从党媒发声点赞 看“中兴式”知识产权创新之路

　　近日，国家知识产权局组织中央媒体走进深圳，在中兴通讯、华星光电等创新企业感受中国创新的力量，世界领先的5G技术，全球最大的曲面高清电视屏等一系列振奋人心的中国制造。而据世界知识产权组织发布的《2016世界知识产权指标》报告，2015年世界各地的创新者总计提交了大约290万件专利申请，中国提交的专利申请最多，首次在单一年度内提交了超过100万件申请，位居全球第一位。《光明日报》等党媒在实地考察后专门撰文为中兴等企业的创新点赞。

　　那么，党媒为何会为中兴等企业的创新点赞?知识产权又如何成为助力中国实现全球创新逆袭的“推手”?

　　注重研发投入是知识产权创新发展的不二法门

　　考量一家企业创新能力的指标有很多，但从知识产权层面衡量一家企业的创新能力，可以说是最具有说服力的一个指标。

　　根据世界知识产权组织2016年在日内瓦总部发布的公报，中兴通讯位居2015年全球企业专利申请第三位，总数达2155件。数据显示，这是中兴通讯连续第六年专利申请量位居全球三甲(2010年、2013年居第二，2011、2012年蝉联第一，2014年第三)，也是中国唯一连续六年获此殊荣的企业。

　　而之所以中兴能六年专利申请量位居全球三甲，其背后直接的原因就是中兴多年来注重研发投入。近六年，中兴通讯研发投入超过500亿元，2015年以122亿研发投入位居国内上市公司首位。2016年，据普华永道发布研究报告，中兴通讯凭借19亿美元年度研发投入位居全球创新企业70强及全球ICT企业50强。

　　而这种常年坚持不断地注重研发投入的结果是，截止2016年6月30日，中兴通讯拥有超过6.8万余件全球专利资产、已授权专利超过2.5万件。

　　在国际市场，知识产权就是进入和立足市场的敲门砖和护身符，中兴能在国际市场长期发展，可以说，正是注重研发投入，才让中兴在知识产权领域站稳脚跟。而研发投入与知识产权成正比，唯有注重研发投入，方才能推动知识产权建设和储备，进而驱动企业创新发展，并由此实现良性循环。

　　将知识产权工作嵌入到企业发展的每个环节是推动创新的关键

　　知识产权战略是中兴通讯八大战略之一。中兴一直将知识产权作为公司的战略资源。知识产权战略委员会统筹公司知识产权战略决策。知识产权专家委员会决策知识产权专业业务。而只要有市场或者即将有市场的国家/区域，都有中兴的专利布局。同时，中兴还根据“市场、技术、竞争、司法、趋势”五大指标因素，差异化布设资源，确保专利有竞争力的稳定增长。

　　而作为中国创新力量走向世界的代表，中兴通讯的全球化之路并非一帆风顺。“我们遇到过各种大大小小的挫折与阻碍。其中，在美国不断发起针对我们的‘337调查’最为典型。”自2011年以来，中兴通讯已连续6年应诉7起“337调查”，也是唯一获得美国“337调查”5连胜的中国企业。

　　而中兴的创新机制，不只是一个知识产权的创新机制，而是将创新和知识产权工作嵌入到企业发展的每个环节。中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠在接受环球网专访时曾表示，其实是知识产权驱动着整个创新。在整个创新理念里，中兴做到产学研高度联动，知识产权部有专门的团队对接产学研办公室。

　　企业文化上，中兴鼓励员工在内部进行创业，并推动CGO。C是cool，G是green，O是open，CGO是中兴员工每个人都知道的口号。落实到具体层面上，每个月中兴都有CGO大讲堂，请公司高管去讲怎么开放、怎么让生活更cool一些。“比如说手机终端实验部，每年都搞创新大赛，鼓励员工去想一些技术创新的好点子，我们把它在知识产权部里面变成专利，再把它变成商用技术”，申楠解释。

　　此外，中兴通讯正在将用户也纳入到创新环节中，并在美国启动消费者计划(CSX计划)。在近日CES展上中兴通讯正式发布首次由全球用户直接参与产品开发、设计到上市全过程的手机“Hawkeye”(“鹰眼”), “鹰眼”手机在镜头中加入了眼球追踪技术，用双眼就可控制屏幕。该创意的设计团队由四个不同行业的年轻人所组成，包括牙医、牙科技师、机械工程师和电脑及手持移动设备专家。

　　由此不难发现，将知识产权工作嵌入到企业发展的每个环节，这是推动创新力量形成的关键。因为只有全环节创新、全员创新，方才能成就企业真正的创新。而知识产权工作的推进也就成为水到渠成之事。

