Manus后，50W的产品经理一定去建立开源“代码库”

　　在2025年，产品经理一定要建设自己的知识库，尤其是现在很多开源算法、与各类开源大模型，因为现在随着AI的能力，有非常多的算法工具出现了，如果找到了这些项目，产品经理就可减少非常多的产品研发工作量

　　现在我建议产品经理一定要有一个整理与收藏算法的习惯。

　　如下是是我着团队维护更新的每日开源算法明细，我们都会抽选部分放在我们的知识星球里，让产品经理在拆解产品的时候还可以迅速找到其一些主流的算法

　　比如最近的Manus大火后，就出现了openManus的开源代码库，并宣称不要邀请码了，实际上对于developer来说，如果集成了，就可以快速得到一个agent的工具应用在自己的场景里。

　　开发速度不是快了一点半点。

　　Manus背后套壳本质就是各种开源项目

　　Manus产品上线后，虽然剥夺了太多人的眼球，口碑两级分化。但最终助力了agent这个行业，孵化了非常多的同样产品，还是开源的。

　　用这个能力在自己的行业里，就可以打造出一个新的产品，因为开源的技术需要更多的应用场景。

　　这是Manus对这个行业的发展带来了巨大的推进力，因为他以用户角度来思考，将各种开源项目融入在一起，最终呈现了一个现阶段完整的agent的可能形态。

　　代表了他站在用户思考的产品设计思维。

　　并且如果有海量的用户加入后，后续就会再利用资源与剩余的精力做底层模型的研发，再去做PK。

　　产品经理要做的是应用场景创新，发现魅力需求

　　我认为产品经理还是应该学习Manus的产品观一样，用应用场景创新来让产品获得用户，因为这样才是对于普通团队更加容易实现的，低门槛。

　　从现在看Manus的招聘公告，他们几乎都是找的软件工程类的开发工程师，比如前端、后台等，而不是算法、AI大模型工程师

　　而等产品有用户了，有正向的资金流甚至是融资了，就完全可以开始做产品的基础能力打磨

　　这是一条小团队、普通产品经理可以模仿的路线，因为如果轻易投入AI大模型的赛道，很容易就把钱烧光了。

　　知识库的开源，虽然可以抄袭，但是可以扎根某个场景

　　现在你在市面上用其他功能性软件，都可以借鉴甚至是抄袭的，所以在技术上，我们经常说出了像这类大模型的基础能力，其他的功能性需求我们都可以实现，需要的就是时间。

　　而产品经理的核心使命不是只管抄袭，还要做的是不断打磨以及产品迭代，让产品有持续的竞争力。

　　比如Manus是在AR眼镜上，那么难度就是更上一个台阶，创新价值更大了，或许就没有人说差了。

　　比如在AR眼镜里进行语音翻译与实时说话，都可以让大家耳目一新，实际上就是因为大家不清楚这些新的终端。

　　如下是AR眼镜的语音翻译，其实这个功能在手机与电脑上是常见的一个功能，但是放在AR眼镜就感觉不可思议。

　　对于产品经理除了考虑到用户的应用价值，还要考虑到产品的壁垒，比如经常说硬科技容易得到投资青睐，就是因为硬科技代表了够高的技术壁垒，比如曾经有一波投资潮，会经常投资哪些硬件，比如无人机、人形机器人等，这都是因为这些产品创新壁垒足够高，并且还有巨大的商业价值。

　　现在别去做手机APP了

　　所以我现在一直建议我身边的产品经理，别去做手机APP了。

　　比如现在做AR眼镜、人形机器人的终端，就是一份风口，都可以算一个新终端，虽然现在不是像手机那样普及，但我们非常明确这就是未来。

　　谁会带着一个手机呢，麻烦不?

　　当你思考了产品的创新壁垒之后，再去想自己做产品的方向与赛道，很多产品设计方案就有了。

　　所以Manus让产品经理可以发现，一个不做底层技术的科技公司，也可以输出一个非常优秀的产品。

　　这就像腾讯公司在BOSS直聘上的slogan:“做互联网的水和电”。曾经马化腾也说:“我们不做终端设备，但我们更加擅长做在终端设备上什么样的应用更好，找到用户的最契合点。”