国美：重新拾回线下渠道的优势

　　作为“老店”，国美品牌在近年来电商频繁相互攻杀的战场上显得比较低调。然而事实上，国美品牌的运营，正在重新拾回线下渠道的优势，并且为“品牌互联网化”这个大命题带来了一些久违的新意。

　　从国美电器时代，国美的牌子就以适应那个时代的“薄利多销”的状态，很快打出了“国美电器”的品牌，这在当时的时代，是别人所不能比拟的。时间进入到互联网时代，国美也依旧没有落伍，多次的收购和兼并重组，国美控股已经形成了新的互联网时代的全新的自我商业模式，并且在众多互联网出身的商业大佬高喊“生态”的时候，国美集团已经形成了专属于自己的“生态系统”。

　　国美品牌的立足点，始终在线下，但是线下的很多渠道问题，的确是很现实的商业问题——比如线下的吸引力以及到店浏览商品的便利性，远远及不上电商等。可是从“国美+”推出之后，这些问题也开始在国美内部得到了解决。国美品牌旗下这个新晋推出的品牌“国美+”，打出“体验型电商”、“社交电商”的大旗，让更多的信赖国美品牌、信赖国美集团经营实力的人，看到了国美准备在互联网化方面的转变。

　　至此，国美旗下的商业板块，重新在互联网时代得到了聚合，完成了最后一块拼图。从国美控股、到国美集团，再到国美品牌本身，都被赋予了新时代的全新思维模式和商业模式，在商业的竞争中，不仅始终没有掉队，相反蒸蒸日上。

　　国美作为一块货真价实的老牌子，在线上线下整合资源的过程中，自身的优势被发挥到了极致。就目前而言，除了国美，其他的电商品牌的线下资源整合与优化力度，几乎都没有这么高。坐拥连锁全国线下渠道资源的国美，再加上以社交驱动电商为模式的“国美+”。国美对于商业时段的扫描，几乎是全景式的，这其中，线下渠道的魅力，为整个“国美大厦”的缔造，提供了保障。

　　国美方面近年来在线下商业资源，尤其是店面的调整与改变上，下了很大工夫。国美的很大一部分渠道优势，被分解在了包括国美电器在内的全国国美连锁店面中，试图通过提升用户进店的感受与体验，来形成新的优势。而事实上，国美也做到了。

　　比如在国美线下旗舰店的“烹饪体验区”，消费者不仅可以在烹饪老师的指导下，使用各种厨房家电亲自制作甜点，还可以看到德国设计师的高端厨卫设计。在拿到专业整体厨房和家装解决方案的同时，体验史密斯、海尔、卡萨帝等品牌的高级家电，对水、空气和温度实现智能控制。而线下的强烈刺激与体验的快感，则驱动国美的忠实粉丝们，登录国美+，不仅可以实现购买的流程，还大大加深了通过社交网络分享和扩散国美品牌的目的。

　　事实上，国美对于线下的重视与把控，是当今很多其他厂商所不具备的，在未来的发展中，国美品牌的持续重塑，可能还会进一步随着社会环境和市场环境的变化而变化。