乐视20亿美金收购Vizio：未来收购现在模式的全球化范例

 　　这几天，两个来自美国科技圈的消息非常引人关注：一个是曾经的科技巨人雅虎陨落，其核心互联网业务和资产，被作价48.3亿美元卖给了美国四大运营商之一的Verizon;另外一个消息则是中国的新兴互联网巨头乐视扩张全球化，以20亿美金全资收购美国本土最大电视厂商Vizio：一卖一买之间，完全彰显了近年间中美互联网企业此起彼伏的消涨之势，以及中国企业持续高歌猛进的全球化之路。

　　在7月26日美国发布会上，乐视创始人贾跃亭表示，作为互联网生态时代的颠覆者，LeEco与作为美国IT时代电视产业颠覆者的Vizio实现携手合作，是基于双方在理念与愿景高度一致的情况下达成的，而LeEco的最终愿景，是用生态模式为美国乃至全球用户创造全新的颠覆式的生态场景与生活。

　　实际上，收购Vizio，只是乐视在全球化道路和进军美国市场上的又一力作而已，而乐视的全球化步伐，可以说才刚刚起步，正要渐入高潮。

　　从今年2月贾跃亭在乐视内部年会上，宣布正式启动全球化战略开始，关注乐视的人可以发现，实际上乐视近期来的全球化布局一直好戏不断：从超级电视挺进香港开辟亚太桥头堡，到LeEco今年一月份在美国CES展上全家族惊艳亮相，然后是随之而来的乐视进行全球品牌升级，公布乐视生态及7大子生态的全新Logo，继而是乐视超级手机进军印度市场，乐视成立北美总部，贾跃亭出访莫斯科，乐视进军俄罗斯和东欧，再加上这几天正式收购Vizio进军美国，可以说，乐视的全球化大戏正在迅速拉开帷幕，上演着中国版的全球化加速度。

　　乐视全球化的独特之处：有别于传统IT企业的生态扩张

　　尽管国内产业并未做到最大，但LeEco此次扬帆出海美国，并多点布局全球化，却彰显了乐视独一无二的生态理念和全球化扩张道路。而回顾十多年来中国企业的全球化道路，也彰显出乐视生态扩张的独到之处。

　　据中国与全球化智库统计，2014年1月至2015年5月，中国大陆企业海外并购数量达到550宗，比上年增长了172宗。而回顾十多年来中国企业的海外扩张之路，如今越来越多的民企正在成为中国企业进行海外并购和投资的生力军，而中国企业的海外并购目标也正在从传统的能源矿产，逐渐转向高科技、食品和服务业。在此方面，从传统的联想、TCL，到BAT和猎豹移动，可以说是这种传统扩张的典型代表。

　　以联想为例，2004年，联想先是耗资12.5亿美元收购IBM的PC部门，这也为联想后来跃居全球PC老大奠定了雄厚基础;2014年，联想又以23亿美元收购了IBM的低端服务器业务，并以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉。得益于收购、投资及自身强势发展的业务，联想得以在全球化扩张道路上迅速抢占世界级的品牌和技术、市场、组织、人才等多路通道，并得以顺势进入觊觎已久的欧美、东南亚、俄罗斯等地市场，最终为联想成长为全球性企业铸就了坚实基础。

　　如果说联想的全球化道路走得相对平坦，那么TCL的全球化之路则走得相当坎坷。2004年，TCL先是收购了欧洲彩电豪门汤姆逊，继而又收购了著名手机制造商阿尔卡特，但吞下两个巨型企业后，TCL由于接手管理不畅等原因，导致连续创下巨额亏损。到2005年，TCL通讯的亏损面扩大到16.08亿港元，TCL集团股票甚至一度进入ST行列岌岌可危，最终经过对合资公司“减员增效”后才转危为安。

　　尽管曾经遭遇挫折，但TCL掌门人李东生表示，TCL仍将坚定不移地推进全球化，而目前TCL也将全球开拓重点从传统的主打欧美市场，转向开辟印度、墨西哥、巴西、俄罗斯、印度、非洲等地，而根据TrendForce的数据，在过去的2015年度，TCL已成为全球第七大手机厂商，全球手机市场占有量为4%。

　　比较联想与TCL的全球化道路，可以说，乐视此番收购Vizio也有异曲同工之妙。不同的是，扎根于乐视独特生态的此番整合，以及强势整合从手机、电视、汽车到VR等各路生活场景的生态体验，将塑造出一个完全不同于联想及TCL的传统的单一产品体验，而是展示出乐视独有的强大的“平台+内容+终端+应用”的超级全生态体验，从而为中国企业进军美国、进军全球化塑造出一条完全不同的多彩生态道路。

　　乐视官方表示，目前LeEco+Vizio在2016年的目标销量超过1400万台。未来用三年时间，乐视大屏生态将有望跻身全球TOP.3品牌，开启重构全球电视产业价值链之旅;而LeEco也将全面覆盖手机、电视、汽车、VR等生活情境，实现“有屏的地方，就有乐视”，从而引领美国乃至全球用户进入屏读时代，并通过在美国这个拥有全球最发达科技、最成熟互联网用户群体以及最强大竞争对手的市场上的成功，向世界证明乐视生态模式的价值和意义。

