倪飞连努比亚都救不了，凭什么带领中兴终端走出困境？

　　作者：龚进辉

　　今天，中兴终端换帅的消息登上各大科技媒体。努比亚总裁倪飞将调任中兴通讯，接替徐锋出任中兴终端CEO，并继续担任努比亚总裁，而徐锋将同级轮岗到中兴通讯总部，仍担任高级副总裁，负责相关流程或质量领域。

　　对此，倪飞本人予以证实，“(虽然履新)但中兴终端和努比亚两边都会负责。”言下之意是，外界不用担心倪飞调任中兴终端后努比亚没人管，未来努比亚依然由他操盘，兼任努比亚总裁就是个明确信号。

　　这一人事变动是否意味着努比亚将回归中兴终端?中兴相关人透露，“要等倪飞运营一段时间后再看，努比亚回归对中兴手机而言会是个好事。”在我看来，不管努比亚是否回归中兴终端，当二者皆由倪飞统领后，中兴、努比亚两大品牌加强联动是大概率事件。

　　众所周知，中兴是努比亚母公司，也是最大股东，持股比例为49.9%。从2012年10月成立至今，努比亚一直没有摆脱对中兴的依赖，即便2015年6月宣布独立发展，但在后续所谓的单飞过程中，中兴仍扮演重要角色，二者关系非常密切。

　　对于此番中兴终端换帅，我简单说三点：

　　一、徐锋或因业绩不佳而下课

　　事实上，对于所有企业来说，换帅绝不只是新人事新作风那么简单，即便于推进新战略，还或多或少带有对前任领兵打仗能力的不满。说白了，前任是因为业绩不佳而下课。

　　2018年7月，原中兴终端供应链负责人徐锋接替程立新出任中兴终端CEO。他上任后曾表示，中兴具有从端到系统的能力，成为5G先锋的目标非常明确，将在5G时代重回主流市场。但他上任近两年来，中兴离重回主流市场的目标越来越远，这与其在5G手机的发布节奏把握上出现问题密不可分。

　　去年是5G元年，中兴拔得头筹，中兴天机Axon 10 Pro 5G版成为全国首款开售的5G手机，售价4999元还算良心，8月5日正式上市。不过，中兴摘得5G手机全国首发，充其量只是个营销噱头，对于其市场表现帮助不大，想要获得更多用户认可，归根结底还是要靠产品力和品牌美誉度。

　　显然，中兴天机Axon 10 Pro 5G版的产品力一般，一个实锤便是其4G版本身就销量不佳，去年5月初发布，上市3个月在京东平台仅斩获3600多个评价，在天猫平台月销量仅为92台，收获488个评价。至于品牌美誉度，中兴在国内市场存在感向来很低，“剁手兴”这一根深蒂固的标签一时半会难以撕去。

　　因此，中兴天机Axon 10 Pro 5G版上市后同样不受用户待见，上市9天在京东平台仅斩获500多个评价，在天猫平台上只卖出116台，收获26个评价。此后，中兴长达7个月没发布任何5G手机，直到今年3月底才发布中兴天机Axon 11 5G，中兴高管吕钱浩大吹特吹，直言其创造诸多“第一”，包括全球最轻5G手机、同级最轻最薄5G手机，却难掩销量惨淡的尴尬。

　　销量才是对其诸多“第一”含金量的真实检验。上市2个半月以来，中兴天机Axon 11 5G在京东平台只斩获2500多个评价，在天猫平台的累计评价仅为483个。本月初发布的中兴天机Axon 11 SE同样面临销量上不去的惨状，注定无法成为爆款。

　　不难看出，从去年8月至今，中兴仅推出3款5G手机，且款款销量扑街，在抢占5G手机市场先机的关键年份，表现却不尽如人意，越往后走可能越吃力，徐锋凭什么带领中兴在5G时代重回主流市场?此番宣布他被下课，并未出乎外界意料。

　　二、中兴终端提拔倪飞实属无奈

　　倪飞从子公司努比亚调任集团旗下的中兴终端，属于晋升，外界在恭喜他升官的同时，也应注意到一点：中兴终端似乎到了无将可用的地步。原因很简答，子公司高管成为集团重要业务的一把手，而不是从集团内部提拔，此举本身就非同寻常。

　　如果这事发生在华为身上，相当于荣耀总裁赵明接替余承东担任华为消费者BG一把手，而不是华为终端手机产品线总裁何刚等人升任，你觉得这正常吗?当然不正常。中兴同样如此，暴露出中兴终端内部几乎已无能担大任、独当一面的重量级高管，只能从子公司努比亚寻觅良将，才会提拔倪飞来操盘全局。

　　换言之，中兴提拔子公司高管倪飞实属无奈。其实，努比亚自身也面临这一窘境。倪飞在中兴终端和努比亚两头兼顾，的确有强化联动的考量，但也或多或少带有无人接替的无奈。除了倪飞之外，努比亚内部能力出众、够分量的高管少之又少，王汇等联合创始人暂时不具备统筹全局的实力。

