凭借“四化”战略 彩电巨头康佳业绩实现逆势上涨

　　近些年，随着虚拟经济的崛起，许多相关企业都赚得盆满钵满，这使得部分人士产生错觉，误以为实体经济不行了。实际上，只要合理规划，策略得当，实体经济依然可以展现出强劲的活力。这个道理放在彩电行业同样适用。

　　在彩电行业，今年因为原材料价格的上涨，互联网电视品牌对整个市场的冲击，传统彩电巨头们纷纷感受到了威胁，近年也被业内称为“行业寒冬”。然而，就在这样不景气的行业大背景下，国内资深品牌彩电巨头康佳强势杀出。在上半年彩电行业整体下滑超过25%的情况下，康佳电视却逆势实现2.5%的增长，成为行业一匹黑马。

　　康佳的成绩可谓为这个“行业寒冬”带来了一丝温暖的曙光，许多同行对康佳背后的策略感兴趣。实际上，康佳在这一年采取了一个非常有效的“四化”战略布局，即：传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化发展。

　　传统产业高端化

　　时代在发展，技术在进步，消费者的需求也在改变，这一切都对厂商提出了更高要求。也因此，对于厂商来说，要么等死，要么改变，深谙此理的康佳再次成为了行业先驱。瞄准未来家电市场的发展方向，康佳大力推崇OLED、8K、人工智能等概念，移动互联方面，康佳积极布局5G、大连接，多次和中移动合作，开启“智慧家庭战略合作”项目，紧锣密鼓地进行着产业格局的升级。

　　在竞争越来越激烈的当下，康佳坚持与上下游市场、合作方都保持着良好的关系，比如今年就多次联手移动等运营商，积极布局5G、大连接，通过资源整合、优势互补、内容开放共享等举措，共同推动智慧家庭产业进入全新发展格局，为用户带来更丰富、更优质、更便捷的智慧家庭科技生活享受。

　　现有业务资本化

　　康佳集团董事局主席刘凤喜多次强调，只有康佳的彩电业务更加独立的运作，康佳集团才能够跳出具体产业而有更多精力进行宏观决策加强资本运营。实际上，深耕彩电业多年是康佳的产业优势，康佳完全可以利用这一优势，通过并购控股、自主研发、配置孵化器等途径，加速对外扩张，搭建智能生态，形成物联网的生态圈实现新的盈利模式。

　　基于以上思维，康佳已经着手进行了具体的措施。此前康佳发布公告称，拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司，以及两家全资子公司。这也标志着，康佳所有业务都已完成机制改革。从集团的“事业部”，到下属的子公司，彩电产业运营主体的独立性、权属分明性进一步加强，市场灵活度进一步强化。

　　传统工厂园区化

　　如今的年代，技术在快速进步，与之配套的各种设施也必须做出相应的升级改造。对于制造业来说，如果传统工厂的园区不加速改造，将会把企业逐渐拖进一个走不出的泥潭。作为深耕彩电行业37年的老品牌，康佳敏锐地意识到了这一点。

　　早在去年底，康佳集团就在深圳光明新区高调建立了光明智能产业研发中心，投资高达10亿元;今年4月，康佳成立多媒体产业本部，完成整个大彩电业务的整体协同。总裁周彬在采访中说，“康佳建的科技园区今年最起码有两三个项目落地”。 园区的升级，意味着将有更新、更强劲、更适应市场的产业线，应对即将到来的激荡变局，康佳将会更有把握。

　　单一技术集成化、附加化

　　根据搜狐家居调查数据中显示，77.2%的用户已经将客厅，作为家庭沟通交流的主要场地之一，智能家居产品尤其是电视正受到越来越多的关注。但在康佳看来，这一数据的价值还远远不够。康佳希望通过互联网，把电视、冰箱等家电打造成一套基于物联网技术的智慧家居系统，使单一技术向集成化方向发展。

　　在康佳今年推出的A1智享家电视中，已经配备了拥有深度学习和理解功能的智能语音系统，能够通过语音操控智能家用电器。这意味着，电视不仅能听懂、看懂，甚至将以人类的思考方式来理解用户需求，让用户快速、精准的获取信息和服务。以电视为基础、以语音为交互手段的真正智慧家庭，正在逐步成为现实。

　　俗话说：“没有人能简简单单成功”，康佳也一样，能够在当下的“行业寒冬”中突围，实现业绩逆势上涨，离不开其制定并实施的“四化”战略。另外，这或许会给萎靡的市场带来一些启示。当行业普遍受到外在因素的制约时，康佳能在寒冬中一枝独秀的品牌，值得我们去借鉴与深度分析。