贾跃亭发“全员信”，乐视视频成生态战略新阶段关键棋子

　　刚刚过去的周末，乐视控股CEO贾跃亭的一封“全员信”再度引爆了互联网圈儿。在“乐视欠手机供应商款项”、股价大跌等不利消息的影响下，贾跃亭第一次敞开心扉，开始反思乐视快速扩张带来的资金、供应链压力。而这种压力就如贾跃亭所说的那样，乐视处于冰火两重天中：一面是冰冷的海水，一面是升腾的火焰。同样，业界对乐视的整体态度也呈现出了两个派别：认同者将乐视看做是颠覆的奇迹，不认同者则认为是“大忽悠”。

　　其实，一切质疑的声音都来自于不解、不懂，其中又以乐视的快速扩张和资金压力现象最受关注。确实，过去两年，乐视迈的步子很大，从乐视超级汽车、乐视体育、乐视超级手机到乐视视频、乐视云、乐视金融、乐视影业，一路“蒙眼狂奔”。从扩张速度来看，互联网行业里没有这样的先例。这一次，贾跃亭发“全员信”，称要告别烧钱模式，进入生态战略的第二阶段。实际上，目的也是主动“减速”，并加速推进“生态化反”。

　　对于“减速”的原因，贾跃亭坦言有两点没控制好节奏：一是扩张速度超出了个人及管理层、组织所具备的管理能力;二是子生态破界、化反效应不明显，这也是他再次强调乐视视频是乐视大生态根基的原因，并透露将会花更多时间和精力在乐视网身上。

　　为什么说乐视视频是生态战略新阶段的关键牌

　　在贾跃亭的“全员信”中提及，乐视视频是乐视生态的起点，也是根基。“过去两年，我把很多精力放在了全生态的布局和发展上，很多人认为我对上市公司的关注度不够。从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们，有感念、有歉意。”对这一表态，不少人认为是“反思”，是过度扩张后的“冷静”，其实潜台词是未来乐视视频会变得更重要，甚至是生态战略进入新阶段的关键牌。

　　乐视从乐视视频起家，一开始就走了一条不一样的路，当其他视频网站疯狂烧钱、难以盈利时，乐视视频却抓住了视频资源版权的机会，通过囤积和分发影视剧版权资源的方式，率先实现了盈利和上市。而后随着乐视各个子生态逐步完成布局，一方面由于速度快，需要“沉淀”，另一方面也是生态化反、协同效应的需要，必然会完成“下蹲”的动作，收回拳头，蓄势再发。只不过，这一动作转换后的发力方可能变成了乐视视频。

　　相信业界也有这样的印象，随着乐视超级汽车、乐视体育、乐视超级手机、乐视超级电视、乐视云、乐视金融等子生态的相继落子，表面看，乐视视频的声浪变小了，远不如镁光灯下的其他业务更具吸引注意力，实则这只是生态扩张期所表现出来的“现象”，就如八爪鱼的触角延伸得再远，也离不开生态“大脑”的驱动，而扮演内容连接一切的乐视视频就处在这一位置上。

　　之前，贾跃亭在公开场合也谈到过，乐视视频所在的互联网子生态是乐视的基石子生态，是生态化反效应发力的关键一环。这一次，贾跃亭在“全员信”中特意强调，这两年，乐视整体处于一个急剧、疯狂扩张的态势中，七大子生态布局完成并初具规模，全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破。但直到今天，七大子生态独立奔跑、快速扩张要告一段落了。由于第一阶段扩张速度过猛，让第二阶段的到来几乎提前了一两个季度。所以乐视未来要聚焦在生态上，推进生态间的破界化反、协同，言外之意是乐视视频将担当起更重要的角色。

　　乐视视频内容生态走向成熟，时机到了

　　虽然外界对乐视存在诸多的质疑，贾跃亭在资本运作上也的确玩的是“走钢丝”的游戏，稍有不慎就可能面临巨大的压力，但我们还是不得不佩服贾跃亭的格局观和战略推进的节奏。可以推测，当初贾跃亭可能就已经设定好了步骤，先完成乐视七大子生态的布局，同期推动乐视视频在内容生态上进一步完善和成熟。虽然步子迈得有点大，但随着其他子生态的落地，乐视视频必然接过接力棒，承担起“内容连接一切”的作用，全面激活各个生态间的协同。

