兼容性生态首战:阿里家庭娱乐抢年货节风口

　　阿里家庭娱乐发起的年货节促销落下帷幕，此番阿里家庭娱乐携海尔、海尔模卡、夏普、飞利浦、三星、康佳、长虹、KKTV这八大智能电视机品牌及旗下天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌，生态全阵营首次集体亮相。

　　4天销售额破亿元，可谓成果颇丰。

　　阿里家庭娱乐的前身是阿里数娱。阿里数娱的变化，源于筹建中的“阿里巴巴文化娱乐集团”，俞永福统筹，成立大优酷事业群，杨伟东任总裁，阿里数娱事业部进入大优酷事业群。于是，有了阿里家庭娱乐。成立大优酷事业群，阿里数娱并入，是阿里文化集团各项组织架构调整的首位。这侧面，也说明了阿里家庭娱乐的重要性，以及紧迫性。

　　文娱版块的整合，是“板块专业协同”，实现“一张图、一颗心、一场仗”。也就是说，此前，是各个业务的各自为政，各守其壤，偏安一隅。

　　孤掌难鸣。正常。

　　譬如，此前的优酷土豆集团，它局限于视频领域，聚焦于内容上，难以抽身或忽视了更大的“多屏战略”，于是小米、乐视、微鲸等相继涌出;优酷土豆集团，以视频网络的身份，在内容方面又要与百度的爱奇艺、腾讯视频等博弈，厮杀。多线作战，难免顾此失彼，对此前的优酷土豆而言，熊掌与鱼，不可得兼，小屏幕(手机，移动APP)与大屏幕(家庭，盒子、电视)，需要做必然的取舍。

　　又譬如，此前的阿里数娱，拥有天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌，与华数、CIBN、芒果TV有拍照合作，拥有自己的操作系统，并开放给了如海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦，以及微鲸——如果从业务布局，产业构架来说，阿里家庭娱乐拥有目前国内最完备的产业布局与生态链，小米、乐视的布局与之不可同日而语，小米、乐视做的是封闭的生态，阿里家庭娱乐，则是个开放性生态。

　　但是，阿里家庭娱乐布局完备，却是缺少“势能”，或者说，激活这一生态的一个引爆点。

　　将“阿里数娱”，并入大优酷事业群背后的意图，自然可以明了啦——优酷土豆强于内容与“小屏”，阿里家庭娱乐优势在于“大屏”。这样的架构，可以互补有无，协同作战。

　　小屏幕的战争，是PC时代的势力与格局的自然延伸，优酷的归优酷，腾讯的归腾讯。但大屏幕的争夺战，序幕刚刚拉开。

　　对阿里文娱集团而言，“多屏”战略，就是守小屏，攻大屏。

　　说到底，阿里家庭娱乐，是筹备中的阿里文娱集团的战略与业务的先遣队。

　　也就说，“阿里家庭娱乐”的布局，最终实现的是，阿里文化娱乐集团的真正“落地”。实现用户与内容的链接，最终需要通过屏幕实现，小的屏幕是APP抑或手机，而大的屏幕呢?

　　必须承认，“大屏幕”战略的场景更为复杂。而这也是阿里家庭娱乐提出“创新不颠覆，合作不替代”的根本所在。阿里家庭娱乐与乐视、小米等自我定义成“颠覆者”不一样。阿里家庭娱乐推出的三大战略是，“开放生态、超级内容、数据赋能”，它提出的是——“提供智能电视整体解决方案，打通家庭娱乐生态链”。

　　阿里家庭娱乐与目前市场两个玩家，乐视、小米的差异性，很明显，并不属于同一“物种”：乐视、小米过去几年，是双线作战，上游自制或采购内容，下游甩卖硬件，盒子与电视;阿里家庭娱乐则是产业生态玩法，专注为电视机、盒子等硬件厂家提供“整体解决方案”，包括牌照、操作系统、内容，甚至最终的增值变现模式。

　　也就是，“排他性闭环”与“兼容性生态”的差异。阿里家庭娱乐，核心就是“打造视听标准”，用一个词概括，叫“兼容”。

　　“兼容”，来自软硬两方面。软件方面，是基于YunOS TV的操作系统，新的桌面“飞流5.0”，包括4K、全景、VR等新技术的内容都有;硬件方面，阿里家庭娱乐已与海尔、康佳、长虹、夏普、飞利浦、微鲸等合作开发推出了数款智能电视新品，也还与全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作厂商CVTE，音视频、蓝牙软件技术合作商等建立了长期稳定的合作。

　　2016年11月1日，阿里宣布了筹建阿里巴巴文化娱乐集团的消息，俞永福公开了阿里数娱并入优酷的消息，两个月不到的时间，12月27日，阿里家庭娱乐总经理李捷宣布了“开放生态、超级内容、数据赋能”的三大战略，紧接着，2017年1月又有了“年货节”的生态大阅兵——筹备中的阿里文娱集团，对“大屏”的坚决，可见一斑。

　　无论是此前的“小屏”，抑或是阿里家庭娱乐的“大屏”，需要的不止是决心，还有耐心。