专访蜜芽副总裁任剑：揭秘母婴电商突围核心

　　能够完成这一系列的品牌营销，最关键的在于积淀。“人都是要积淀的，没有积淀的话，当机会来了，也没有能力把握。”任剑表示，也正因为他的勤奋好学，善于思考，站在国家跨界电商利好政策的方向下，才能做到御风而行。

　　【系统培训 打造狼性队伍】

　　任剑的团队非常年轻，大多数都是90后，但整个团队都历经了良好而专业的训练。任剑认为，一个人在哪里起步，经历了哪些培训，被谁训练，都是至关重要的，经历过良好训练的人，成长速度会很快。在任剑的团队，每个人的成长都有计划，都是复合型发展方向。任剑说：非品牌公关类的市场部人员，基本都要先从SEM关键词开始做起，然后再进入精准广告营销，继而再进入大媒体投放领域，整个流程系统的训练下来，任何市场类的投放工作都会驾轻就熟。

　　如果是品牌公关类的话，训练就从写新闻稿件和基本文案开始，然后进入项目训练，之后才能做整体公关和品牌策划。

　　“没有训练是没有意义的，哪怕一个足够天资聪明的人也要经过训练。互联网投放是一种量化的思维，从这种思维出发做媒体投放，可以更加科学地规划监测投放效果，做过精准广告投放的人，稍微适应一下就可以做媒体投放，而这是单纯做传统电视广告的人所做不到的”。因此，这种培养体系可以让团队成员获得更为迅速而全面的成长，让任剑的团队成为市场上极具战斗力的一支营销队伍。不管是在策划“六一惊奇夜”还是“蜜芽母婴风尚大典”活动，这支团队都发挥了极大的作用，最终取得了良好的活动效果。

　　在电商行业历经十年打拼，任剑对产品、运营、市场都有着自己的洞察与理解，而这一点与他早期在各个平台、各个岗位的经历密不可分。“我会觉得如果市场的人只做市场，不了解产品形态和运营，市场的效率不会特别高。”在任剑的团队里，成员都要进行轮岗培养，“为什么我们团队那么拼，而不是用利益拴住队员，就是因为我们站在每个人职业发展的角度去培养。有经度化的管理，也要有纬度化的管理，多人轮岗就是促进成员自己开始有纬度化的训练成长，当完成对人的提升后，做事情的效率就会自然事半功倍。”

　　【站在风口 为理想插上更大翅膀】

　　从事市场行业十年，任剑并非时时刻刻站在市场最前端，从在湖南广电快乐购，到红孩子，再到乐蜂，现今在蜜芽，多年的行业经验，让他对市场的信息感应十分迅速，总是能够提前洞察市场形势，做出精准而迅速的判断。市场行业的确喧嚣浮夸，信息爆炸，行业内更新迭代速度极快，想要沉淀就要耐住寂寞，适时地远观也是一种选择。他也有个人的一段沉淀时期，远离最喧嚣的前线，站在远处客观冷静地观察市场、分析市场，虽然这段时间会让人游离于市场之外，但正是这段沉淀期让他更能看清其中隐匿的危机与潜伏的发展点。如今，在他看来，市场的本质是一样的，是基于人性的需求，把握住这一点，就不会被市场淘汰。

　　而笔者相信，一个懂产品、懂运营、懂市场、懂媒体的行业领袖，未来一定不可限量。任剑年龄并不大，但却是笔者采访过的实战经验和理念高度皆优的一个人，有大格局和大战略，对于企业市场管理、营销、产品等多方面有着独到理解和醇熟老道的经验，诸多战略布局相当到位，在他操盘的这些作品里，每一个都可圈可点，精彩而实效，笔者期待未来，站在行业的风口，任剑给自己理想插上更大翅膀，给市场带来更多惊喜和优秀的案例作品。