阿里500亿投向大文娱UPGC 优酷或成最大受益方

　　阿里对于大文娱有多重视?从阿里巴巴大文娱集团董事长兼CEO俞永福今天的一封内部信就可以看出。他在发给全员的邮件中透露，未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿人民币。

　　实际上，这是一次阿里巴巴对于大文娱战略的整体升级。12月28日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布启动“视频UPGC战略升级”，基于大文娱完整内容生态，通过大数据和矩阵商业能力加大加强对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。

　　UPGC(User & Professional Generated Content)是指用户与专业生成内容，UPGC内容正是区分互联网和传统电视娱乐的分水岭。在新的视频时代，谁能抓住UPGC内容，就能够更高的用户粘性和忠诚度。

　　应该说，对于UPGC的投入，优酷早有先见之明。在2015年8月，优酷就宣布投入100亿现金和资源大力扶持自频道，打造三大计划：即“新人计划”——产生10万个拥有千人粉丝团的自频道，“万万计划”——产生1万个月收入过万的自频道，“飓风计划”——产生100个估值过亿的自频道。

　　这些自频道主们也没有辜负优酷。一年后的2016年8月，优酷公布，其平台上已经活跃着超过3000万家自频道，每分钟创造着34万小时风格各异的优质内容，总订阅达10亿人次，月总观看量超过110亿，创造了过百亿的市场。

　　现在看来，阿里巴巴要放大这种扶持力度。首先，从人事上，本次战略升级将由阿里大文娱核心大班委直接负责，力度空前。新移动事业群总裁何小鹏兼任工作组组长，大优酷事业群总裁杨伟东和大文娱董事长兼CEO俞永福协助推进，充分发挥何小鹏和杨伟东在产品、技术和内容、推广上的专业擅长，集中优势兵力和资源加速升级。

　　从业务上，俞永福明确表示将采用一站式接入统一开放平台的模式，多产品平台流量支持，并公布了两大阶段的平台矩阵。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等;第二阶段扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。从视频、图文、搜索入口到电商、支付平台，堪称UPGC发展生态的“巅峰组合”。

　　两个阶段，可以看出俞永福的思路：先从内容升级，而后完成变现。具体来说，第一阶段的内容平台包括优酷、土豆、UC等;分发平台则包括神马搜索、豌豆荚。内容之后的第二平台则包括淘宝、天猫等变现平台。这两步走，通过阿里内部体系的循环，可以让UPGC完成从内容到变现。

　　3年500亿的投入，优酷平台上的生产者可能成为最大受益方。“十年前，优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代，经过十年的发展和生态沉淀，优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌。“俞永福在全员邮件中提到。

　　这次UPGC的升级对于内容生产者有多重要?我们对话了几位优酷的头部内容生产者。

　　千语文化表示：“完整的战略生态布局将为UPGC内容制作核心思路注入更多可能性。”

　　在千语文化看来，长期以来UPGC的内容制作与输出渠道是分离运行的。UPGC产出优质内容的思路仍然以受众属性或平台属性为切入点，内容制作核心思路为流量而服务。新的发展生态链布局接入标签搜索、信息整合、前端变现、平台支付等功能，将会为内容创作思路上提供更多打法。随着UPGC可探索的内容偏向方式增多，也意味着大家将有机会把平台多元技术融入内容设计思路，从而拓宽商务介入节目的更多方式。

　　何仙姑夫：“未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币，对创作者，无疑又是一针强心剂，这次升级视频UPGC战略，一定可以促使行业生态繁荣，为内容生产者提供更多有价值的帮助，为用户提供更好的内容体验。”

　　军武次位面：“平台多入口的展示可以为我们垂直类视频带来很多新增用户，《军武次位面》有机会被更多的用户所观看，在流量方面对我们是一大帮助。同时也能够带来更具体的用户数据，有助于粉丝的深度运营。我们当然还希望明年在优酷的平台，从视频内容到商品购买的环节能够更顺畅，降低用户成本，增加交易的可能性。”

　　对于每个内容生产商来讲，多平台组合式的宣发渠道，给UPGC带来的不仅是流量，更是挑战。在内容原有的渠道基础上，想要把新加入的宣发资源用活用好，需要通过长期的整体数据监控、内容周期调整、制作发展规划等工作。这个时候，战略布局中的选择渠道的侧重就显得尤为重要，这也是UPGC需要根据自身战略发展需要思考的问题。

　　俞永福深知这一点。他还特别强调： “实业心态，专业发展，矩阵联动，生态制胜，我们不是来玩的!”在阿里大文娱成立后，生态驱动爆发超强能量，实业心态和能力驱动，以及大平台的连通驱动(连通大集团电商支付平台，连通文娱集团内平台)极大加速了优酷发展，其会员一举突破3000万，创造了中国视频行业会员市场新的里程碑。

　　“视频UPGC战略升级”的布局也再次突显了“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。除了在商业变现上无可比拟的竞争力，大文娱完整内容生态内，UPGC内容和剧综影漫为代表的头部内容也将形成高效的互补与合力，为内容生产者创造更多价值，为用户提供更好内容体验。

　　应该说，UPGC的海洋里，优酷有着最重要的基因优势，又有早已成型的生态优势，尤其是为UPGC提供内容变现能力最为重要。可以预计，在阿里战略升级到达第二阶段，淘宝、天猫等电商平台更深度接入到内容平台后，变现这一点上，优酷更是没有其他对手，PK掉其他友商，也指日可期。

　　俞永福全员邮件：

　　发挥大文娱优势，视频UPGC战略升级

　　各位同学

　　随着大文娱战略的加速推进，大家逐步看到“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。三周前(12月8日)，伟东跟大家分享了一个好消息“优酷会员发展突破3000万”，正是我们坚持实业心态发展好内容和专业，坚持平台连通的结果(连通大集团电商支付平台，连通文娱集团内平台)。在会员发展加速度的同时，班委决定启动“视频UPGC战略升级”，充分发挥大文娱的平台优势。

　　十年前，优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代，经过十年的发展和生态沉淀，优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌，同时培养和支持了大量的PGC生态企业诞生、成长和壮大。2017年，我们将发挥阿里大文娱的集团优势，升级视频UPGC战略，通过一站式接入统一开放平台，多产品平台流量支持(第一阶段：优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等;第二阶段：淘宝、天猫、支付宝等)，通过大数据和矩阵商业能力加大加强对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。

　　为加速这一战略实施，经阿里巴巴文娱集团大班委会研究决定，即日起成立“文娱集团视频UPGC战略工作组”，由集团大班委直接负责，小鹏兼任工作组组长，伟东和永福协助推进，充分发挥小鹏和伟东在产品、技术和内容、推广上的专业擅长，集中集团优势兵力和资源打赢这场战役。工作组成员将由大优酷事业群和移动事业群的相关核心同学组成。我们希望在大文娱的完整内容生态上，让UPGC内容和影剧综漫为代表的头部内容形成高效的互补与合力，为内容生产者创造更多价值，为用户提供更好内容体验。

　　最后跟大家分享一下我们最近确定的未来三年投入规划，未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币，实业心态，专业发展，矩阵联动，生态制胜，我们不是来玩的!

　　班长 永福