘要、润色改写的「览卷文档」，文字自动生成视频的「一镜流影」等。

　　国内大模型平台大概都有一颗做生态的心，那百度的优势又在哪里?除了AI技术优势，何俊杰还提到重要的一点，流量。通过PC+移动端+站外的流量分发方式，百度移动生态携十亿级流量为开发者扩大应用的边界和服务范围、规模。

　　对于开发者来说，流量大概是杀手级应用诞生的前提之一。

　　何俊杰建议，开发者要真正挖掘用户需求，怎么去提高生产效率将是创业者的一个方向。他预计，插件生态未来一定会有越来越多「杀手级」产品出现，开发者基于大模型的插件一方面获得的流量来源，同时也获得到了AI原生能力，其中会蕴藏很多对于个体、特别是小公司的创业机会。

　　干这事，百度由能从中获得什么?从当前来看，可以扩大文心一言的能力边界，令其在基础大模型竞赛中保持领先地位;从长远来看，百度争取的还是一个AI生态的主导权。

　　毕竟，谁不想种出一片枝繁叶茂的热带雨林呢?