企业OKR管理难以真正落地？飞书OKR提供专业支持

　　企业落地OKR不是光靠说说就行的，10个公司推 OKR ，往往9个都做回了 KPI。为什么会这样?因为企业落地OKR管理需要克服不少“坑”，如果误入坑中自然就难以真正落地OKR，更别提用OKR来推动企业发展。

　　一个完整的 OKR 周期，需要包含制定 OKR 、跟进 OKR 和总结评分三个阶段。就以制定OKR为例，就有不少雷区需要避开。

　　首先是目标过多。一般来说，组织和个人应该各确定 2-5 个最重要的目标，并确定目标的优先级。不论是个人还是组织，精力、资源、时间都是有限的，如果目标太多太杂，就相当于没有目标，无法集中力量到真正有价值的工作上来。所以切记目标不宜过多。

　　除了数量之外，不少员工制定的目标缺乏挑战性，这无法激发出员工的潜力，也无法为公司带来新的突破。所以，合格的目标应该是鼓舞人心、充满挑战的。

　　还有一些成员在制定目标时只写一个简单的名词，这也是要规避的问题。一方面，这不便于员工将自己的 O 拆解为 KR，在后续执行过程中员工还可能忘记目标的内涵;另一方面，这也会让组织中的其他成员难以理解、对齐。

　　制定OKR，除了目标之外，便是要确定关键结果。关键结果应该是客观的、可衡量的。除了数量、百分比以外，关键结果还能用完成时间、客户评价等指标来衡量。因此要避免关键结果不可衡量。

　　同时，关键结果也不是任务清单，而是驱动目标实现的最关键、最有价值的因素。理想状态下，当某个目标对应的关键结果全部完成时，这个目标也就实现了。所以不要把关键结果写成 To-do list。

　　仅在制定OKR阶段，就要避免不少误区，要真正落地OKR，所需要克服的困难当然也就更多。为此，企业通过专业OKR工具来帮助自己高效落地OKR成为一种正确的选择。

　　以飞书OKR为例，在制定OKR阶段可以公开查询并关注他人的OKR，了解更多相关信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，并用直观的树状视图，让对齐结果一目了然。在跟进阶段可以实时更新信息、检查进展，并展开高效交流与讨论。在总结阶段，飞书OKR通过评分量化效果，并借助可视化的数据看板，实现快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

　　落地OKR并不简单，但真正落地之后意义重大。简洁易上手的“飞书 OKR”能为企业落地OKR管理带来专业助力。