心比天高的傅盛，能否带猎豹靠大模型翻身？

　　文丨王海龙

　　出品丨牛刀财经(niudaocaijing)

　　傅盛再度押注AI大模型。

　　3月6日，一款名为“猎户星空AI代码加速器”的划时代的产品正式推出市场。董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛通过个人社交媒体宣布，猎户星空即将推出一款名为“猎户星空AI代码生成器”的新产品。

　　“这款产品基于大语言模型的代码生成器，预计将彻底改变传统的编程方式，人人都会写代码的时代到来!”

　　从服务机器人到大模型大模型，傅盛的猎豹正在成为近几年非常活跃的AI企业。只不过，AI重投入、低回报的现状，能否帮助傅盛和猎豹扳回一局?

　　1、傅盛从互联网转战AI

　　傅盛成名于互联网，而如今正在大量布局AI。

　　今年1月份，猎户星空发布预训练多语言大语言模型Orion-14B，据了解，该大模型拥有140亿参数，成功实现了类似千亿参数大模型所能达到的效果。

　　更早之前，2023年大模型热潮猎豹也率先发布了基于大模型技术的企业级深度应用“聚言”，将“聚言+机器人”作为新的增长点。

　　据时代周报统计，猎户星空基于语音交互、图像识别、视觉导航等人工智能技术，发布了豹小秘、招财豹、豹小递Max、豹小递Sky、豹小秘mini、豹小贩、智咖大师、消毒豹等机器人产品，并建立了猎户机器人开放平台OrionOS。

　　猎户星空是傅盛的第二场创业。2016年，猎豹移动董事长兼CEO傅盛"All in AI"，成立了以 AI 技术研发为核心的服务机器人新公司“猎户星空”。

　　今年初，猎豹再次对猎户星空增资，总增资额约合3.69亿元，其中包括1亿元可转换贷款权利。

　　据悉，本轮投资方包括猎豹移动、北京金山网络、九江市工业产业投资引导基金、深圳市中科招商股权投资管理。本轮增资完成后，猎豹移动将直接和间接持有猎户星空73.95%的股权。

　　傅盛成名于互联网时代。

　　江西景德镇走出的傅盛，曾是标准的草根——高考失利，考入山东工商学院。但他不甘平庸，毕业后勇敢追梦，南下厦门，又北漂北京，在IT界摸爬滚打。

　　直到遇见周鸿祎之后，他的人生轨迹发生了翻天覆地的变化。

　　在周鸿祎的提携下，傅盛可谓一路坦途，成为360安全卫士的研发者，策划了一系列颠覆性产品功能，为奇虎360的在互联网安全领域的崛起立下赫赫战功。

　　但就在奇虎360如日中天之际，傅盛与周鸿祎这对曾经的黄金搭档却分道扬镳，关系恶化到公开互撕。那场科技圈的“宫斗”一度让各路吃瓜群众印象深刻。

　　离开360的傅盛并未消沉，反而选择了创业，成立可牛影像，向杀毒市场发起挑战。两年后，他携手雷军，将可牛杀毒与金山安全合并，创建金山网络，自己出任CEO。这一次，他决定与老东家一较高下。

　　2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络金山网络 CEO。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司猎豹移动公司 ，傅盛出任猎豹移动公司CEO。

　　2014年，猎豹移动在美国纽交所风光上市，市值一度飙升。

　　二、错失Musically

　　好景不长，随着市场竞争加剧和内部矛盾的激化，猎豹移动开始走下坡路。

　　2月20日，猎豹移动收到谷歌总部与其终止广告合作的邮件通知。通知称，谷歌将终止猎豹移动旗下App的Admob及Ad Manager账户。随即，猎豹移动45款应用和游戏被谷歌从Google Play应用商店下架，甚至包括了猎豹所投资公司的一些App。

　　不可否认，猎豹曾经风光一时。鼎盛时候的猎豹移动如同一只迅猛的猎豹，驰骋在工具应用的广阔原野上。2014年5月8日，它荣耀地在纽交所敲响了上市的钟声，市值一路飙升，成为了众人瞩目的焦点。

　　猎豹的成功，离不开自身独特的三级火箭模式：免费的工具软件吸引用户，通过广告实现盈利，再借助用户影响力推广其他软件。这一模式在海外市场大放异彩，短短18个月，猎豹的全球用户就突破了8亿，收入也节节攀升。然而，这种过度依赖广告平台的模式，也为猎豹的未来埋下了巨大的隐患。

　　所谓“成也萧何败也萧何”，猎豹过度依赖广告平台的模式为其埋下了巨大的隐患。当Face Book和Google两大巨头相继调整策略，猎豹的收入被大幅分流，陷入了前所未有的困境。