　　专利规模领先的背后，是中兴在通信技术领域的持续突破

　　通信产业是标准至上的技术产业，专利作为体现企业核心竞争力的重要标志，是标准卡位战的重要战场，这就要求企业在技术领域要持续突破。

　　2016年3月，中兴通讯与西班牙通讯设备厂商Teltronic签署4G专利许可协议，该协议的签署进一步了展示中兴通讯在4G-LTE技术领域的领先实力。

　　而就5G来说，作为全球领先的通信设备和解决方案提供商，中兴通讯一直致力于技术创新，将5G发展作为未来核心战略，并成为5G领域的先行者。中兴通讯从2009年开始启动5G研究，是5G全球标准研究活动的主要贡献者与参与者、中国IMT-2020

　　(5G)推进组的核心成员。截止到2015年底，中兴通目前已经有近千件涉及5G关键技术相关的专利的布局。而在5G关键技术研究方面，中兴通讯全面布局，核心技术重点投入。研究涵盖网络架构设计、多天线技术、高频通讯、IOT物联网融合、新业务(如D2D、M2X、URC等)等多个方面，在massive MIMO、Virtual Cell、SLA软链路及MUSA多址接入方面都已形成了独特的标签技术。其在，多天线技术、高频通讯等5G重要领域，中兴通讯分别有200余件专利布局。

　　即使在IC领域，中兴通讯旗下的中兴微电子截止2015年底也有超过2000件的专利资产，其中PCT专利超过600件。正所谓种豆得豆，种瓜得瓜，国家产业战略基金在2015年以24亿战略入股中兴微电子，从商业角度显示中兴微电子的技术创新和知识产权价值得到了市场的认可。

　　此外，中兴在智慧城市建设、VR&AR、通信终端等多个领域也齐头并进，坚持创新，譬如，中兴通讯智慧城市项目已经遍布全球40个国家，主导参与了140多个城市的智慧城市建设。在AR领域，中兴通讯积极与开放移动联盟(OMA)合作，作为正式成员之一，中兴通讯致力于推动AR行业的标准建设，助力AR行业的快速发展。而在终端技术方面，中兴拥有的语音操控专利申请量超过200件，双摄像头专利过百件。

　　可以说，专利规模领先并不是孤立的存在，而是与技术突破和创新息息相关。中兴通讯不为专利而专利，而是以技术创新来推动知识产权工作，以知识产权保障技术的进一步创新突破，从而形成良性循环，铸就创新力量，为中国创新力量走出去提供了积极启迪。

　　知识产权不等于法务工作：中兴的知识产权工作体系之可借鉴处

　　中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠曾对媒体表示，现在很多人对于知识产权工作的认识不全面，认为其就是法务工作，其实不然，知识产权工作必须和企业的经营、产品、市场和战略等“绑在一起”，只有这样才能充分发挥知识产权的价值，规避发展风险。为此，中兴通讯设立了知识产权战略委员会和专家委员会。其中，战略委员会由公司总裁担任主席，生产、经营各个环节的部门都有代表参与其中，共同作出知识产权相关的战略决策;专家委员会则是一个开放性的组织，邀请公司内外的专家参与知识产权的相关评议审议工作，共同分析讨论知识产权相关的实际问题。

　　申楠介绍说，中兴通讯还制定了详细而具体的知识产权战略，并且始终坚定地将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。结合信息通信业的竞争态势以及自身实力，中兴通讯规划制定了知识产权三步走战略，即经过知识产权防御、攻守兼备和开放式竞争三大阶段，分步推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司“商务-技术-知识产权”三位一体的竞争模式，助力公司的国际化市场竞争。同时，中兴通讯还建立了从决策层到管理层再到执行层的知识产权管理组织。

　　目前，中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控和竞争4大业务方向。中兴通讯的知识产权业务已经实现了向企业采购、物流、市场、研发和销售等主要

　　经营业务流程的全面嵌入，形成了覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系，制定并有效地实施了完备的企业知识产权工作制度和相关考核奖励机制。

　　可以说，对要走出去的中国企业来说，中兴的知识产权工作体系无疑是一个有足够价值的参考范本，尤其是其设立知识产权战略委员会和专家委员会，以及将知识产权业务向采购、物流、市场、研发和销售等主要经营业务流程全面嵌入，这种做法还是目前很少有企业能够做到的。而唯有如此，方才能在知识产权防御、攻守和竞争中立足脚跟，并形成竞争优势。