电视互联网流量市场 聚力竟喊话要当第一

　　随着越来越多的互联网品牌杀入彩电市场，智能电视一夜之间已经不再是什么“黑科技”，和手机一样，智能概念的普及，致使电视已经不再需要硬扣上“智能”、“互联网”、“超级”的头衔。

　　互联网化已经成为电视终端的新常态，竞争也变得前所未有的激烈，各品牌都希望在PC、手机、平板等电子产品完成一轮革命后，在客厅这块处女地上生长出新的生态。

　　6月中旬，聚力传媒在上海举办了一场“共震”发布会，与全国30多家上下游企业签约合作，涉及电信运营商、有线电视、互联网等各个环节，此外还包括海信、创维、康佳、小米等电视厂商。如此密集的邀请各行业伙伴参与大会，其意图不言而喻，聚力传媒要做家庭互联网“共震”的核心枢纽。

　　从整个行业现状来看，意图抢食家庭互联网这块蛋糕的玩家颇多，其中不乏阿里、腾讯这样的互联网巨头，还有海信、创维这样的传统品牌，互联网视频起家的PPTV聚力传媒、爱奇艺、乐视等平台也争相布局大屏端。前有乐视大谈生态，后有聚力传媒在发布会宣布要做家庭互联网行业NO.1。

　　做第一，聚力到底行不行呢?

　　在笔者看来，细究PPTV聚力传媒最后能够抢食下家庭互联网产业的龙头位置的原因，不外乎以下三点：

　　家庭互联网市场的巨大潜力

　　在整个内容消费的场景中，过去互联网巨头们基本集中兵力在PC端和移动端激战正酣，电视这一终端看起来显得风平浪静。

　　但实际上却忽略以电视端为代表的家庭互联网的潜力，根据易观国际发布的报告显示，2015年中国客厅经济整体估值在2686.5亿元，预计在未来5年后，客厅经济整体估值将突破万亿。

　　而纵观国内各大电视厂商的表现，显然并未达到对这一市场进行有效开发的效果，2015年新晋互联网电视厂商已近10家，时至年底，我们也不敢说有哪一家的电视真正完成了互联网化。业内人士分析，众多企业纷纷涉足互联网电视，无非让自己原来在产业链上已经触顶天花板的业务能有所拓展。

　　但由于一些厂商在操作思路上的互联网化程度不够，导致结果也不尽如人意。在先入场者没有完成颠覆性革命的情况下，互联网电视市场依旧存在着上扬空间。

　　再来看看聚力传媒针对这块市场的思考则显得深入许多，聚力总裁米昕曾提到，2011年至今，电脑、手机、电视三端的流量数据显示，PC及移动端的流量已到天花板，而随着智能电视的市场渗透率逐年提高，大屏端成为三端最后的流量金矿。

　　事实上也确实如此，根据《2015年中国智能电视市场报告》显示，2012年智能电视渗透率仅为32.7%，2013年年底渗透率就已经达到了48.2%，显现出稳定快速增长的趋势，去年智能电视渗透率达到62.1%，预计今年国内智能电视渗透率将达到84.5%，2016年渗透率突破95%。这意味着整个电视市场都在向互联网化倾斜，未来这块市场的流量占比一定会更高。

　　但整个市场目前的现状是入局者众多，市场格局却尚未形成，大屏的多人共享属性和服务承载的多样化服务的纵深空间非常巨大，聚力传媒适时入局，并选择此时加大力度开拓家庭互联网市场，无疑抓住了一个前所未有的契机。

　　丰富的内容资源

　　对于消费者来说，购买电视的观念正在发生着变化，曾经硬件配置，显示技术，运行能力是消费者购机时首要考虑的因素，但电视终端配置越来越趋同价格又难拉开差距的情况下，“内容”正在成为消费者购买电视时的首要考虑要素。

　　如果说互联网电视太容易被复制，那内容竞争将是各大厂商竞赛的重要赛点。曾被问道聚力在家庭互联网战场上的优势时，聚力传媒副总裁、家庭互联网事业部总经理殷宇安曾表示，“PPTV电视的内容阵营很豪华，有大量的自制内容、版权收购，其他对手短时间内无法复制。”

　　抢下正在热映的《魔兽》电影独家互联网版权合作，正是聚力传媒在内容持续不断投入的最佳佐证。除此之外，聚力传媒还开发上线了全国首个电视端唯一正版体育应用—— CIBN聚体育。

　　在整个家庭互联网的消费生态中，体育内容一直是非常重度的一个消费场景，体育赛事也堪是直播需求最旺盛的内容。据了解，体育赛事直播一直是PPTV电视的王牌，西甲、欧冠等一系列全球足球赛事为国内球迷带来优质的直播观赛提赛体验。

　　电视用户只要下载电视看体育专用的客户端聚体育，就能观看所有聚力传媒正版的体育内容资源，这无异于又将为聚力带来了数千万的体育用户。且不说在国内最有球迷基础的西甲联赛。

