新零售行业进入下半场，“流量至上”即将成为过去式

　　2020年突然爆发的新冠疫情，几乎让每一个实体企业都被迫进入一段前所未有的寒冬时期，意外打乱了常规的计划和准备，倒逼实体零售的线上变革迫在眉睫。也正是因为这场，OMO模式异军突起，消费升级成必然趋势，由新零售引领的各种场景、服务以及购物体验迎来了多重变革、多重挑战，各类新消费品牌在经过这段特殊时间的摸爬滚打，逐渐认清品牌文化才是企业获得长久生命力的根本，其中来酷科技作为这一实践的企业代表最具发言权。

　　在短短4年时间发展出350多家连锁门店，销售总额超过200亿，来酷科技正在以年轻的姿态征服未来的市场，用品质和服务黏合用户，让其品牌深入人心。近日，来酷接连登陆北京京信、北京蓝岛、广州小蛮腰三大地标建筑大屏，并在全国七城八画机场为虎年贺岁，引得无数来酷科技粉定位打卡。据悉，来酷科技也将亮相2022年虎年春晚、湖南卫视、东方卫视三大头部春晚。来酷官方也透露称，春晚当天将携手京东为用户带来春节好物闪送福利体验!虎年将至，来酷科技正以实力破圈，让品牌力焕发出无限生命力，轻松抓住“Z世代”消费人群眼球，为后续企业品牌创意发展积蓄力量。

　　新零售的下半场，拼的不只是“流量”还有“留量”

　　疫情的延续使得经济形势较为紧迫，新零售的上半场品牌战役，更多以流量为准绳进行商业布局，网红带货在这一阶段层出不穷，各行各业轮番上演“流量争夺战”，在有限的流量池内无情厮杀。但是时间的车轮不断前行，消费者购物心态回归平静，流量经济逐渐衰退，尤其是2021年二季度以来，伴随着互联网整体流量红利的日渐枯竭，流量至上的行业性问题正逐渐显露，这让一些沉迷于刷量的品牌被迫开始面对残酷的行业现实。如果在2022年，新零售依然是以流量为终极追求，而没有将发展的目光转移到体验和服务之上，那这样的消费模式，注定不是长久之计。

　　如何将行业的上下游串联起来、如何即时掌握行业与消费者的新趋势才是新零售行业想要继续存活而需思考的问题，这也意味着各个厂商开始进入“下半场”品牌战役，流量密码不在是重要的争夺赛点，品牌“留量”才是衡量下半场黑马的重要准则。

　　相对于短暂的流量红利，来酷科技更注重精准定位用户人群，以人为本、以品质服务为本，保持长期且稳定的发展。纵观来酷品牌的发展史，几乎每一步都稳扎稳打。其自创立伊始便着重布局并建立起了一整套以消费者为核心的运营体系，以客户为中心，重构了“人”、“货”、“场”的定义，并在智慧零售新概念探索与验证等领域积累了丰富的经验。也正因为坚定不移地遵从自身独特发展理念，来酷成为当前经济下滑形势下少数获益者之一。本次来酷的春节品牌投放再次将目光锁定在机场、城市地标、以及头部卫视，精准定位注重品质生活、具有一定消费能力的人群，实现来酷品牌的全渠道、全场景触达，最大化释放品牌势能，让流量在品牌氛围中潜移默化变为留量。

　　进入智慧零售头部品牌第一梯队，来酷科技靠什么?

　　根据前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，早在2017年的新零售元年，中国新零售行业的市场规模就已达到389.4亿元，并预测，2022年我国新零售行业的市场规模将增长到1.8万亿，巨大的市场潜力吸引着无数品牌踏入新零售行业试水。

　　一个新行业的发展势必意味着机遇和挑战，所以在新零售赛道获得关注的虽多，但是成功的还是少数。来酷就是少数成功案例中一个典型的例子，作为新零售领域的品牌第一梯队，来酷及时抓住了数字化模式的风口，快速布局快速突围，仅仅利用4年时间便打造了估值千亿的市值，让世界见证了新零售领域的无限可能，也让行业见证了OMO模式的针对不同经济形势下的商业稳定性，可以说来酷科技OMO商业模式打通了线上线下“任督二脉”，真正意义上实现了全渠道卖货，实践出了新时代背景下新零售的正确模式。

　　新零售的上半场，我们见到了巨头和资本的厮杀与肉搏，也见到了无数传统的小门店惨为炮灰，退出历史舞台。新零售的下半场，赢在品牌、赢在创新，只有品牌在模式和策略上不断创新变革，才能在激烈的竞争中杀出重围。如今来酷正在一步步构建出自身强大的品牌力，向中国智慧零售头部品牌目标迈进，我们也会继续期待它能够带着这份强大的生命力引领着新零售市场以中国速度不断发展前行。