美团优选求变

　　美团优选将开始新一轮调整。

　　来自美团的消息人士透露，美团优选调整的主要方向是确立省区制以替代大区制(美团优选称为“战区”)，并给予省区负责人运营决策权，同时弱化业务部门的管理权限，区域经营部将被关闭。

　　有关调整的公告最早会在本周内发布，情况仍有可能存在变化。

　　此前，美团优选已经进行过一次组织架构调整。一个月之前，美团优选的客户体验部、商分部门、商品经营部、区域经营部、团好货业务和新增的优选平台运营部门都进行了人事变动。

　　不到两个月时间，美团优选的调整动作不小。

　　那么，这次美团优选为什么会有如此大调整?产生的作用有多大?每日优鲜的前车之鉴，美团优选可以有效避雷吗?

　　1、打靶自负盈亏

　　不难看出，这一次的调整核心是自负盈亏，各省区有了运营决策权，美团优选给自己重新开了个头。

　　在之前的组织架构中，大区更多扮演的是配合业务部门的角色，这会造成人员冗余、责任不清、层层汇报耗费时间、资源重复消耗等问题。

　　数据不会说谎，2022年美团财报清晰显示，美团优选所在的新业务累计亏损达284亿元，是美团亏损*的业务板块，其中，美团优选是亏损大户。

　　对于美团来说，美团优选业务一直是亏损的重灾区，这次调整喊出“自负盈亏”似乎也在传达一个“养不起，要独立”的信号。

　　美团优选诞生于2020年7月，被王兴认为是“千亿规模”市场的业务，虽然成立不到三年，但已经进行多轮人事和业务调整。

　　2020年10月，美团内部将“社区团购”业务定为一级战略项目。同时，优选事业部新增设置大区负责人职级，负责分管华东、华西、华南、华北和华中五大区，美团优选成立3个月拓展20城，被认为是继外卖，到店及酒旅两大业务之后的第三增长曲线。

　　为了支持美团优选业务的发展，美团选择让高级副总裁、S-team成员陈亮负责带队。

　　2020年是社区团购“乱杀”的一年，凭借着强大的人力物力财力支持，美团优选在这场大战中迅速脱颖而出。*时期，美团优选的团队人员规模超3000人，特别是在2020年第四季度，美团优选在全国范围内超2000个市县开拓了市场，覆盖了全国超90%的乡镇。

　　彼时，王兴对于美团优选的成绩和方向表示认可，他提到：我们认为这是最高效的模型，这个模型能帮助我们渗透到市场，尤其是四五六线、低级别的城市。

　　拓展下沉市场，把商业触角延伸到更基层的市场，这一点，2020年的美团优选取得了阶段性的胜利。

　　占领市场只是开始，盈利才是*目标。

　　经历了2020年建设之初的高歌猛进，美团优选带来的亏损压力也越来越被重视：

　　2021年底开始，郭万怀开始由快驴业务转向美团优选;

　　2022年年初，美团优选整体业务彻底由郭万怀接手;

　　2022年，是美团优选成立以来调整最为频繁的一年。

　　值得一提的是，郭万怀接手美团优选业务之后，整个业务线有了较大规模的调整。

　　西北四省(甘肃、青海、宁夏、新疆)业务被关闭，保留西安大本营;7月，美团优选原区域经营部负责人刘薇调岗，美团优选引入原阿里高P赵友澄，赵友澄直接向郭万怀汇报;8月，美团电商业务与美团优选事业部合并;10月，美团优选官方发文称，其社区团购品牌美团优选将品牌定位调整为“明日达超市”。

　　时间进入2023年，美团优选的调整仍在继续，人事的动荡，架构的改变，归根结底目标只有一个——盈利。

　　2、连年亏损，烧钱模式难持续

　　亏损的压力一直都在。

　　历年财报中有关美团优选的数据都不太好看：2020年四季度，美团新业务及其他业务收入92.44亿元，亏损从去年同期的11亿元扩大至60亿元，非要找一个原因，可以理解为这是美团优选业务扩张最快的阶段。

　　2021年全年，美团新业务的经营亏损为384亿元，同比扩大253.7%。新业务中烧钱最多的便是美团优选。2021年财报发布后，王兴在电话会议中表示：美团对于新业务的投入将更加谨慎，更加注重新业务的高质量增长。

　　2022年，降本增效的压力表现得更为明显。

　　2022年，包括美团优选、买菜、快驴、单车、充电宝等在内的新业务整体收入为592亿元，同比增长39.3%;亏损总计283.8亿元，相比2021年虽有明显好转，但美团优选业务的成绩仍然距离预期目标很远。

　　业务在亏损，外部的竞争给美团优选不小的压力。

　　经历了3年的竞争，社区团购领域仅剩美团优选和多多买菜争霸，但美团优选的成绩远不如多多买菜。

　　有媒体报道称，2022年，美团优选和多多买菜定下的GMV目标都是2500亿元，最终多多买菜完成了1800亿元的目标，而美团优选仅完成了一半。

　　下沉市场争夺战越来越白热化，一向擅长撒钱的拼多多时不时就打出补贴战，对于擅长撒钱抢市场的拼多多来说，“补贴”二字几乎成了其代名词，这一点，无论是抢淘系还是美团的市场，屡试不爽。

