从加勒万河谷到硅谷，在华人面前，印度人为何总是一败再败？

　　2025年3月12日，英特尔宣布任命陈立武(Lip-Bu Tan)为新任CEO。这位65岁的马来西亚华人，以半导体设计软件公司Cadence前CEO的身份，带着“股价上涨3200%”的传奇履历空降硅谷，消息一出，英特尔股价盘后暴涨逾10%，资本市场用真金白银投下信任票。

　　至此，英特尔、英伟达、AMD和博通，美国四大芯片巨头全部由华人执掌帅印，黄仁勋执掌英伟达，苏姿丰领导AMD，陈福阳掌控博通，陈立武入主英特尔。

　　而就在三年前，硅谷还弥漫着“印度经理人奇迹”的传说。谷歌CEO桑达尔·皮查伊、微软CEO萨提亚·纳德拉、推特CEO帕拉格·阿格拉瓦尔等印度裔高管占据科技界半壁江山。

　　然而，到了这两年，随着星巴克印度裔CEO纳拉辛汗因业绩暴跌遭解雇，波音因印度外包团队管理漏洞酿成空难，马斯克收购推特后首刀砍向印度高管层，一场针对印度裔高管的“清洗潮”开始席卷硅谷，2024年，标普500印度裔CEO离职率骤增至38%，创十年新高。

　　当善于抱团写PPT印度帮褪去，掌握着硬实力的华人芯片帝国悄然崛起。这背后的原因，只能用文明基因的异同来解释。

　　“咖喱味”管理的致命伤

　　印度裔高管曾被视为硅谷的“完美代理人”，英语流利、能言善辩、深谙西方规则，而且印度本土也缺乏足够的创业土壤，它们不会像华人那样，一旦干好了就想着回国另起炉灶。

　　但这种“便于管理”的表象之下，却给硅谷埋下着“阿克琉斯之踵”式的致命伤。

　　印度人确实是长得好看，说话又好听。但是，办事这一块，他也是真办不好。

　　在上升期，这一切还不是问题，有大锅出现的时候，印度人可以用无数个理由说服董事会继续支持他。但是现在是啥时候，美国鸡蛋都要卖到一块多美金一个了，还来编故事说聊斋这一套，真当那些昂撒老爷们不懂生产经营呢?

　　印度的教育明显是有问题的，他们培养出了全球最顶尖的演说家，却没有造出实干家。这事不难理解，印度人要真是有实干的基因，首先就应该选择先把自己国家建设，而不是来硅谷霍霍美国人。

　　硅谷流传着这样的经典段子。印度高管用三小时讲述如何用AI拯救世界，最后落地方案是给客服系统加个自动回复。

　　星巴克CEO纳拉辛汗的垮台正是典型案例，他擅长用精美PPT描绘“咖喱味咖啡”的蓝图，却对门店销售额的暴跌束手无策。这种重包装轻实质的文化根源，可追溯至印度教的“既是又是”哲学，梵天创造世界、毗湿奴维持秩序、湿婆毁灭万物，逻辑自洽让位于混沌调和。当这种思维投射到企业管理，便催生出“战略宏大如史诗，执行细节如散沙”的怪象。

　　而且，印度高管在上位后，往往迅速构建“铁血三哥帮”。

　　波音公司将软件开发外包印度，结果工程师以“湿婆赐福”心态对待质量控制，酿成737MAX空难惨剧;推特前法律政策负责人加德(Vijaya Gadde)组建印度裔审查团队，用种姓式的做法网络封杀异见，最终被马斯克连根拔起。这种印度优先的用人逻辑，本质是传统种姓制度的现代化身，以血缘、地域、语言划分圈层，形成封闭的权力卡特尔。

　　当然了，从祁同伟的角度来看，印度人倒是很不错，只要有需求，古吉拉特邦的狗也能去硅谷山景城吃一份长久的安定茶饭。

　　印度的IT产业其实是建立在人力套利的模式之上，通过廉价工程师承接欧美代码外包，挂着耳机给美国信用卡公司的欠账客户打催款电话。这种路径依赖导致印度高管习惯走捷径，用漂亮话来包裹蹩脚的业绩，时间长了，自然就像懒婆娘的裹脚布，熏天的咖喱味儿裹都裹不住了。尤其是在全球经济进入紧缩周期，这么大的味儿，已经严重影响到了昂撒老爷们到了寝食难安的地步，不裁你又裁谁呢?

　　为什么华人比印度人更适配硬科技时代?

　　与印度帮的浮华光鲜相反，华人的务实的工程师基因，与当下硬科技时代的需求契合的严丝合缝。

　　黄仁勋在英伟达不准员工用PPT做汇报，怕的就是舌灿莲花的大聪明们拖累业务;苏姿丰带领AMD逆袭英特尔，靠的是七年磨一剑的芯片研发，全程基本没有讲废话的时间;陈立武在Cadence创造的3200%股价神话，源自将EDA软件与半导体制造深度耦合。

　　这些案例告诉我们，华人高管，不管是国内还是海外，他们都在心里默默践行着毛主席“实事求是，力戒空谈”的指导思想，以技术突破为信仰，拒绝PPT创新。

　　上世纪80年代，硅谷华人工程师被调侃为“只会写代码的哑裔”。如今形势逆转，黄仁勋用CUDA生态绑定全球AI开发者，苏姿丰以“中国定制芯片”打开新兴市场，陈福阳通过跨境并购构建半导体帝国。这种蜕变背后，是华人群体从“个体奋斗”到“系统作战”的进化，既保持工程师文化的纯粹性，又形成了以技术为纽带，以市场为战场的集体攻势。

　　儒家文化的传统培育出了人对客观规律的敬畏，而印度教的虚空哲学容易让人滑向现实逃避。这种差异在绝对理性的高科技行业尤为显著，芯片和代码都需要认认真真去干，靠打坐冥想发宏愿肯定是造不出光刻机的。

　　从“两弹一星”到举国攻关芯片，中国擅长调配资源攻坚核心技术，这种组织文化早已被被华人高管转化为自己充满了东方智慧的管理哲学，而印度社会因为碎片化的治理传统，拉帮结派严重，导致企业战略经常摇摆不定，进而酿成了让华尔街的白人老爷们独自咽下的苦酒。

　　文明路线在硅谷的终极较量

　　四大芯片巨头集体华人化，标志着全球科技竞争进入新阶段，也凸显出了硅谷的认知正在重塑——做事，还得靠华人。

　　此时此刻，毛主席的论断愈发振聋发聩：“存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。”当印度帮沉迷于权力寻租，华人军团已用技术实绩证明，真正的团结，从来不是搞什么小山头，而是以共同理想锻造人类命运共同体。

　　这场硅谷高管的人员迭代，不仅让东亚和南亚的文明路线又一次产生了碰撞，还继62年之后，两大文明再一次决出了胜负，只不过这一次既不是在拉达克和麦克马洪线上，也不在加勒万河谷，而是远在万里之遥的硅谷。