诸神造车 为何腾讯不下场

　　当造车圈已经近乎杀疯了一样狂飙突进，腾讯保持相对克制的姿势，这一点让外界感到诧然。

　　腾讯公司高级执行副总裁汤道生日前公开回应称，“腾讯不会碰硬件领域，早年没有做手机，现在也不会造整车。”

　　他表示，腾讯的能力还是在连接，如果去做硬件，可能会失去作为一个连接器的定位和价值。这个表态向市场放出了明确信号。

　　深思腾讯本身的定位与商业模式，就会明白：下场造车这种进行自我价值否定的事，精明的腾讯不会干。

　　连接精神已经在今天的腾讯成为最广泛的共识，这杆大旗，不可能亲手拔掉，但腾讯不会错过的是造车的区域性蓝海：比如仿真系统、自动驾驶能力，到车厢内的车载微信、音乐，再到去帮助 OEM 厂商做好营销和 CRM，包括车后、售后服务等。

　　用汤道生的话来说，按照腾讯做业务的模式，一般不会高举高打去跟风，有时候有人可能会觉得腾讯慢半拍。

　　早年，当腾讯抢到移动互联网第一张船票(微信)之时，也是眼见手机厂商起高楼宴宾客，但是依然没有选择做手机，却享受到最大移动红利。今天，一样的思路。雷 锋网认为，“甩包袱”是腾讯在认清价值链条后经常干的事，比如早些年把搜索业务卖给了搜狐的张朝阳，把电商业务卖给了京东的刘强东，回归本质做连接器。一个逻辑。

　　腾讯高层明确表态不是造不了车，而是造车对既定战略没有增值作用，甚至有可能减分。

　　话说得很清楚了：腾讯将坚持“修身养性”，对造车“盛宴”保持中立，继续念好自己的经。不过，让腾讯不舍放弃的“连接”为何有这般魔力?“边界意识”的背后，藏着什么道理?

　　QQ 创业、微信进化，连接自成一体

　　早年，QQ 还叫 QICQ 的时代，从第一个用户到 1 亿用户同时在线，腾讯花了 11 年;第二个 1 亿，腾讯只用了 4 年。这样的答卷曾让马化腾注意到连接的价值可谓无穷 —— 这奠定了腾讯最早的连接基因，也形成了创始团队最核心的洞察。随着后来的微信再到云、AI、小程序、腾讯会议、腾讯千帆的出现，这种连接的基因更是一贯到底。

　　可以看到，腾讯的理念并不复杂。如果说早年做 QQ 的使命是“保障用户不掉线”，今天产业拓荒，腾讯的理念更加关注在数字化道路上“保障客户不掉队”—— 连接粘性的产生背后，就是强烈的边界意识为外人熟知。

　　当腾讯借由微信船票来到移动互联网最深海，这种连接力比 QQ 更加强大。在无数封致客户信中，马化腾深深表达对“连接”的敬畏。

　　PC 时代，QQ 非常流行，创造了奇迹;移动互联网时代，为什么微信能够颠覆 QQ 但功能却和 QQ 非常类似?马化腾曾一度觉得这是一个好问题，但他的回答是：最大根源在于互联网信息终端的演变;连接力是互联网的第一生产力。

　　“连接力是互联网的第一生产力”，这句话后来成为互联网领域至理名言，很多平台性巨头的崛起都适用这个说法。

　　换句话说，QQ 连接的是 PC，而微信连接的是数以亿万级的手机，今天的手机比 PC 更加普及且更加智能，信息流在手机上自由流动。

　　当然，微信不仅仅只是连接人们手中的那个小方块，借由微信和进化过后的 QQ，腾讯开发了和各行各业连接的工具，比如小程序、微信公众平台、服务号等，甚至还有车载微信，和产业界互动，和大量的 NGO 合作推进公益，创造机会。