　　BAT或折戟沉沙或谨慎扩张：乐视抓住机遇扬帆出海

　　一方面是独特的杰出生态，另一方面，则是乐视及贾跃亭所展示出的超强生态和个人魅力，正在为中国企业的全球化塑造新的榜样。

　　在评论中国企业尤其是中国互联网企业目前面临的全球化困境时，互联网实验室创始人方兴东表示，从BAT到小米，中国企业尤其是中国的互联网企业，在近几年的全球化道路上开始显示出瞻前顾后，不敢大刀阔斧的走出国门竞争，而这一方面是由于中国企业全球化固有的局限，另一方面，则是由于“中国互联网企业过于年轻，崛起得过于迅捷，都没把眼光敢于放到全球化上。战略和视野的欠缺在这个时候就开始显露了。”

　　以微信为例，方兴东指出，微信本来是中国第一个具备全球化基础的互联网产品，但截至目前，微信仍然只是一个基于腾讯一家企业的力量和能量进行扩展的平台型媒体，而不是基于成千上万家企业的生态型媒体，由于缺乏一个真正的开放平台，这就导致微信无法形成全球性应用与服务的能力，无法与西方主流产品直接竞争或者超越。“腾讯的中国思维严重限制了微信成为更伟大的全球化产品。结果2014年开始，微信海外用户的爆发式增长提前停顿。”

　　阿里巴巴也已错失良机。在方兴东看来，2014年在美国上市后，裹挟250亿美元天量融资的绝佳良机，本来是阿里在云计算、电子商务和互联网金融等领域全球化扩军、在全球奠定战略格局的最佳时机，但阿里却将一半的资金消耗在了投资苏宁、购并优酷以及其他国内传统产业的投资中，而目前随着中国经济增长的持续放缓，阿里的神话已在全球迅速降温，阿里也错失了进行全球扩军的超级良机。

　　百度在全球化过程更是已严重落后，丧失先机。本来作为最适宜全球化的技术产品，百度搜索原本是最有希望走向全球的，而百度的全球化战略也是中国互联网领域启动最早的，但是在折戟日本、沉沙巴西、严重受挫后，即使面对谷歌退出中国市场这样的绝佳良机，李彦宏也都不敢轻言再战，而固守国内市场的百度，最终在市值1000亿美元的关口徘徊止步，而同期发展的阿里和腾讯则都已顺利跨越2000亿美元市值大关，对全球化畏首畏尾，已使得百度在BAT中开始明显掉队。

　　而当BAT或受挫畏首畏尾，或忙于国内兼并之时，乐视却瞅准时机高调出征，接连出击香港、印度、俄罗斯以及美国等重要市场，在最佳的时机，为自己的全球化奠定了强势的开局，并为自己的后续扩张进行了广泛铺垫和渲染，拓展出了中国企业进军全球化的全新模式。

　　世界性价值观与使命感或成就乐视：中国企业全球化的新明星

　　方兴东表示，中国企业要走向世界，“最大的挑战在于首先要有世界性的价值观和使命感;其次，要有面向全球性的视野和战略高度;最后才是世界级的技术与产品。也就是说，首先在于境界的提升。也就是周有光所说的：要从世界来看中国，不要从中国看世界。”而中国企业和中国的互联网公司所缺乏的，正是缺乏宏大的价值观和使命感，从而局限了中国企业的全球化升级之路。

　　而在这方面，乐视和贾跃亭的远大抱负，也正赋予LeEco以崇高的使命感和绝佳的助力。就在2016年乐视内部年会上，贾跃亭无畏放唱《野子》，并豪迈表示，乐视的未来，绝不是要超越BAT和 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)这么简单，而是要放眼世界、逐梦全球。

　　面对外界的嘲笑，贾跃亭表示，可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想;而乐视的全球化之梦，其可贵之处就在于无畏地蒙眼狂奔，“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。”

　　针对本次收购Vizio，乐视全球资本高级副总裁郑孝明介绍，乐视将继续保留Vizio的品牌和管理团队，而LeEco也将借此实现在电视领域的全球化一步到位，构建起全球最完整的大屏生态体系，并在屏端、云端、内容端、应用层以及供应链层面，打造一个最完整的智能硬件产业链条、多维立体的“平台+内容+终端+应用”生态体系，从而建构起LeEco在全球电视行业的强大话语权，并正式拉开重构全球传统电视产业链大幕的好戏，这也将成为乐视未来全球化远大梦想的规划内容。

　　对于乐视未来的全球化规划，贾跃亭表示，乐视首先是希望智能终端能取得大的突破，将超级手机、超级电视作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，随后互联网及云生态全面跟进，进行超前全球布局。“生态经济有三大特征：价值重构、共享和全球化。而全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。我们希望在这一年里， 乐视生态经济进入全球，成为全球价值领先的互联网生态企业。而我们也将像从前一样，努力将吹过的牛逼一一实现!”

　　这，或许就是BAT及众多中国企业所缺乏的雄心壮志，而乐视和贾跃亭所拥有的世界性的价值观与使命感，或许也将助力乐视成为中国企业全球化的超级先锋和全新形态的开拓者，并助力LeEco在全球塑造出全新的生态经济模式。

　　无梦想，不远行;有乐视，梦可期。或许，这正是乐视收购Vizio所带给我们的最大惊喜和期待。