受益于改革与战略实施 长虹逆势发展

　　在刚刚结束的CES上，长虹又一次代表中国电子信息和家电行业“露了脸”，不仅推出的几款真正堪称“黑科技”的产品令人眼前一亮，长虹CHiQ激光影院斩获了由CES展组委会颁发的“全球年度最佳轻奢激光影院”奖。

　　数据显示，2016年前三季度，长虹控股公司实现规模收入727亿元，保持同比增长态势;实现工业总产值703.4亿元，同比增长6.21%，实现工业增加值150.1亿元，同比增长6.70%;实现利润总额16.2亿元，同比增长698.29%，其中归母净利润4.67亿元，同比增长199.3%。

　　从2015年的亏损到2016年前三季度的业绩同比实现大涨，受益于改革与战略实施，这也为2017年的良性发展奠定基础。

　　国企改革稳步推进

　　近年来，在中央的统一部署下，新一轮国企改革大幕拉开。长虹作为西部地区举足轻重的国有企业，率先实施了大刀阔斧的改革，从而激发了内在动力，成了国企改革的排头兵。

　　据悉，2016年，长虹从管理改革、经营改革和资源分配改革三个方向进行了改革。其中，一个重要的部分是明确了长虹控股集团公司董事会、董事长和经理层的权责，健全公司治理结构，完成公司管理层的市场化聘任、契约化管理，针对高管团队简历市场化的薪酬管理和考核淘汰机制。2015年7月，长虹正式启动总经理市场化选聘工作，历时4个月，李进被聘任为长虹控股公司总经理。这次总经理选拔，实际上也是长虹推进国企改革的一次实践，实现了高级管理人员的市场化聘任，有权力、有激励也背负责任，采用市场化考核、市场化退出的办法。

　　总经理选聘是长虹捋顺组织机构，建立权责相当的领导班子的一个缩影。长虹还进行了大胆的“放权”，比如长虹将控股公司进行瘦身，并从原先管控子公司的职能转变为为子公司提供参谋、服务及进行监督等职能，放手让子公司自己发展。如今，长虹将经营权、人事权、分配权、部分投资权全部下放，也就是说，除必要的监督、把关，控股公司不干涉子公司的具体经营活动，子公司也不再有理由将经营方面的责任推给集团，子公司对自己的经营行为和经营结果负责。

　　长虹战略发展部部长寇化梦介绍说，“2016年的改革，相比往年最大的特点是系统性。无论在政府层面还是企业层面，都取得了实实在在的进展。很多政策有一个落地的过程，长虹大胆地先行先试，在简政放权、战略转型、人才选拔、机构调整等各个方面都产生了实实在在的效果。”

　　智能战略持续落地

　　早在2013年10月，长虹控股公司董事长赵勇就发布了“智能化、网络化、协同化”的“新三坐标”智能战略，立足互联网面向物联网，重构长虹业务体系，向用户服务转型，再造一个新长虹。

　　智能战略提出后，长虹集中优势资源和优良资产，重点发展家电、军工、IT分销三大核心产业，提升行业地位，确立竞争优势，增强核心产业盈利能力，加速新兴业务发展，逐步形成“终端+平台+服务”的完整生态，努力提升企业发展质量效益。

　　2016年，长虹继续强化智能研发、智能制造、智能交易和智能运营等四大平台。3月，长虹在业内率先发布全球首个物联运营支撑平台(UP平台)，确立了以大数据运营为基础的“物+联”驱动模式;全面推进智能制造，入选工信部14个“中德智能制造合作2016年试点示范项目”，成为西部和家电行业唯一入选单位;联合全球最大的机器人制造商ABB公司成立西部首个“机器人联合实验室”;同时，2016年，长虹完善了2B的营销信息化以及2C的官网建设，在营销效率提升、低费用率渠道的拓展，甚至面向个人定制化服务方面有了一个完善的智能交易平台。

　　其次，进一步完善了智能家庭终端。长虹先后对CHiQ电视、冰箱、空调等智能终端持续迭代升级，受到消费者特别年轻一代的广泛喜爱。2016年，公司发布了CHiQ人工智能电视和全球首款温区自由定制的物联网冰箱(CHiQ2代冰箱)以及首个用户自由定制智慧空气管家(CHiQ智慧空气管家)等系列智能产品，产品结构不断优化，利润实现大幅改善。据长虹股份公司副总经理兼多媒体产业集团董事长郭德轩介绍，CHiQ电视的占比在进一步扩大，CHiQ电视累计毛利率占比达40.7%，Q3T单品利润过亿元。

　　除了核心主业得以良性改善外，围绕智能战略，加速智能服务等新兴业务发展。围绕智能战略生态链建设，公司虚拟孵化平台通过内部资源整合，成立了购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等18家专注于公司战略新兴业务的子公司。其中生鲜电商的“购食汇”在绵阳、合肥试点，2016年全年销售收入预计突破2000万;互联网医疗“妥妥医”，在极短时间内已与众多医疗资源建立了线上、线下的双重业务合作关系。

　　海外市场进入快速发展阶段

　　在国内市场竞争日益白日化，家电企业纷纷把目光转到国际市场，长虹也不例外。近年来，长虹抢抓“****”重大战略机遇，秉承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路，先后在印尼、捷克等国家建立生产基地，成功收购西班牙Cubigel公司，设立了北美和欧洲研发中心，并积极参与“中捷工业园”建设。加大海外自有品牌业务投入，深度融入全球产业链、价值链和物流链。

　　长虹相关负责人表示，多年来，欧洲长虹的经营保持了持续增长，并进入快速发展阶段，为了提升长虹品牌在欧洲市场本地化运营的能力，更好地满足欧洲消费者的需求，将研发工作前置到欧洲本土尤为重要。据了解，以捷克生产基地为依托，长虹已在捷克、德国、法国和意大利设立销售分支机构，并成功打入捷克、德国、法国、意大利等欧洲国家市场，进入主流连锁销售渠道。长虹的海外销售额也在稳步增长，2016年冰箱、空调、机顶盒分别同比增长20%、26%、56%;华意巴萨产销同比增长15%和22%。

　　在一系列的改革措施下，长虹夺得了多个领域的“隐形冠军”。在冰箱压缩机，长虹旗下华意压缩连续三年产销量全球冰箱压缩机行业第一，全球市场份额超20%，欧洲市场占有率超过35%;全世界平均每5台家用冰箱压缩机中，就有1台来自华意。在无线模块，长虹国内市场占有率已超过20%，在智能家居细分市场占有率高达30%，稳居行业前茅，是国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、IPTV+OTT、智能照明、安防与监控厂商等，其无线模块的主要供应商。此外，长虹器件公司也是全球多家顶级照明企业的主要供应商，作为全球多家顶级电池品牌企业的主要供应商的长虹新能源公司，于今年一季度在新三板挂牌。

　　长虹一系列战略规划和改革措施的落地，已经在业绩上得到了体现，也让长虹品牌焕发出了新的活力。由世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2016年度(第十三届)《世界品牌500强》排行榜上，长虹排在288位，连续三年上升。据悉，长虹又为自身定下了新的目标：计划到2020年净资产倍增至400亿元左右，销售规模突破1500亿，利润总额超过20亿人民币。