　　不过，不管 QQ 还是微信，没人敢保证一个产品、一项服务可以永久不变。人性本身就是喜欢更新的，即使企业什么错都没有，但年龄老了就是最大的错。

　　在移动互联网红利被纷纷认为退散的时候，腾讯在 2018 年迎来了公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整。这次调整，他们经过了将近一年的思考和酝酿。腾讯自 2012 年以来组建的七大事业群，已经重组为六大事业群，其中两个新成立的 BG(CSIG 和 PCG)，分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。

　　押注产业互联网，代表着腾讯从“一棵大树”成长为“一片森林”之后，想要进化成“热带雨林”，千奇百怪的新物种才会在这里冒出来。

　　To B 基因从无到有，但很难包揽所有

　　产业互联网是一个贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念，唯有各个环节都完成数字化改造，打通价值链，才能从根本上提升效率、实现产业进化。

　　腾讯是 To C 起家，应用业务大获成功，沉淀的底层 IT 技术逐渐演变成后来的腾讯云，起初主要服务社交平台，随着云的开放，腾讯才算是摸着石头趟过 To B 这条河流。

　　To C 和 To B 完全不一样。

　　To C 标准化，但 To B 大量定制化，商业模式、业务模式也有很大区别。垂直产业需要行业知识和数字技术知识的双向协同，做这件事，腾讯必须建立自己的生态。

　　没有什么秘密，就是先搞清楚定位，认清自己实力和伙伴的实力，顺势而为。目前业界也注意到腾讯的 SaaS 生态建立地不错，东华软件、微盟、金蝶国际等纷纷进入千帆计划。

　　在 2014 年的时候，腾讯就已经有 500 万创业者进入当时的生态，有 240 万款应用，合作伙伴们总估值超 2000 亿。当时其公司市值也是 2000 亿上下，“开放战略”相当于再造了一个腾讯。

　　“腾讯有先进技术、企业服务能力和通过 C 端反向反馈给 B 端的能力，支撑了腾讯向 To B 业务转型。”用 C2B 的模式去打开产业互联网的局面，已经成为腾讯的经典打法。

　　产业互联网时代，连接战略和开放战略双管齐下，价值规模将远远超过腾讯现有体量。毕竟，中国的企业级 IT 服务相比美国有相当大的差距，这也意味着有足够宽阔的蓝海。

　　认真做连接，不走不相关多元化的路子

　　马化腾一直很看好这种蓝海。

　　他曾提出著名的“三张网”理论：人联网、物联网和智联网。他认为，人联网时代，腾讯已经打造了社交爆款;物联网时代，AI 和云让冰块状的能力变成了自由流动的水，腾讯内部成立的 AI 实验室在语音识别和图像识别上已经投入很大精力;智联网时代，借助的是存在于“云边端”的超级大脑来灵活调配资源。

　　三张网建设的目的是打破信息孤岛，帮助不同用户建立“连接”，腾讯当然首先要打开自己，做开放，做好连接、工具和生态三个角色。

　　作为 930 架构调整的延续性动作，2019 年 1 月 4 日，腾讯宣布成立技术委员会，下设 "开源协同" 和 "自研上云" 项目组，全面整合公司技术，推动各产品开源与上云，通过开源促进协同，通过上云加强共享。通过整合，将腾讯的技术统一标准化，更高效地把腾讯的能力交付给客户。

　　雷 锋网认为，这与 930 架构调整的作用相似：业务接口集中化、技术能力对外化。CSIG 成为了腾讯 To B 战略的对外窗口，其他事业群则是强大的火力军团，这种合力之下，各个业务团队都会主动找到 CSIG，探讨如何将业务能力对外输出，这种现状下，腾讯服务 ToB 客户的战斗值正走向增强。

　　总之，新的市场气候变化必然会出现行业阶段性的浮躁，资本市场也会对某些行业予以短期追捧。但有所为有所不为，适合自己的成长逻辑才是最大的确定性。