　　被亏损困扰的美团显然最不愿意参与撒钱大战，拼多多深知美团这一软肋，补贴对于拼多多来说，抢夺用户的同时也在逼退美团。

　　今年一季度，多多买菜对美团优选发起了新一轮攻击，包括针对性降价促销、发放更多面向中小商家和普通消费者的补贴，美团优选不得不被迫跟进补贴力度，毛利转正的速度也不得已被拖累，在市占率上也有所下滑。

　　除了业务板块的调整，美团优选也几次传出裁员的消息。

　　2022年年初，郭万怀从陈亮手中彻底接棒美团优选后，陈亮被宣布脱离业务一线，转任公司顾问，未来将把重心放在组织建设和战略研究上。

　　亏损不能持续，王兴期望的“高质量”增长传递出来的信息已经说明了一切。

　　内有亏损压力，外有竞争对手步步紧逼，不赚钱的美团优选，除了“貌美如花”或许还要承担起“赚钱养自己”的重任。

　　3、社区团购，没有赢家

　　王兴说过，社区团购是十年才有一次的重要机会。

　　可惜，在正面战场，十年一遇大机会赛道也仅存美团和拼多多这两位玩家了，他们没有输，也没有赢。

　　社区团购的主要品类是以生鲜和日杂为主，采取用户当日下单，次日自提模式，以达到降低成本的目的。

　　自2019年底，社区团购爆发式增长以来，多数人都认为这是大有钱赚的赛道，无奈，亏损才是社区团购的常态，盈利的企业极少，大部分都在赔本赚吆喝。

　　社区团购*的竞争对手是生活超市，同样出门买东西，小区周边就有很多小超市，买啥都很方便，所以，社区团购的价格要比超市便宜才有优势。

　　但保持低价并不容易，每日优鲜自赴美上市后，价格就不再吸引人，比小区超市还要贵。同时，社区团购提供的是仓储、商品、配送一系列的服务，大大增加了社区团购的成本压力。

　　一般来说，涉足社区团购的企业都采取前置仓模式，根据用户的密集程度大量设置小仓库，每个城市都要建立数量可观的前置仓才能保证商品的新鲜度，员工、租金都是笔不小的支出。

　　当一个社区团购产品丧失价格优势时，既留不住用户也很难形成复购。

　　价格上比不过，社区团购的商品质量也不太容易对生活超市形成威胁。

　　尽管用户是自己选择商品，但看不到实物，仅凭图片无法辨别次日到手的商品是否真的新鲜，缺少自我验货的过程，社区团购由卖家打包，难免掺杂一些劣质品，出现图片与商品不符合的情况。

　　回看社区团购的发展历程，其实阿里和腾讯都觊觎过社区团购，阿里尝试过收购改造，腾讯尝试过投资，均未果;京东和滴滴则是直接放弃了这一业务。

　　因为互联网逻辑在这个市场不灵验，大公司中心化的平台对社区团购不奏效，“流量补贴、烧钱揽客”的互联网标准打法行不通。

　　一套全新的能力、让供应链强大、帮几百万社区小店一起赚钱，不是大厂能力外溢就能做到的。

　　据晚点LatePost报道，一位大公司社区团购业务的大区管理层表示，最可怕的是看不到希望，原计划大家烧两到三年培养用户认知和习惯，现在不能烧钱，互联网生意突然变成纯粹的零售生意。

　　小型创业公司传出来的消息也是负面居多，比如，每日优鲜被传资金链断裂无法经营，兴盛优选收缩市场，关停多个省市业务等。

　　即使大量亏钱，美团优选也没有被放弃。开展社区团购业务之前，美团在生鲜领域摸索了5年，社区团购是美团在零售领域打过的阵势较大的战争之一，没到最后一刻，美团都在积极自我救赎。

　　郭万怀接下社区团购的业务后，按照在快驴积累的经验，多次在内部强调用互联网的思维改造零售行业，她希望美团优选借鉴快驴的中后台系统管理，用中后台算法积累的数据指导一线采购。

　　只是效果不太明显，美团优选经营利润率约 -12%，日均单量约 3200 万件，而多多买菜对应的数字是-7%和3500 万件。在日均单量、市占率、单位经济水平等指标上，美团优选都要落后于多多买菜。

　　在王兴看来，美团优选的优势是线下团长的控制。美团优选将团长视为链条的必要组成部分，给团长的拉新奖励平均15元/人。

　　单个订单，美团优选的亏损率比多多买菜高出了10个百分点，原因在于，美团优选花费一半在给予团长的佣金奖励上，比多多买菜高了4%—5%。

　　进入社区团购，美团优选已经无路可退，投入的数万名员工和百亿元亏损，需要后期用盈利去回应，这是一场不能输的战役。