　　中兴终端之所以陷入无将可用的尴尬境地，与2年前被美国封杀不无关系。尽管最终中兴与美国商务部达成解除禁令协议，但付出了巨大代价，堪称元气大伤，其中之一便是中兴管理层进行大换血，包括中兴终端一把手程立新在内的高管全部离职。一大批老将被迫离职，中层又暂时不成气候，在徐锋调岗后内部没有合适的接替人选，所以只能启用倪飞。

　　环顾国内手机市场，联想与中兴的境遇非常相似。现任联想手机中国区一把手陈劲，尽管不是直接从子公司提拔上来，但曾担任联想互联网手机品牌ZUK CMO，他的前任包括刘军、陈旭东、乔健、常程。其中，刘军、乔健已转岗，不直接涉足手机业务，陈旭东、常程则先后离职。

　　其实，联想同样面临无将可用的烦恼，如果陈劲因业绩不佳而下台，那联想手机中国区内部真的很难找到合适的继任人选，要么从Moto调人，要么仰仗外援。反观在倪飞之前，曾学忠、殷一民、程立新、徐锋先后执掌中兴终端，3个离职1个调岗，如今中兴启用倪飞颇有背水一战的意味。如果他再不能带领中兴终端在国内市场杀出重围，那估计就真的很难找到强有力的继任者，要么能力不够要么不敢接。

　　三、倪飞无法带领中兴走出困境

　　讲真，无论是中兴终端还是努比亚，国内市场都是块难啃的骨头，破局难度极大。倪飞的4个前任，除了殷一民担任中兴终端掌门人是过渡阶段之外(2017年3月升任中兴通讯董事长后不适合兼任中兴终端一把手)，曾学忠、程立新、徐锋下台都与拓展国内市场不力有关，个个上任之初都雄心壮志，但最终都被残酷现实上了一课。

　　曾学忠在中兴内部被称为“曾10亿”“少帅”，2014年1月执掌中兴终端后推动全面转型改革，内部对他寄予厚望。2015年7月，曾学忠放出豪言，称中兴终端要在未来3年内实现二次创业，重返国内市场前三。但由于2016年中兴全球出货量锐减，直接导致他下课，从旁协助中兴老将殷一民，半年后憾然离职。

　　程立新也是位战功赫赫的中兴老将。相比中兴近几年在国内市场的每况愈下，他所执掌的北美地区成绩斐然，2017年市场稳定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司经过深刻研究，决定在中国要加强公开市场的投入，做长期投入，未来3年中兴要成为国内主流手机品牌。

　　在我看来，即便2018年中兴不受美国制裁，即便程立新没有去职，中兴也难重回市场主流，因为彼时国内市场格局已定，华米OV+苹果五强主导整个市场，其他中小厂商不可避免被边缘化。要知道，手机行业讲究规模效应，中兴等玩家在供应链优先级、成本难与大厂抗衡，直接影响新品推向市场的时机，时机不佳导致销量上不去，最终陷入恶性循环。

　　值得一提的是，程立新任内推出双屏折叠手机中兴天机Axon M，说好听点叫超前创新意识，说难听点叫与用户需求脱钩。时至今日，折叠屏手机市场仍不够成熟，未成主流，被三星、华为等为数不多的大厂用来秀肌肉，中兴试图通过这一差异化创新来杀出重围，明显是打错算盘，不被国内用户接受在情理之中。

　　至于徐锋，上文提到他同样在国内市场栽跟头。如今，新上任的倪飞同样面临一个灵魂拷问：如何带领中兴在愈发严峻的国内市场杀出重围?我个人持悲观态度，他不是中兴的救星。毕竟，倪飞治下的努比亚本身在国内市场混得就不尽如人意，从拍照切入发力大众市场到退守相对小众的游戏手机市场，战略撤退的背后难掩破局无力的尴尬。

　　不管倪飞承不承认，努比亚成立近8年来，始终是个存在感不高的小厂。依稀记得2015年6月其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年坚持线上拓展，加大线下渠道布局;2016年强化国际布局，规模进入全球价值地区;2017年成为全球知名品牌。

　　但事与愿违，努比亚激进的“三步走策略”以失败告终，沦为行业笑柄。不是我马后炮，“2017年成为全球知名品牌”这一目标落空是必然的，全球市场足够大且需要本地化深耕，努比亚想在短短2年半内就成为全球知名品牌，简直是痴人说梦。

　　时至今日，距离2017年已过去2年半，努比亚连中国知名品牌都算不上，更别提成为全球知名品牌。试问：倪飞连努比亚都救不了，没有干出一番像样的成绩，如何说服外界自己有能力带领中兴走出现有困境，从而打开新的发展局面?更何况，当下中兴所处的外部大环境，比曾学忠、殷一民、程立新、徐锋时期更为严峻，破局难度更大。

　　结语

　　别对倪飞治下的中兴、努比亚抱以太大期望，过去那么长时间、那么多机会都没成功证明自己，未来让人眼前一亮的希望更加渺茫，前景依然不容乐观。当然，还是祝福中兴、努比亚越来越好!