　　2016年，Face Book调整了算法逻辑，开放了广告平台，猎豹的竞争对手如雨后春笋般涌现，收入被大幅分流。而更大的打击还在后头。2018年，猎豹被指控存在广告欺诈行为，随后Face Book宣布终止合作。2020年，Google也毫无征兆地下架了猎豹旗下的45款应用。这两大巨头的相继“抛弃”，让猎豹陷入了前所未有的困境。

　　猎豹本有机会打造自己的“护城河”，避免当时的尴尬境地。在市值高达四五十亿美元、利润十多亿的辉煌时期，猎豹完全有能力重点布局自己的生态体系。可惜的是，它并没有这样做，而是继续围绕工具类应用做矩阵产品。

　　正如傅盛所言：“我们之前是天天坐在石油上，根本没想过矿井会这么快枯竭。”当平台不再青睐你时，企业只能陷入被动局面。

　　为了缓解公司困境，傅盛开始寻找新的增长点，并将希望寄托在游戏和内容上。猎豹在游戏领域确实取得了不俗的成绩，推出了多款经典游戏产品。然而，在游戏业务如火如荼之际，猎豹却再次错失了短视频这一风口。

　　2015年，猎豹就投资了短视频社交软件Musically，并一度看到了希望的曙光。然而，由于内部认知差异和战略决策失误，猎豹并没有全力以赴去做内容。最终，Musically被字节跳动收购并整合进TikTok，成为了海外短视频市场的霸主。而猎豹则只能眼睁睁地看着自己曾经的投资如今风光无限，与自己却再无瓜葛。

　　三、AI能让傅盛翻身吗?

　　2016年，猎豹宣告“All in AI”的战略转型。

　　2016年，猎豹移动以投资猎户星空为契机，开始进入人工智能和机器人业务。随后，猎豹移动陆续推出了接待机器人、零售机器人、儿童陪伴机器人等产品，试图在AI领域寻找新的增长点。然而，AI业务投入巨大，且短期内难以实现盈利，猎豹移动的财务状况开始恶化。

　　后来，猎豹机器人开始悄然走进人们的生活。有数据显示，截至2020年10月底，已有超15000名猎户星空智能服务机器人走进大众视野，在35个城市的1000余家商场中忙碌穿梭。

　　然而，这些被猎豹寄予厚望、旨在构建“机器人互动营销网络‘AiM目标营销’体系”的智能使者们，却时常在人来人往的商场中显得形单影只，反应不够灵敏，功能也略显尴尬，有人戏谑地称它们为“行走的平板”。

　　据锌财经报道，猎豹疫情期间在全国商场投放的5000个多机器人，是以半卖半送的形式进入的。至于广告收入方面，以这样的体量尚不能形成规模效益，也寻找不到大客户、卖不出去高客单价。有前员提到，猎豹做机器人依然有工具思维的影子，就像一个线下的“工具”——也就是说，卖广告依旧会是机器人的重要收入来源。猎豹的本质都更像是一个广告公司，所有的工具和产品，最终是为了卖广告。

　　尽管AI领域是目前互联网发展的大势所趋，但猎豹移动在短期内仍面临诸多挑战。

　　2024年，科技圈掀起了一场“世纪大和解”的风波。周鸿祎与傅盛，这两位科技大佬在沉寂多年后，因一场对话再次成为焦点。而这场对话的背后，隐藏着两家公司对AI浪潮的野心与布局。

　　但AI产业的投入之大、周期之长，对于缺乏AI基因的企业来说，无疑是一场豪赌。猎豹移动也不例外。尽管公司在2016年就成立了人工智能公司猎户星空，并专注于机器人研发与应用，但多年来，人工智能业务并未给猎豹移动带来可观的收益。反而因为持续的高额投入，导致公司财务状况堪忧。

　　不过，大模型的应用场景与落地问题仍是摆在猎豹移动面前的一大难题。尽管机器人在商场优惠券等领域取得了一定的成功，但随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，机器人业务也面临着巨大的挑战。如何拓展更多的应用场景，如何让大模型与机器人更好地结合，将成为猎豹移动未来发展的关键。

　　但持续的高额投入已经让公司的财务状况堪忧，而AI产业的投入又是一个长期的过程。因此，猎豹移动需要在保持研发投入的同时，积极寻求更多的盈利模式，以实现可持续发展。

　　财报数据显示，2021年和2022年猎豹的营收分别为6.54亿元和6.97亿元，和2017和2018年将近50亿元的年营收比大幅减少。

　　目前，猎豹的市值仅为不到8000万美金，和其最高时将近50亿美金相差甚远。