街电“退场” 竹芒“接棒” 共享充电宝还有想象空间吗？

　　学者普遍认为，我国的共享经济是以滴滴打车和快的打车的诞生为起点的。

　　2008年的金融危机带来了一场经济飓风，各行各业被重新洗牌，在经济萧条的背景下，共享交通率先发展起来。

　　从2010年滴滴出现到今天，共享经济已经发展了十年，这十年间细分出了许多业务分支，如共享单车、共享汽车、共享充电宝等，其中有些项目在资本投资热情退去后渐渐消失，有些项目则经过一轮轮洗牌最后拼杀出了几位头部企业继续争夺市场。

　　共享充电宝显然是后者。

　　第一阶段市场争夺战落幕后，共享充电宝市场局面暂时稳定为“一兽三电”。但近日，街电与搜电完成合并，并正式定名母公司名字为“竹芒科技”，共享充电宝行业又将迎来一次规模洗牌。

　　一、共享充电宝行业外强中干，合并成走出困局的捷径

　　虽然共享充电宝一度成为资本竞相争夺的风口，但热闹过去之后我们发现共享充电宝光鲜外表下内在却是一地鸡毛。

　　2019年前后“一兽三电”先后宣布盈利，网络上顿时流出不少软文对共享充电宝大夸特夸，但随着怪兽充电和小电科技的先后上市，我们发现从2019年起利润逐年下滑，其中小电在盈利短短一年后在2020年再度陷入亏损。

　　诚然疫情对共享充电宝行业带来了不小的冲击，但市场高度饱和，各企业之间竞争加剧、内卷严重才是导致利润下滑甚至亏损的真正原因。同时，共享充电宝主要依靠租赁收入，营收结构单一导致企业抗风险能力不足，近几年各家充电宝租金都不约而同的上涨，但租金毕竟不能无限上涨，随着营销费用投入加大而收入无法进一步提升时，亏损就显得合理正常。

　　为了不在这场内卷中消亡，塔尖上的企业纷纷寻找出路。在怪兽和小电纷纷上市的档口，街电选择了更快的一条路：与第二梯队的龙头搜电合并。

　　合并后对街电来说，摆脱了怪兽和小电上市的阴影，实力得到大幅提升，稳居市场第一。在官方透露的信息中，合并后的“竹芒科技”拥有超3.6亿用户规模，日订单峰值达300万单/天。而根据公开数据，截至2020年底，美团外卖的用户规模大约有3.3亿，街电和搜电合并，从用户规模层面来看相当于再造了一个“美团外卖”。街电的拓客压力变小，也为后续发展其他业务奠定了用户基础。

　　对于搜电来说，则跳过了追赶阶段直接挤进了一线行列。随着这几年共享充电宝市场格局尘埃落定，马太效应凸显，“一兽三电”把市场几乎分割完了，其他的企业想要崛起的机会不大。合并之后搜电共享了街电的资源，能完成存活甚至上市的需求。

　　面对市场和同业双方的压力，合并是街电和搜电走出困局的捷径，但同时合并也仅仅是开始，在市场饱和、行业天花板初现的情况下，打破收入结构单一的局面迫在眉睫。

　　二、跳出共享充电转向“创新型消费”，竹芒走上差异化发展的钢丝

　　面对共享充电宝盈利模式单一的情况，各头部企业纷纷开始尝试寻找第二收入曲线。

　　怪兽充电就已进军白酒行业以谋求长远发展，同时又与饿了么展开合作，推进饿了么蓝骑士上门回收充电宝业务，从本地生活方面寻找转变机会。

　　竹芒科技官方声明也表示将重新规划未来发展路线，共享充电宝将只是旗下业务之一，聚焦的创新型消费场景有口罩机、体温监测仪等。其中口罩机更是已经开始了代理招商，并在线下场景中布放了一部分。

　　竹芒的出发点是好的，但转型能成功吗?

　　(一)不为盈利为引流，重金投入埋下隐形炸弹

　　无论是口罩机还是体温监测仪都有着鲜明的时间烙印——疫情过后，这两款机器的使用率将大幅下降。对此官方的解释是目前只用来引流，诚然在口罩和体温检测还是刚需的今天，这两个业务场景会为竹芒科技带来大量用户，但同时也会产生一笔不菲的投入。从口罩机当前的运营情况看来，投入产出是不合理的，资金回报无法覆盖前期投入，对于竹芒来说和埋下一颗地雷无异。

　　(二)“重营销轻研发”，科研底蕴尚不足

　　街电和搜电均成立于2015年，这一年共享充电宝行业涌现出了一大批企业，各企业为了快速抢占市场纷纷在营销上加大投入。以怪兽充电为例，2019、2020年其营销费用分别占总营收的67.4%和75.5%。在共享充电宝行业，由于行业壁垒不高，难以产生技术护城河，根据天眼查显示的专利信息我们看到，街电的专利以充电宝的取还和外观设计为主，基于充电宝本身技术迭代的专利很少。共享充电宝实质上还是一个科技产品，新技术是支撑其差异化发展的重点。如现在最为消费者诟病的充电慢、容量小、归还后继续扣费等问题，都需要利用先进的科技手段解决。

　　“重营销轻研发”是共享充电宝行业的普遍问题，这直接导致公司的科研底蕴不够，未来“科技创新”能走到哪一步，是否会及时跟上市场需求还要打个问号。

　　三、合出新局面 共享充电宝开始新一轮厮杀

　　昔日的“一兽三电”有三家都做出了重大变动，共享充电宝局面开始发生变化，街电以合并应对上市，怪兽率先上市的优势顿时大幅缩水。

　　回归事情的本质，其实上市也好合并也罢，背后都是为了解决资金问题。共享充电宝如今的业务增长主要还是依靠充电宝租赁收入，但近几年租金的持续上涨已经引起了不少用户的反感，共享充电宝的小功率也无法匹配如今智能手机越来越大的电池容量，在微博上，不少网友都发表过用共享充电宝充电“电量越充越少”的情况。

　　当租金高和充电时间长导致的充电花钱太多的情况越来越多，如果再继续上涨租金很可能会引起用户大量流失，没有企业敢冒这个险。这个时候，继续扩张就成了最好的选择。

　　合并后的竹芒科技在资金储备方面更充足，在由怪兽上市掀起的第二波“跑马圈地”运动中不会处于被动局面。后续如果来电没有其他动作，在第二轮拼杀后很可能会掉到第二梯队，共享充电宝成三足鼎立之势。

　　同时，竹芒科技表示公司定位于“创新型消费场景智能基础设施的制造商和运营商”，这意味着随着科研的展开，共享充电宝在公司业务的比重将慢慢下降，直到一个健康的水平。在合并之前，搜电以纯代理模式在共享充电宝领域内独树一帜，这种模式下公司盈利少但渠道搭建快。合并后，在竹芒开展如口罩机等新业务时，之前搭建的渠道就能帮助新业务快速铺开。从以上看来这此合并恐怕更多的意义在于整合渠道，为后续推出更多智能化消费产品做准备。

　　同样是转型，竹芒科技和怪兽充电最大的不同就在于前者聚焦了最具发展前景的物联网科创板块，而后者则是尝试从高消费场景做突破。前者的路比后者自然要艰辛许多，风险也不在同一层级。但就产业价值而言，科技创新比消费创新要高上许多，一旦竹芒科技转型成功，伴随着新业务的诞生和推广，街电很可能成为打破如今“共享经济天花板”的第一人。