方太式创新：做难而正确的事

　　“不要为未来创新，而要为当下创新”。

　　——德鲁克

　　创新不是未来的事，它就是当下的事。如果有一种概念，听起来很炫酷，但是没人知道它确切是什么，内涵很复杂，那充其量只是一个未来愿景，那不是创新。

　　什么是未来?未来不是想象出来的，未来是通过解决当下的问题而创造出来的。

　　创新更多来自一种思想意识，不在于发明新的东西，而在于把已有的因素结合起来。把这些因素结合起来并不难，难的是把这些因素结合起来以后，做成一个带动你自己和社会进步的、有意义的事业，并且这个事业可以持续发展下去。

　　谁在创新上先行一步，

　　谁就能够掌握引领发展的主动权

　　在中国，有这样一批企业：

　　他们默不作声，坚持自主创新，敢于啃硬骨头，攻克核心技术。

　　比如去年，在众多企业都陷入增长困境的境遇下，有一家企业却逆势增长，实现了营收155亿：

　　1996年，自主研发了第一台罩电分离、流线圆弧深型吸油烟机;

　　1997年，自主研发了Q系列深型吸油烟机及中国第一台人工智能型，创造了当年销量40万台的奇迹;

　　2013年，风魔方油烟机，始终占据销量榜前列，创下7年稳居中怡康畅销榜第一名的佳绩，斩获工信部颁发的“全国制造业单项冠军产品”荣誉。

　　2019年，集成烹饪中心Z系列累计22个月位列中怡康畅销榜第一名(截至2022年2月)。

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　　没错，他就是方太。值得自豪的是，以上这些，全部都是方太从0到1的成果。

　　我们可以看到，在VUCA时代，无论外界发生怎样的变化，无论遭遇怎样的困境，方太始终都在逆势增长，书写传奇。

　　这让我想起段永平曾说过的一句话，“好的企业，不需要看行业景气度的好坏。”

　　当然，这离不开企业创始人的初心，方太创始人茅忠群认为：“方太要成为一家伟大企业，有两个核心，这两个核心不是野心和功利心，而是创新和良心。”

　　了解之后发现，方太从成立至今，他们坚持每年将不低于5%的营收投入到科研之中，且对重大项目研发的投入不设上限。也正因如此，方太的新品，总是一上市就引起行业关注、美誉不断。比如2018年方太“风魔方”系列吸油烟机入选第三批“制造业单项冠军产品”。

　　方太从成立至今26年，始终将自主创新放在指导企业发展的重要位置，如今“厚积”的方太也迎来了“薄发”：

　　今年3月，方太发布了与中国家用电器研究院联合制定的《吸油烟机吸油烟效果评价技术规范》，重新定义了“不跑烟”新标准;

　　在吸烟技术方面，方太的第2代集成烹饪中心依托“十三五”科研成果的高效静电分离油烟治理技术，在行业内首次实现了98%油脂分离度(国家标准为80%)，搭载PMSM直流变频无刷电机，还有智能巡航增压4.0实时检测烟道阻力。

　　它一次性解决了用户的五大难题：油烟净吸困难、夏季闷热难耐、烹饪方式单一、厨房空间不足、操作繁琐复杂。这五大问题拆分出来，没有一个是容易解决的。更何况，一次性解决了这所有的问题，其难度可想而知。

　　在气泡洗技术方面，经过测试表明，在水流流道中，借鉴了火箭拉瓦尔管结构思想的方太全新一代高能气泡洗喷管，因为结构的调整和优化，能在提升流速的同时，大大提升空化效应，带来更加明显的冲蚀效果，更能为洗碗机带来“加倍再加倍”的强大的清洁能力，新一代洗碗技术高能气泡洗，有效瓦解煲仔饭、拔丝地瓜、陈年茶渍、牛油火锅等顽渍重污。

　　打消了许多家庭对于洗碗机洗不干净、浪费水电、容量不科学的顾虑，颠覆了行业对于洗碗机的认知。

　　众所周知，净水机行业在中国的发展日趋成熟，无论是产品的技术研发，还是功能设计方面，行业内经营多年的品牌都已经给到消费者各种完善的解决方案。想在这个领域有所创新，有所突破难度是显而易见的。

　　当方太入局净水机行业的时候，有人建议方太，不妨先采用常规技术上架净水机，再根据情况改进，但这个提议被方太创始人茅忠群拒绝：“我们要先把水这个最基本的生命要素搞明白，为用户提供更健康的生活方式。要么不做，要做就做出健康水的净水机，才无愧方太做美善产品的初心!

　　自主研发，当然不是一件容易的事情，但，总需要有人做。

　　2014年6月，方太在花费了近三年的时间后，终于研究出了到底什么是真正健康的好水。

　　确定了技术目标之后，方太建立了2000多平米的健康水过滤技术实验室，组建了50人的科研团队，经历了1000多个日日夜夜的技术攻关。

　　研发期间，方太走访了全球20多个国家，在25个全国优质水源地和典型水质城市进行调研，对100多种核心技术材料进行选型验证，邀请400名极客用户参与联合验证研发。

　　8年研发，10000次试验验证测试，150人的研发团队，为的就是能实现选择性过滤。

　　与大多数企业径直进入产品开发不同的是，方太先用了整整三年的时间进行“健康水”的概念探索，再匹配可实现概念落地的技术。从概念与技术探索期到产品与技术开发期，正是方太先打地基再筑高楼的真实写照。

　　这个例子，只是方太“创新”路上的一个缩影。怀着“为亲人而研发”的同理心，做别人不能做或者不愿意做的事情。方太已经历了从“应用技术创新”到“品类科技创新”，再到“基础材料创新”的历程，他们不仅不止于持续创新，还敢于不断探索科技的“无人区”。

　　截止当前，方太在厨电领域拥有8500多件授权专利，拥有厨电行业最大专利池。如今，他们自主创新的能力已越来越突出，但仍然没有停下脚步。

　　2022年6月28日，方太集团和正和岛联合共同举办了“企业管理沙龙暨《方太文化》图书思享会系列活动”，活动中经济学家、深圳大湾区金融研究院院长向松祚老师，方太集团品牌负责人言实，围绕创新的基本规律和方太百亿之路背后的秘密展开分享。

　　这很难，但总有人能做到

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

　　当下，我们仍面临着全球疫情、零部件短缺、地缘政治等诸多不确定性的问题。

　　面对不确定性，我们可以学习新东方进行组合式创新：把现有的要素重新组合，创造出新的产品、技术和服务;

　　面对不确定性，我们亦可以学习方太进行颠覆式创新：坚持自主创新，敢于啃硬骨头，攻克核心技术。

　　总之，无论顺境、逆境，我们都必须把创新牢牢抓在自己手里。

　　这很难，但总有人能做到。盘点中外高科技领域的佼佼者，无一不是始终咬定创新不放松，凭借人无我有的“一招鲜”“撒手锏”，走出困境、战胜对手、赢得先机，成为基业永续的常青树。

　　迎难而上，做别人不能做或者不愿意做的事情!

　　*本文节选自正和岛公众号文章《干成事的牛人，都有这个特质》