飞书CEO谢欣：精简团队，重新回到 day 1 状态

　　刚刚，飞书CEO谢欣发布全员信，宣布组织进行第一次调整。

　　在信中，谢欣表示，飞书发现团队规模虽然较大，但组织不够精干，导致效率降低和力量分散，这不利于业务的长期发展。

　　因此，经过多次讨论和慎重抉择，飞书决定适当精简团队规模。这一调整将导致部分员工离开公司。飞书将为受影响的员工提供补偿方案或转岗机会的支持，以帮助他们平稳过渡。

　　谢欣还表示，此次调整不仅是团队规模的优化，更是飞书回归初创公司状态的重要举措。通过调整，飞书将实现更聚焦的业务方向、更高效的组织架构以及更具战斗力的团队。

　　这种更精益的组织结构将有助于增强业务的可持续性，从而为客户提供更长期、更稳定的保障。

　　飞书深知，只有持续的、高质量的投入，才能做好to B业务，并服务好更广大的客户。因此，飞书将继续致力于提升产品竞争力，特别是加强AI能力的发展。通过不断创新，飞书将帮助用户提升工作效率和创造力，满足不断变化的市场需求。

　　最后，谢欣还表示此次调整，飞书对所有受影响的员工表示衷心的感谢，并承诺将尽力为他们提供支持和帮助。同时，飞书也感谢每一位员工的辛勤付出，正是他们的努力推动了飞书的发展。

　　全员信内容如下：

　　经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。

　　但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。

　　经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。

　　这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。

　　更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。我们也深知，只有持续地、高质量地投入，才能做好我们的 to B 业务，并服务好更广大的客户。

　　我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。

　　面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。