小米海信创维乐视格局不同 源自对互联网思维理解不同

　　互联网电视发展潮流已成大势所趋，传统家电厂商见其势亦纷纷效仿，战场布局谋篇，纵横捭阖之道屡见不鲜。不管是传统家电巨头海信与创维，还是智能电视新贵小米、乐视与微鲸，新老品牌摆开架势你来我往，打破电视传统格局，带给业内全新气象。

　　不管是传统家电品牌，还是互联网新贵，在这场家电大变革的历史之中，都少不了对互联网思维的充分理解和运用。何为互联网思维?简而概之：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

　　其中，用户思维是互联网思维的根基，其重要性位列第一。用户思维，就是体验至上，好的用户体验从每一个细节着手，用户的参与感与互动性必须要强。要让用户有所感知，并且超越预期，才能从内心打动用户，给用户带来惊喜。用户体验至上，就是要贯穿品牌与用户沟通的整个链条。

　　谈到用户参与感，非常容易让人联想到小米所倡导的互联网思维。这是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，他们所推出的小米电视引领了整个智能电视发展潮流，在硬件、软件、内容和服务上都赢得了用户口碑。

　　小米是以打造智能家居生态圈的战略高度布局电视领域的，电视、手机和百余种生态链硬件产品相互构成体系。反观传统家电海信与创维，更多是在电视这一个硬件领域进行所谓的互联网变革;而乐视与微鲸这两家互联网电视新贵，虽然势头强劲，但其背后缺少一个稳定的智能家居生态圈支撑。

　　互联网时代，内容为王，除了在硬件、软件与服务上不断满足用户体验的需求，更要在内容上呈现出生态优越性。众所周知，小米电视自己是不生产内容的，它所走的道路是通过跟顶级内容方合作，以求最大化地满足用户内容体验。小米不做内容，这就意味着跟内容方是长期稳定的合作关系，而非内容领域的竞争关系，这个逻辑简单易懂。

　　反观传统家电巨头，不管是海信还是创维，他们在内容方面的短板日益凸显，即便是花大力气将内容做到一定量级，也缺少互联网电视的创新系统与用户的运营能力，毫不夸张地说，他们只是学着披上了一件互联网思维模式的外衣。

　　再看互联网新贵品牌乐视与微鲸，前者追求生态闭环，跟爱奇艺、腾讯、优酷土豆等视频网站属竞争关系，所以呈现的内容面临瓶颈;后者虽然背靠华人文化，内容看似多，但互联网运营的用户量级有限，且产品线单一，无法构筑智能家居生态体系。

　　此外，小米电视也率先推出小米首款人工智能电视系统——“PatchWall拼图墙”，做到精准内容推荐，懂内容更懂用户。小米电视在内容层面实现突破，通过中国互联网和银河互联网电视两大牌照方，引入GITV银河(爱奇艺版权)、CIBN悦厅TV(搜狐视频版权)、云视听极光(腾讯视频版权)、华数TV(华数TV版权)、CIBN聚体育(PPTV版权)，覆盖电影、电视剧、综艺、体育、动漫、少儿、教育、纪录片在内所有核心类别内容。

　　小米电视(含小米盒子)通过接入银河GITV集成平台，与各内容平台开放合作，集成CIBN聚体育专区引入PPTV体育版权内容，联合PPTV聚体育为用户呈现西甲联赛，米粉和球迷尽享超清大屏带来的观赛体验，见证皇马巴萨争霸时代。此外，米粉与球迷还可选择小米电视(盒子)通过PPTV聚体育收看荷甲、俄超、WWE等精彩赛事，篮球、网球、综合体育等精彩内容也相当丰富。