超罕见！微软「三巨头」同框，他们与Copilot聊了些什么？

　　不经意间，微软第三任CEO——萨提亚·纳德拉(Satya Nadell)已经掌舵这家巨型企业11年了。作为微软历史上首位非创始人CEO，纳德拉与鲍尔默、盖茨在经营风格上有着相当明显的差异，微软近几年的几次重要转型也都在任期内实现。

　　而在上周举行的微软成立50周年纪念活动中，纳德拉也与两位前CEO比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默一起，接受了由微软AI Copilot进行的采访活动，一同回顾微软这个科技巨头在过去50年中的点点滴滴。当然，此次采访也展示了微软Copilot AI在语言推理方面的能力。

　　微软「背刺」IBM，一切以用户为核心

　　有趣的是，Copilot AI首先提问的并不是「知名度」更高的盖茨，而是微软的第二任CEO鲍尔默——「回顾在微软工作的那些年，印象最深的『技术战』是什么?」

　　不了解鲍尔默或微软的朋友可能不知道这个问题有多「尖锐」：尽管盖茨和鲍尔默都是微软的创始成员，但两者的标签却截然不同——盖茨是微软的技术创始人之一，在2000年卸任微软CEO后以「首席软件架构师」的身份继续在微软服务了6年，并在2014年以技术顾问的名义参与公司事务。而鲍尔默加入微软时负责的是商务运营，一直代表着微软的「销售文化」。

　　而鲍尔默的回答也非常直接，直指1980-1985年微软与IBM的操作系统之争。

　　这里我们先简单介绍一下行业背景：1980年前，IBM用「大型机」和与之配套的软件服务，统治了政企等大客户的计算机市场，当时的IBM「生态」比如今的苹果还要封闭，用硬件、软件、数据库三座大山将政企客户牢牢锁在自己的生态内。

　　图片来源：GitHub

　　1980年，可能是因政企客户市场饱和(能负担得起IBM系统的政企客户并不多)，IBM计划将计算机推给一般的家庭用户，这也是「PC」(个人电脑)这一概念的雏形。为了抢占先机，IBM决定在一年时间内上线「PC」产品，并将操作系统外包来加速项目节奏。没错，微软接到了这个「外包」，并向IBM交付了「MS-DOS」系统。事实上，DOS也是微软收购而来的，但这里先不展开。

　　在交付时，微软留了个心眼，保留了MS-DOS的版权——IBM买到的是PC-DOS，但微软还可以把MS-DOS卖给其他电脑厂商。也就从此时开始，微软开始以「兼容系统」为卖点，借用IBM在行业的影响力发展自己的操作系统。

　　1985年，微软和IBM再次合作，开发了定制系统OS/2。但在推进OS/2时，微软也给自己留了一手，暗中发展自己的Windows 3.0。1990年，Windows 3.0发布并大获成功，这一行为被IBM视为「背叛」，两者关系在此冻结：OS/2由IBM继续推广，而微软认为OS/2价格过高且过于复杂，所以推出了OS/2项目，并在1995年推出自己的Windows 95系统。

　　图片来源：微软

　　后来的事情我们也都知道了：配置要求更低、兼容性更好、对用户更友好的Windows 95成为了PC领域的首选系统。甚至在Windows 95推出一年后，连IBM都选择放弃了OS/2(顺带退出PC市场)，开始专注于政企大客户的系统开发。

　　以2025年的眼光来看，微软这一「背叛」，其实也打破了IBM等巨头对计算机技术的垄断，以开放兼容的生态大幅降低PC使用门槛。商业上看，微软「背刺」了IBM，但从用户的角度看，微软当时的选择其实是将用户放在了第一位，将传统的封闭化政企服务收入放在了后面。

　　从PC发展史来看，Windows 95的易用性让PC真正走进寻常家庭，推动全球信息化进程。这种以技术民主化为核心的战略，不仅成就了微软，更奠定了后来PC行业的蓬勃发展。

　　微软做对了什么?盖茨：释放「软件」价值

　　回顾完微软和IBM在商业战场上的勾心斗角，Copilot AI将话题给到了盖茨身上，要求盖茨分享一下当年对微软未来的构想。对此，盖茨表示微软其实是一场豪赌，赌的是「软件背后的价值」。刚刚提到，在PC领域战胜IBM后，微软让计算机这一概念普及到千家万户，让「算力」(当时还不叫这个词)触手可及。但问题是，尽管计算触手可及，但大家对计算的需求并没有那么强烈。

　　图片来源：微软

　　盖茨认为，仅仅让计算机普及是不够的，关键在于让计算机真正「有用」——用户需要看到电脑能解决实际问题，才会愿意接受电脑这一工具。因此，微软快速构建一套完整的软件生态，覆盖办公、娱乐、教育等各个领域，激发用户对计算的需求。

　　这种「软件驱动硬件价值」的思路，让PC从单纯的机器变成了真正的家庭计算中心，盖茨的这场豪赌最终也获得了成功。随着软件生态的丰富，用户对电脑的依赖度越来越高，微软也借此确立了其在PC时代的统治地位。以现在的目光看，这一战略不仅推动了微软的增长，更深刻影响了整个科技行业的发展方向：硬件是载体，而软件才是真正释放计算潜力的关键。

　　微软下一个50年：将AI推至每一个角落

　　面对现任CEO纳德拉，Copilot AI的问题倒比较简单——「对未来50年最大胆的设想是什么?」而纳德拉的回复同样：

　　将AI打造成一个耐用型产品，让每个人每天都用。

　　事实上，这一策略也是目前市面上主流AI企业的想法。如今的AI就像1995年的PC一样，是一个人人都用得起的工具。但人人都用得起并不是AI普惠的终极目标，让AI处处都能派上用场AI，才是实现AI普惠的关键。

　　而从微软近几年的动态来看，「融合」是微软推广AI的关键。

　　图片来源：微软

　　刚刚提到过，微软用户带来了丰富的工具。而如今的微软，正想办法将AI融入这些工具中：从Windows系统到Office全家桶，从Azure云服务到GitHub开发者工具，微软的每一项服务，背后都有着AI的身影。像当年Office教会人们用电脑办公一样，微软希望用Copilot重新定义人机协作的新标准。

　　正如MS-DOS和Windows让计算机从专业设备变成日用品，50年后的微软，想把AI变成新时代的「Wi-Fi」，让AI遍布数字世界的每个角落。

　　微软三巨头，如何深刻影响数字世界?

　　回顾微软过去的发展，我们不难发现，微软过去三次战略转型(软件，服务，AI)，其实也是三位CEO不同领导风格的体现。

　　盖茨作为技术出身的创始人，以工程师思维奠定了微软的技术基因，造就了微软在PC时代的霸主地位;鲍尔默强势推动微软向企业服务转型，虽然错过了移动互联网机遇，但为后续发展积累了企业客户资源。2014年上任的纳德拉则展现出开放包容的管理风格，将微软重新定位为AI时代的引领者。

　　图片来源：微软

　　可以肯定的是，在「下一个50年」里，微软还将继续借用云服务打造自己的独特价值。不同于其他互联网巨头，微软同时掌握Azure全球数据中心和Windows终端生态——在混合式AI成为主流的2025年，微软「云端+边缘+终端」模式的技术优势还将继续放大。

　　在过去50年里，微软用自己证明了「没有人能一次就做对」。尽管我们常常抱怨微软关闭大家喜爱的服务，但过去半个世纪的时间里，微软总能在关键时刻完成艰难转身。这种「知错就改」的个性，在我看来才是微软能「称霸」半个世纪的「核心科技」。