近期多个大型互联网企业并购事件,让我们对于互联网时代的资本运作有了更加深刻的认知。饿了么在收购了百度外卖后,作价95亿美元并入了阿里大家庭,成为阿里巴巴全资子公司, 而摩拜单车作价27亿美元成为美团旗下的全资子公司,“被同龄人抛弃”的话题在这个焦虑的时代被引燃,成为大家议论的热点。
每一次并购事件的背后,都引发大家的无限遐想,近期,在互联网互助筹款领域,同样存在类似的事情,那就是水滴筹和轻松筹两大行业大玩家之间的故事。4月7日,有爆料称:“早在春节之前, IDG就曾联合轻松筹公司创始人杨胤多次主动约见水滴筹创始人沈鹏,商议两家公司合并事宜,但因为估值没有谈妥,最终没有成行。而近日,两家公司的合并谈判重启,已经有些眉目了,水滴筹与轻松筹合并之后两家公司的股权比例约为2:1。”
一时间,这个行业炸开了锅,大量从业者和行业代表人士纷纷针对这个事件发表了自己的观点,一时间将水滴筹和轻松筹两家企业推向了舆论高点。
水滴筹的逆转,轻松筹的焦虑
针对此次两家企业的合并爆料,合并比例是“水滴筹:轻松筹=2:1”,要知道水滴筹是一家成立不到两年的公司,而轻松筹是一家成立四年的行业“老兵”,这个并购比例完全颠覆了我们过去的认知。知名科技自媒体澜夕评论到:“从据传的要求1.5倍于水滴的占股比例到提出股份只占水滴1/2,不难看出轻松筹的急于合并之心,在这背后其实是轻松筹越来越焦虑的情绪。据了解,轻松筹早在去年就积极寻求上市,其CFO为此已经常驻美国一年有余,且在纳斯达克大屏幕已投放广告,但因为业务发展增速受阻。例如,以属于同类业务的轻松筹和水滴筹相比,水滴筹业务月增速已经稳居行业第一,达到了第二名的2.5倍之多,因此轻松筹上市计划推进的并不理想,迫切希望与业务高度重合但崛起势头更猛的水滴相合并,进而提升资本市场对其的信心也在情理之中。”
诚然,水滴筹短时间的疯狂生长已经给轻松筹带来前所未有的压力,轻松筹的焦虑不仅来自于外界的压力,更多是自身发展速度减缓后的无力感,自古以来,行业增长速度的减缓对于任何企业来说都是致命性问题,轻松筹遇到了这个问题,所以焦虑了。
两强相争,不如强强联合
既然发展遇到瓶颈,又面临被友商超过的情况,“过去的行业老大”轻松筹自然坐不住,保住既得利益是一个正常逻辑,而“新兴黑马”水滴筹反而更希望采取“大度”的情怀,从这个角度来看待整个行业的发展。知名自媒体刘旷在其文章中表示:“用发展的眼光来看,已经实现市场份额第一的水滴筹公司凭借强劲的运营能力,在未来的行业竞争中优势很大,但继续和轻松筹进行补贴战,无疑是给其他企业制造超越机会,持续烧钱竞争也会给两家公司带来损耗,并不是一个好选择。”
从行业健康发展的角度来看,上述逻辑是说得通的,不过能否真正落地,和两家公司背后的投资机构有密切关系,恰巧这一块,我们也看到了合并的苗头,知名科技自媒体开柒在爆料文中有描述:“水滴筹公司和轻松筹公司业务相近,都是涉及个人医疗众筹、互助和保险等。IDG和腾讯都是两家公司的重要股东,而腾讯是水滴筹公司的最大机构股东,IDG是轻松筹的最大机构股东。所以,在这种情势下,资本方推动两家公司合并就顺理成章了。”
资本在讲情怀的同时,更多是追求利益最大化的,刘旷表示:“只有水滴筹公司和轻松筹合并,通过资源整合、优势互补,才能获得行业垄断地位,实现价值最大化。”
写在最后
水滴筹公司用短短两年时间就扭转了行业局势,在各项业务数据方面全面超过轻松筹成为行业第一,其业务能力受到行业认可,投资价值更是得到资本的认可,此时传出两家企业合并的传闻,你是怎么看待这个事件的呢?
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