　　过去，视频网站走的是购买版权、播放并通过广告变现的模式，但随着版权购买成本的水涨船高，各大视频网站竞争的日益激烈，烧钱游戏已经难以为继，更难以体现出竞争力。乐视视频率先在自制网剧领域发力，并进一步向影视剧的上游IP、投拍及衍生品等全产业链运营模式延伸。在“内容为王”的黄金十年拐点上，乐视视频摒弃了旧模式，在生态协同上完成了初步探索。在播放量、用户覆盖上，乐视视频与爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台已然不相伯仲。

　　尤其是在基于IP的全产业链运营上，乐视视频已然形成了成熟的体系和打法。而公开的数据最具说服力。根据艺恩10月底发布的《2015年-2016年网络自制剧TOP10大剧排行榜》显示，乐视视频投资出品的《芈月传》播放量达到了255亿次，创出了视频网站有史以来播放量的最高纪录，被外界称为“十年剧王”，超过排在第二名的《欢乐颂》近百亿。而乐视视频投拍的《好先生》也创造了132亿播放量，今年上半年播出的《亲爱的翻译官》播放量同样达到了97亿。显然，以乐视视频平台的影响力和用户覆盖度，能取得如此成绩，生态协同发力是主要原因。乐视视频在BAT眼皮子底下依然能摧枯拉朽的快速成长，也是因为这一点。

　　也就是说，乐视视频依托“平台+内容+终端+应用”的垂直闭环生态模式，具备了制造爆和提升播放量的能力。贾跃亭在“全员信”中暗示，上市公司乐视网业绩将进入跨越式增长期，乐视网的货币资金、现金流等处于历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务将实现大幅增长，所以并不担心股价下跌。

　　而且乐视视频自制能力已经领先竞争对手,这一点在本周11月9日即将举行的乐视2017资源推介会上或许会有更大的体现，在6月剧毒盛宴一口气公布了53部大剧IP之后，这次将是乐视视频自制剧、版权剧、自制综艺、版权综艺的全阵容集体亮相。此前乐视视频总裁高飞接受采访的时候也提到，2017年乐视视频将有超过50%的预算向自制内容倾斜，也就是说未来将会有更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。显然，这也侧面也印证了乐视视频的互联网、内容生态已经走向成熟，将在下一步的生态协同上有更好的表现。

　　这或许是贾跃亭布局完各个子生态后的最大“后手”，乐视视频将成为生态战略进入第二阶段后的关键棋子。

　　生态化反加速，调整组织为价值协同让路

　　对乐视来说，外界印象最深刻的就是“破界、生态化反”的关键词，这也是乐视抛出来的不同于其他视频网站的创新模式，也是独特的生存逻辑。在过去两年时间里，乐视布局超级电视、超级手机、乐视体育、乐视汽车、乐视金融、乐视云等子生态，乐视视频作为核心生态，与其他子生态间的化反协同日益明显，但距离真正的生态化反还存在距离。当然，生态模式在行业里没有先例，摸着石头过河并没有错，这是一个必然的过程。

　　贾跃亭在“全员信”中花了大幅篇章来体现这一点。他谈到生态化反时表示，以往各个生态组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。战略决定组织，组织决定成败。所以乐视进入生态战略第二阶段后，必须启动历史上第三次组织变革，真正进化为生态型组织，快速建立生态销售和服务平台，让用户感受到无缝连接的终端体验。

　　对此，或许有人觉得很难理解，但实际上是进一步夯实乐视视频的生态核心地位，加速乐视其他子生态与内容为引擎的乐视视频间的化反。而这个时间点也恰恰合适。如今，从版权到自制，从院线到网络，从影视到综艺，从广告到会员，乐视视频已经构建了国内最完整的内容生态，并保持领先地位。同时乐视超级电视保有量即将突破1000万台，乐视超级手机在短短一年多时间里，创下了1700万的销售纪录，考虑到酷派手机的“合力”，有望在今年达到6000万的量级。这为终端与内容间的“化反”提供了更大的空间。

　　如此来看，贾跃亭的生态战略仍在掌控间，只不过步子有些快了。当然，原因有很多，乐视汽车投进去近百亿，乐视体育也砸了几十个亿，而乐视整体融资能力不强，可融资的平台和方式相对单一，资本结构不合理，才导致“后勤粮草”供应不及时，出现了后劲发力的现象。但总体看，随着乐视生态战略进入第二阶段，乐视视频的强内容和强变现能力有望爆发，拉动生态进入一个全新的发展期。