　　另外，聚力与世界摔角娱乐公司WWE签约，拿下了享誉全球的美国职业摔角娱乐秀WWE Live中国地区全媒体独家版权。WWE电视节目每周平均播出6小时的原创节目，覆盖180多个国家，25种语言。仅美国就拥有1300万观众。根据Parks Associates的调研，WWE Network列OTT服务订阅量排名前五(前五中另外四个品牌分别是Netflix, Hulu, HBO Now, MLB.TV)。这也意味着，国内一百万“摔迷”将直接成为聚力忠实用户。并且，随着WWE在中国市场布局的快速展开，并首次签约中国职业摔跤选手王彬。这项全球热门的体育秀将成为国内最具潜力节目，尤其在电视端。

　　殷宇安在接受媒体采访时曾提到：家庭互联网的内容能产生巨大的价值，变现途径也很多，既可以是付费的方式，也可以是通过广告获得盈利，而且这还仅仅是线上惯常的盈利方面。PPTV电视以内容为触角，全产品全渠道全合作的模式，进入用户个人生活场景，在更广阔的消费领域，或将结合苏宁的力量推出完成IP线下和衍生品价值的深挖。

　　家庭互联网目前的运作模式还有很大的突破空间，它不仅仅是通过互联网把内容导入电视，终端、内容所衍生出来的商业价值也不容忽视，聚力正尝试探索串联起整个变现产业链，这或许跟聚力传媒首次提出的T2O的概念有关(Telivision to offline) 。

　　难以企及的行业资源

　　对于家庭互联网这块大市场，互联网巨头、OTT牌照商、智能电视生产商们都在磨刀霍霍，但在布局和行业资源的齐备性上，能有聚力这般全面的却不多见。

　　市场上想做内容和硬件的也不仅仅是聚力传媒一家，而聚力的全面性则来自于以下六大方面：团队(视频网站，电视机厂商，牌照商，苏宁渠道的业务人才)，合作伙伴(各个行业三十多家战略合作伙伴，牌照方CIBN)，内容资源(PPTV丰富的内容资源和类似于西甲、魔兽这类优质IP)，技术(300+节点万台服务器，强大数据处理能力)，用户数(4亿PPTV用户数)，渠道(苏宁渠道，国内最大的线下渠道及前三的线上渠道)。相比而言，例如乐视和小米这样的竞争对手往往只有其中的2-3项，并不全面。

　　根据公开资料显示，PPTV现有团队由在牌照商、视频网站、电视机厂商、苏宁渠道四大业务领域拥有丰富经验的专业人才，可称得上是业内知识结构最完整的队伍。比如现任聚力传媒总裁的米昕在加入苏宁前，来自于国广东方，曾经负责CIBN互联网电视业务市场运营。去年年末，苏宁入股牌照方CIBN，有了CIBN的战略合作关系加持，PPTV电视成为行业中少数可以在全渠道提供优质网生内容服务的品牌。

　　渠道资源上，得益于苏宁大集团的协同效应，聚力传媒拥有1600多家苏宁实体店，能够提供线下服务，维修，咨询以及IP延伸品落地。在发布会上，聚力携手苏宁宣布仅仅下半年这六个月时间，会完成200万台PPOS预装机合作，500万台底量视频内容资源电视机的合作，以及1500万PPTV电视应用预装电视机的合作。同时将包销20亿PPTV电视机，明年会包销更多用PPOS系统和预装客户端的电视品牌。

　　PPOS操作系统于2015年5月上线，已经充分商业化、市场化验证。仅仅是在聚力PPTV电视上的市场应用，就取得了不错的用户反馈。据悉，全新4.0版本PPOS系统即将于7月正式上线。现在中国电视的保有量是4亿台，但可激活的终端却不超过3000万台，一个功能内容齐全的操作系统就闲的尤为重要，PPOS系统将成为聚力在大屏终端上攻攻城略地的又一大利器。

　　行业资源上，聚力一口气签约三十多家战略合作伙伴。包括十家省级合作伙伴;海信，创维，小米在内的七大电视厂商;当贝、沙发、奇珀三大应用市场以及主流影视应用服务商VST，未来这些战略伙伴或将成为聚力内容端有利的分发渠道据悉，还有多家日韩系一线电视厂商也在与聚力就内容合作积极洽谈中。这些品牌尤其看中的正是聚力传媒骨子里的体育内容基因，以及强大的内容运营能力。

　　可以说，目前整个家庭互联网领域，没有第二家类似聚力的公司，能够将产品、渠道、系统、内容甚至平台全部囊括，这将成为聚力角逐市场第一份额的最大优势。电视作为“三端”最具承载了众多期待。对于聚力而言，在未来客厅娱乐发展成熟盈利模式多样化的条件下，想通过互联网电视打下万亿市场，需沉住气布局好每一步。