OKR工具是KPI新瓶装旧酒？从飞书OKR一探OKR的真容

　　OKR工具作为如今企业管理的热门工具之一，已经成为许多企业管理者的关注对象。但与此同时，由于对OKR的认识不够全面，不少人认为OKR只适合互联网企业，同时也担心自身企业组织是否真的适合使用OKR工具。

　　早在 20 世纪 70 年代，英特尔便提出了OKR管理法来帮助整个公司聚焦目标，关注最核心的任务。1999 年，英特尔的前工程师约翰·杜尔把 OKR 理念传播给谷歌创始人，之后谷歌便开始全面推广OKR。早期的英特尔是科技类制造业公司、谷歌也是科技公司，所以，OKR并非专属于互联网公司。

　　这一点其实从飞书OKR所服务的企业中就可以很明显地看出来。像集设计、研发、生产、销售于一体，产品受众遍布全球的高科技品牌YEELIGHT，便选择了飞书ORK作为其发展助力。而且四三九九这个国内领先的在线休闲小游戏平台，其实也已经选择了飞书OKR来帮助员工了解公司战略信息和目标管理，同时提升团队协作效率等等。

　　此外，现已发展成为中国移动互联网出海领军企业的WebEye，则同样选择了飞书OKR来适应业务快速之下的团队管理，进一步激发员工活力，高效实现目标。

　　从中不难看出，适用OKR工具的绝不只是互联网企业，像所处行业市场环境变化快的组织，创意需求高、业务灵活的组织，层级复杂的组织，面临转型升级的组织等等，均可以利用OKR来获得更强大的支持。而如今备受关注的飞书OKR显然是一个不错的选择。