互联网电视行业陷入“谜局” 微鲸迎难而上或将破局

　　2016年，互联网电视略微进入多事之秋，面板价格上涨，行业“龙首”乐视爆发资金危机，互联网电视行业放佛一下子陷入“谜局”。但在乐视、小米等互联网电视的先行者发展不力时，后入局的微鲸电视，却迎难而上，稳健发展，甚至被不少有识之士认为是未来能扛行业大旗的企业，究竟事实如何，让我们来一探究竟。

　　乐视小米滞于困境 互联网电视“玩家”压力山大

　　近两年，在乐视、小米等互联网企业的带领下，越来越多的新品牌蜂拥进入互联网电视市场，一时热闹非凡，据中国电子商会发布的《2016年中国平板电视消费及2017年市场趋势预测报告》显示，2016国内互联网电视品牌市场份额首超外资品牌，占比达到20%，但繁荣的表象下，互联网电视在增量的同时却不增收，始终没有真正盈利，以及随着电视面板价格的上涨，几乎所有的互联网电视“玩家”都感受到压力，一些小品牌已因此退出了江湖，而乐视因狂铺生态模式，导致资金链危机爆发，疲于生态供应链，小米，则像置身于温水中，玩着科技噱头，却没有真正的实绩，两大行业先行者也陷入了困境。

　　在“新零售”风口到来之际，互联网电视行业，都想随着这股“新零售”的春风，争相抢滩新零售，进行渠道下沉，摆脱困境。乐视推出lepar超级合伙人计划，提出“众人参与销售”的经营理念;小米则希望通过增设小米之家，推出小米直供模式，并且逐步将线下渠道拓展至台湾、印度等地区。但实际上，乐视、小米电商策略的改弦更张并不容易。乐视供应链问题，导致乐视断货问题也十分严重，期权激励更成为了股票捆绑，很多80后创业者押了几十万后，被牢牢套出，无利可得，乐视的承诺变成了“忽悠”，甚至有的经销商处于卖一台亏一台的尴尬境地，也使不少经销商丧失信心，对乐视前景并不抱持乐观态度，而小米长期以来的“低价印象”让小米层层让利经销商变得困难和竞争力式微，而“饥饿营销”战略的延伸则让出货量的稳定成为难题，双方至今仍在“打补丁”，发展前景受制。

　　微鲸迎难而上 将扛互联网电视行业大旗

　　微鲸，专注家庭娱乐，作为互联网电视行业的后入局者，一年走完其他品牌三年的路，以惊人的“微鲸速度”迅猛发展，凭借高品质产品赢得业内外认可，用心、本分的以更好的产品、体验、服务满足用户新需求，在天猫上有将近30%复购率，名列互联网电视第一。

　　在“新零售”风口来临之际，微鲸大力猛攻下在线下开设了几千家线下体验店之后(+微信关注网络世界)，又豪情万丈地提出了“万人体验店”的目标，今年，将在全国范围内建立近万家体验店，与美的达成战略合作，全面入驻美的线下数万家门店，未来或将碰撞出更多火花。微鲸此举不仅吸引了大批“鲸侣”的加盟，甚至连乐视的lepar合伙人也开始倒戈到微鲸，成为“鲸侣”中的一员。

　　微鲸CEO李怀宇在AWE接受受访表示，“家庭互联网化是微鲸进入市场的初心，家庭互联网需要便捷的操作，这就需要到线下门店体验“。在微鲸现今开设的几千家线下体验店里，已经能便捷的体验到微鲸科技包括智能电视、VR直播、智能魔方投影仪等在内的最新产品和技术，顾客可以亲自摸一摸，亲身体验产品的优质性能。微鲸，推出“万家体验店计划”，携手广大“鲸侣”，通过零售体在价格、质量和体验方面形成统一，来为消费者提供更为专业的服务体系，走B2C-2B式的路线，最终实现“让一个集团像一个人一样倾力服务客户，为商家提供千人如一的服务”，让中国最广大新中产家庭实实在在体验到微鲸带给他们家庭娱乐的变化，在体验中产生对品牌的由衷归属感和认同感。

　　目前，互联网电视第一阵营的乐视、小米、微鲸如果说是红、黄、蓝三面旗帜，真正能抓住市场和消费者的，就是像微鲸这样专注家庭娱乐的企业。微鲸科技CEO李怀宇曾表述道：“微鲸虽不是最先入局的，但是微鲸有所为，有所不为，敢为天下后”。这样的企业，才能一直被市场“托”在风口上，成为谜局的“破局者”，互联网电视企业真正扛大旗的领军企业。